Ang anti-krisis action plan. exit sa programa gikan sa krisis sa ekonomiya sa Russia

Ang termino nga "anti-krisis lakang" nagpakita nga medyo bag-o lang. gigikanan niini tungod sa pagsugod sa sa reporma sa Russian nga ekonomiya dapit. Sunod, sa usa ka pagtan-aw, unsa ang usa ka turnaround plano. Usa ka panig-ingnan sa mga estratehiya usab nga gihulagway diha sa artikulo.

Kinatibuk-ang Kinahanglanon

Sa usa ka yugto sa paglambo sa ekonomiya, kini nahimo nga tin-aw nga ang nasud mao ang hinay-hinay nga pagbalik sa usa ka kahimtang sa krisis. Kini nangutana nga ang mga awtoridad sa pipila ka mga buhat. gikinahanglan ko ang usa ka plano alang sa crisis management. Siya kinahanglan nga gamot sa lain-laing gikan sa ekonomiya regulasyon sa mga kahimtang sa kalig-on. Exit gikan sa krisis sa ekonomiya nagkinahanglan sa kasagaran makihilabihan mga buhat. Kini nagabanhaw sa mga pangutana mahitungod sa panginahanglan sa pagtipig niini nga rehimen human sa kritikal nga kahimtang ang kahaponon. Siyempre, bisan sa unsa nga paagi sa lawom nga mao ang krisis, siya usa ka adlaw sa katapusan.

iterative proseso

Ingon nga ang batasan nagpakita sa ekonomikanhon nga kalambuan sa nagkalain-laing langyaw nga mga nasud, ug ilabi na sa pagporma sa industriyal nga mga relasyon, krisis molihok ingon nga usa ka bahin sa bisan unsa nga sistema. Sa dili kapugngan ug kasiguroan sa Boom ug bust mga yugto mahitabo sa bisan unsa nga, bisan sa usa ka kaayo nga paborable nga kahimtang mode. Sa kini nga kaso, ang balik-balik nga kalambuan dili talagsaon sa ekonomiya nga sistema, apan usab sa uban nga mga industriya. Sa niini nga koneksyon, didto kinahanglan kanunay anti-krisis nga plano.

Kinaiya praktis

Ang anti-krisis action plan mao ang usa ka sistema diin ang pagpalambo sa mga mekanismo alang sa monitoring ug forecasting ekonomiya kinaiya sa mga pagtuki sa iyang gigikanan, mga kinaiya, kalagmitan. Sulod sa iyang gambalay naghatag og epektibo nga mga pamaagi sa pagpakunhod sa negatibo nga epekto sa usa ka kritikal nga kahimtang ug ang paggamit sa mga resulta alang sa usa ka labaw nga malungtarong nga paagi sa kalamboan sa umaabot.

Management kapabilidad sa usa ka ekonomiya

Efficiency, nga krisis tubag, nakig-uban sa katakos sa tawo sa pagpangita ug pagpili sa labing maayo nga kapilian sa gikan sa usa ka kritikal nga kahimtang. Ang mga tawo mahimong mopahiangay sa mga problema, sa paglihok sumala sa mga malig-on sa kahimtang sa. Pagpalihok sa exit gikan sa krisis, ang mga tawo sa paggamit sa mga kasinatian sa nangagi libo ka tuig. Management kapabilidad sa usa ka ekonomiya sama sa gihubit sa kahibalo sa balik-balik nga proseso sa sistema development. Kini, sa baylo, nagsugyot sa usa ka lain-laing mga mga sitwasyon problema ug sa pag-andam alang kanila.

Ang anti-krisis nga programa ingon nga usa ka structural nga bahin sa pagkonsulta

Subay sa mga namugna nga pamaagi base sa kasinatian, anaa nga mga kapanguhaan ug matagnaong ratings tinigum, hinipos sa sirkito. Anti-krisis nga programa naglakip sa pagtino sa gidugayon, gasto ug mga resulta sa pagdumala. Kining importante nga component sa Consulting nagtugot sa customer sa tin-aw nga pagpadayag sa kasamtangan nga mga problema ug mga oportunidad, nga mopaapil sa mga regulasyon sa kahimtang. Mga consultant, sa baylo, human sa usa ka paghisgot sa mga nag-unang mga bahin nagsugod sa pag-ugmad sa piho nga mga anti-krisis action plan.

