Ang organisasyonal nga struktura sa kompanya. Ang nag-unang mga balaod ug mga baruganan sa pagtukod niini

Efficiency ug kompetisyon sa bisan unsa nga kompanya nga mao ang sa pipila gidak-on determinado sa peculiarities sa pagtukod niini. Ang organisasyonal nga struktura sa mga panon sa kinahanglan maghunahuna sa mosunod nga mga balaod:

• pagsunod sa iyang mga strategic tumong sa kalamboan sa kompanya;

• mapaigoigoon function ug sa gambalay, ie adaptability ngadto sa pinaka-ulahing mga kahimtang ug ang wala damhang mga kahimtang;

• epektibo nga epekto sa katapusan nga ekonomiya proyekto sa matag bahin sa iyang kinabuhi siklo;

• pagsiguro sa usa ka kamalaumon nga lebel sa pagdumala, nga sa hustong paagi gitugyan sa iyang gahum;

• ang pagporma sa indibidwal nga responsibilidad nga sistema, diin alang sa pagpatuman sa usa ka function o sa proyekto sa pagsugat sa piho nga artist (usa nga nagpatuman niini);

• kini kinahanglan gayud nga adunay usa ka sumbanan nga ang-ang sa manageability.

Ang organisasyonal nga struktura sa panon sa mahimong sa pipila ka mga matang. Atong hisgotan ang sa dugang nga detalye sa mga nag-unang mga.

Classical linear-functional organisasyonal nga istruktura sa kompanya mao ang gikan sa petsa, sama sa gihulagway pinaagi sa iyang kayano. pagdumala sa proseso mao ang "top-sa", ug ang matag departamento sa tin-aw pagtuman sa iyang mga katuyoan. Apan karon kini mao ang panagsa ra nga gigamit. gawas mao ang mga gagmay ug medium-kadako kompaniya ingon man sa dako nga mga yunit.

Dibisyon organisasyonal nga struktura sa mga kompaniya sa mao ang tipikal alang sa dako nga mga negosyo. Adunay kasagaran gigahin dako nga autonomous produksyon ug komersyal nga mga yunit (Branch, Division) ug ang katugbang nga lebel sa pagkontrolar. Dugang pa, sila gihatag operational awtonomiya ug manufacturing responsibilidad alang sa revenue nga kaliwatan.

Ang mosunod nga mga dibisyon matang:

• negosyo sa pagkaon nga gigahin base sa sa mga serbisyo nga gihatag ug mga produkto. Kay sa panig-ingnan, ang organisasyonal nga struktura sa kompaniya sa insurance.

• Regional kompaniya, nga nag-umol sa usa ka regional nga basehan, depende sa lugar nga sila mag-alagad.

• Ang organisasyonal nga struktura sa panon sa management, nga nag-focus sa usa ka piho nga customer. Ang maong usa ka dako nga gidaghanon sa mga kapilian.

Mapaigoigoon organisasyonal nga struktura sa panon sa gihulagway pinaagi sa usa ka gidaghanon sa mga indicators:

• walay burukratikong regulasyon sa mga kalihokan sa mga lawas sa pagdumala ;

• Walay division sa labor sumala sa mga matang sa mga buhat;

• pagka-flexible sa pagdumala istruktura sa desentralisasyon sa desisyon-making, ang indibidwal nga responsibilidad sa matag empleyado alang sa kinatibuk-ang resulta;

• kini medyo dali ug sa madali sa pag-usab sa porma, pagpasibo sa usab-usab nga mga kahimtang;

• Kini mao ang focus sa paspas nga pagpahamtang sa bisan sa labing komplikado nga mga proyekto, mga problema ug komplikado nga mga programa, ug tanan niini uban sa usa ka limitado nga panahon;

• Kontrol temporaryo.

Lakip sa mga labing komon nga mga gambalay nga gigahin sa sa kasamtangan nga ekonomikanhon nga palibot mao ang usa ka dibisyon. Apan kini mao ang labing epektibo ug labing gusto nga, nga nagakuha sa ngadto sa account sa mosunod nga mga kondisyon:

• sa dako nga kompanya sa, kon ikaw nagplano sa pagpalapad sa produksyon ug sa negosyo operasyon;

• enterprises sa atubangan sa usa ka halapad nga-laing mga mga produkto;

• diha sa mga organisasyon, sa diin kaayo diversified produksyon ;

• sa lig-on nga mga kompaniya, diin produksyon mao ang hapit dili subject sa pagsaka-kanaog sa merkado;

• kon ang mga panon sa nagsugod sa usa ka intensive penetration sa mga langyaw nga merkado o siya naglihok sa taas nga internasyonal, sa pipila ka mga merkado.

Apan ang tagsatagsa nga kompanya kinahanglan nga estraktura sumala sa iyang estratehiko ug taktikal nga mga tumong.