termino

Pre-malig-on sa gidugayon ug sa resulta indicators nagpakita sa mga nag-unang baruganan sa crisis management - ang paglalang sa sirkito nga gikan sa katapusan ngadto sa sinugdanan. Kompilasyon sa mga kasamtangan nga mga laraw mao ang dili kinahanglan alang sa usa ka dali nga ayuhon ug sa dili madugay sa pagbuntog sa mga kalisdanan ug sa pagkab-ot sa mga tumong sa petsa target. Kasagaran, usa ka anti-krisis action plan nga gihimo sa detalye alang sa unang quarter nga panahon. Tagna alang sa usa ka taas nga panahon ang gikonsiderar nga dili angayan. Kini mao ang tungod sa kamatuoran nga ang programa unya nga gikauban sa usa ka lainlaing matang sa mga walay kasiguroan. Sila makahimo sa paghimo sa taas kaayo ang usa ka turnaround plano sa tinumotumo nga mga panghitabo.

gambalay

Ang anti-krisis action plan kinahanglan maglakip sa usa ka detalyado nga listahan sa usag mga buhat. Sa kini nga kaso, ang matag kinahanglan sa paghatag sa mga mosunod nga impormasyon:

1. Duration. Kini sagad nga gipahayag sa mga semana gikan sa pagsugod sa pagpatuman.
2. Ang gasto sa kalihokan.
3. Intermediate ug katapusan nga resulta sa pagpatuman.
4. Kinaiya sa organizational structure responsable sa paghubad scheme.
5. Ang mga termino sa mga elemento sa sa programa (alang sa panig-ingnan, ang malampuson nga pagkompleto sa miaging event).

Kay sa panahon human sa unang quarter sa pagsunod sa pagpatuman sa mga buhat kinahanglan nga gihubit nga plano. Sa pagkompleto sa matag yugto nga gilista sa ibabaw kinahanglan sa pagkalos ug usa ka taho. Kini natudlong kinaiya sa mga buhat ug ang mga resulta nga nakuha.

Kalihokan sa mga konsultant

Sa pagpalambo ug sunod-sunod nga pagpatuman sa anti-krisis nga programa mao ang gikinahanglan aron sa pagpaapil sa tanan nga sa ibabaw managers ug mga tag-iya sa negosyo sa. Sa pipila ka mga kaso, kini mao ang advisable sa pagpangita sa tabang sa gawas eksperto. Pagpraktis nagpakita nga ang paggamit sa gawas nga konsultant sa krisis mao ang usa sa mga kondisyon alang sa pagdugang sa efficiency sa mga programa. Apan sa dili pa kamo magsugod sa pagsulat ug paghubad sa estratehiya, ang manager kinahanglan pagtino sa iyang kaugalingon nga modelo sa kinaiya. Sa pagbuhat niini, siya kinahanglan sa tin-aw nga makasabut sa sitwasyon, aron sa limitasyon sa panahon alang sa paghimog desisyon. Kamahinungdanon positioning ug impormasyon mahitungod sa anaa sa mga kapanguhaan nga mahimo nga gidala ngadto sa komplikado.

Ang mga detalye sa pamaagi

Professional buhat sa organisasyon gikan sa krisis naglakip sa modelo ug sa pagtuki sa mga nagkalain-laing mga kapilian alang sa aksyon. Strategy sa bisan unsa nga sitwasyon nga problema nagpaila sa tulo ka nag-unang mga dapit:

1. Ang search alang sa kamalaumon nga mga paagi sa pagdugang sa kinitaan. Kini mahimo nga ang pagpalihok sa internal nga mga kapanguhaan:

- access sa bag-ong mga tiyanggihan;

- usa ka usbaw sa sales volume;

- pagpalapad sa laing mga produkto ug sa ingon sa.

Dugangi ang revenue, mahimo usab kini nga pinaagi sa pagbaligya sa mga kabtangan nga wala gigamit sa kasamtangan nga proseso sa manufacturing aron sa pagbayad sa utang.

2. Ang search alang sa gasto reduction nga mga oportunidad. Kini mahimong matuman pinaagi sa pagkunhod sa payroll ug sa operating expenses, non-katumanan sa mga proyekto sa pamuhunan ug sa ingon sa.

3. Reduction sa pinansyal nga panahon. Aron makab-ot kini nga tumong niini mao ang gikinahanglan nga sa revise sa palisiya sa pakig-uban sa mga kustomer, pagpakunhod kalangay, sa pagsulay sa negosasyon sa usa ka rescheduling uban sa mga suppliers, dealer mopuli o adjust sa produksyon cycle.

Ang pamaagi nga nadestino network eskedyul kinahanglan nga naugmad. Kini kinahanglan nga nakita sa tibuok hugpong sa mga mga buhat giila alang sa pagpatuman, tin-aw nga gihubit desisyon-mga taghimo, ang mga tinubdan sa materyal o pinansyal nga mga kapanguhaan, ug sa ingon sa.

Scorecard

Bisan ang management nga gihatag sa usa ka succession sa mga yugto, teknik, proseso, teknik ug mga pamaagi sa impluwensya sa butang. Kini nga tibuok nga proseso mao ang lain-laing mga makataronganon nga sulod. Kini naglakip sa:

• Pagtuki sa mga kahimtang.
• Paghimo og mga tumong.
• Ang pagsagop ug sunod-sunod nga pagpatuman sa mga desisyon.
• Ila sa mga nag-unang mga problema.

Management gibase sa baruganan sa pangatarungan nga paggamit sa mga kapanguhaan, gawas sa panahon, maximize efficiency. Ang tanan niini nga tingub nagmugna sa mga angay nga teknolohiya. Kini hubag ngadto sa pagpili ug pagpatuman sa gihubit han-ay, ang kombinasyon sa mga buhat sa pagpalambo sa mga solusyon. Kay pagpatuman niini makaapekto sa pipila ka mga butang. Kini, sa partikular, kakulang sa panahon, panagbangi sa interes, sa pagkakomplikado sa interlacing mga problema, pagkunhod sa pagdumala, taas nga ang-ang sa risgo ug walay kasiguroan, imbalance sa gahum, sa epekto sa sa gawas nga palibot, competitiveness pagkunhod.

pagkontrol sa teknolohiya

Kini mao ang usa ka koleksyon sa mga buhat nga gihimo sequentially. Kini naglakip sa pagpugong, paglikay ug pagbuntog sa emergency. Anti-Crisis teknolohiya - aktibo nga buhat nga pamaagi nga naglakip sa komplikado nga mga tahas, mga pamaagi, gimbuhaton ug uban pang mga sa mga elemento niini.

importante nga mga buluhaton

Usa sa labing mahinungdanon nga mga gutlo sa pag-ayo-organisar nga mga kalihokan aron sa pagsulbad sa krisis buhat ingon nga ang koleksyon ug pagtuki sa mga nag-unang impormasyon bahin sa kahimtang ug evaluation sa mga kalihokan. Kini nga mga pamaagi mahimong gihimo sa lain-laing mga pamaagi, nga tungod sa mga detalye sa mga problema. Ang krisis sa samang higayon gikonsiderar sa sulod sa gambalay sa ekonomiya, ug sa normal nga paagi.

Features analysis

Anti-krisis magtatambag assesses:

• Kapasidad ug staffing mga kompaniya.
• pagpahiangay sa ang-ang sa organisasyonal nga yunit sa usab-usab nga mga kahimtang.
• Financial nga kahimtang.
• Ang matang sa impormasyon nga kultura sa sungkod.
• Kausaban sa siyensiya ug teknikal nga potensyal sa kompaniya ug sa industriya sa ingon sa usa ka bug-os nga.
• Ang epekto sa mga legal nga gambalay.
• Ang pag-usab sa kahimtang sa kinaiyahan ug ang-ang sa ilang impluwensya sa kalihokan sa negosyo sa.
• mga isyu sa seguridad.

Turnaround plano: ang usa ka panig-ingnan

Tagda ang output sa sirkito sa usa ka kritikal nga kahimtang, nga naugmad sa estado nga lebel. Ang Russian nga gobyerno naghimo sa usa ka turnaround plano alang sa duha ka tuig. Atol niini nga panahon, ang estado unta sa pagsulbad sa problema sa pagpalambo sa structural kausaban sa ekonomiya sa natad sa nasud. Sa partikular, kini naghatag og alang sa stabilization sa negosyo backbone sa yawe sektor. Ingon sa usa ka prayoridad molihok sa pagkab-ot sa usa ka balanse sa labor market. Bahin niini, ang gobyerno naningkamot sa pagpakunhod sa inflation ug sa pagpalambo sa kalidad sa kinabuhi sa mga pamilya ubos-income.

Ang sulod sa mga laraw

Russian nga Government anti-krisis nga plano alang sa kasamtangan nga (2015) ka tuig naglakip sa:

1. export nga suporta nga organisasyon ug import sa lain-laing mga industriya og non-nag-unang produkto, lakip na ang proprietary nga mga teknolohiya.
2. Makapadani sa mga pamuhunan, ilabina sa han-ay sa depensa.
3. Suporta alang sa mga gagmay ug medium nga mga negosyo pinaagi sa kubsan buhis ug uban pang mga pinansyal nga gasto.
4. Pagbayad sa bayad sa huyang kategoriya sa mga lungsoranon (pensioners, mga pamilya sa daghang mga anak). Pagkunhod budget paggasto sa inefficient mga butang.
5. Pagpalambo sa tayuyon ug pagpalambo sa sistema sa banking.

Russian nga Government anti-krisis nga plano nagtakda target alang sa pagkunhod sa gasto budget sa 10%. Sa pagpatuman sa kini pagkunhod sa gasto sa pagmintinar sa estado sa gahum lawas, pagkunhod sa bayad nga hatag-as nga kahupayan serbisyo.