BDR - unsa man kini? Pagplano ug pagdumala sa presyo sa MDD: sa unsa nga paagi sa husto-ngadto sa asoy sa mga gasto

Ang matag negosyo kinahanglan aktibo sa paggamit niini nga pagdumala sa himan nga ingon sa budgeting kinitaan ug mga galastuhan (gitawag - BDR). Unsa kini? Sulayi sa pagsabut niini nga artikulo.

nag-unang mga depinisyon

Ang matag negosyo kompaniya adunay iyang kaugalingon nga kinaiya BDR nga sistema, depende sa pagpili sa pinansyal nga pagplano nga pamaagi, ingon man usab sa mga tumong. Busa, pinaagi sa paghubit sa MDD, unsa kini, ug sa unsa ang katuyoan niini, kini kinahanglan nga nakasabut nga ingon sa usa ka administratibo nga mga teknolohiya sa bisan unsa nga kompanya nga nga gituyo sa pagkab-ot sa ilang mga tumong ug sa paggamit sa mga kapanguhaan niini ug mga himan.

Badyet nadani alang sa panon sa ingon nga usa ka tibuok ug alang sa iyang indibidwal nga mga yunit. Drawing sa sa budget sa kinitaan ug mga galastuhan mao ang usa ka buhat nga plano, koordinasyon sa tibuok sa tanan nga mga yunit sa negosyo, nga kombinar lain nga mga badyet ug gihulagway pinaagi sa dagan sa impormasyon alang sa desisyon solusyon sa pagdumala sa sa kapatagan sa pinansyal nga pagplano. budget Kini nga giisip sa mga termino sa mga kinatibuk-ang plano nga kita ug cash nagapaagay. Busa, sa pagtubag sa pangutana sa kon ang BDR - nga mao, kini mahimong Matod nga kini mao ang resulta sa daghang mga diskusyon ug mga desisyon sa umaabot mahitungod sa dangatan sa mga kompaniya, nga ambag ngadto sa iyang hapsay nga operational ug pinansyal nga pagdumala.

Ang mga kalkulasyon nga gidala sa gawas sa panahon sa pagtukod sa sa budget, tugoti panahon ug sa bug-os nga sa pagtino sa kantidad sa salapi nga gikinahanglan sa pagpatuman sa mga desisyon nga gikuha. Sa kini nga kaso kita sa paghisgot mahitungod sa pagtukod umaabot data tinubdan paagi (pananglitan, hinulaman o kaugalingon).

Pagtimbang-timbang sa pagka-epektibo sa BDR

Unsa ang niini nga konsepto ug sa unsang paagi kini masukod, kini lamang pagahukman na paniruemom panahon. Busa, kon sa unsang paagi makita ang matang sa pagka-flexible sa usa ka negosyo kompaniya, mga pasalamat ngadto sa panglantaw sa mga resulta sa administratibong aksiyon, ang epekto-agad sa budget kalamboan. Financial pagplano ug pagbadyet naglakip sa pagtino sa mga nag-unang mga setting alang sa matag direksyon sa kalihokan sa hilisgutan, ingon man ang kalkulasyon sa mga nagkalain-laing mga mga kapilian sa pag-andam sa mga tubag sa posible nga mga kausaban diha sa mga internal ug external nga palibot.

budget function

Kini nga mga gimbuhaton nagdepende sa bahin pagporma sa MDD ug pagpatuman niini. Sa sinugdanan sa panahon pagreport, ang pinansyal nga dokumento mao ang plano sa sales, mga gasto ug uban pang mga pinansyal nga mga transaksyon sa mga umaabot nga tuig. Pinaagi sa katapusan sa mga panahon pagreport, siya na ang nagdala sa papel sa usa ka appraiser (ang metro), nga kini mao ang posible nga sa itandi aktwal ug target alang sa sunod-sunod nga mga kausaban sa mga kalihokan sa mga kompanya.

CFB ug BDR susama nga function ug mahimong girepresentahan sa mosunod nga listahan:

• Analytics (pamaagi sa pagtul-id, usab sa panghunahuna ideya, sa paghimo sa bag-ong mga tumong ug pagtuki sa mga alternatibo);
• pinansyal nga pagplano;
• pinansyal nga asoy (kamo kinahanglan gayud nga tagdon ang ug ngadto sa asoy ang mga lihok sa na nahimo sa miaging panahon sa paghimo sa maayong mga desisyon sa umaabot);
• pinansyal nga kontrol (pagtandi buluhaton ug ang mga resulta nga nakuha, ang pag-ila sa mga huyang ug lig-on nga mga punto);
• motivational (paghukom nag-umol sa plano sa hukom sa kaso sa kapakyasan sa performance niini, ug sa diha nga ang promosyon ug overfulfillment niini);
• koordinasyon;
• komunikasyon (koordinasyon target sa structural dibisyon sa negosyo sa, sa pagpangita sa usa ka pagkompromiso ug pagkonsolida sa responsable sa niini o niana nga punto sa plano).

Itandi BCF ug BDR

BDR (sa budget sa kinitaan ug mga galastuhan), ingon man usab sa CFB (cash dagan budget) - ang nag-unang pinansyal nga mga dokumento nga kinahanglan gipresentar, alang sa panig-ingnan, banking institusyon sa pag-angkon credit. Apan, sa taliwala sa duha ka adunay usa ka kalainan:

• CFB naggamit sa cash nga pamaagi, ang BDR - accrual basehan;
• MDD nagplano pukot kapuslanan, ug uban sa paggamit sa CFB giplano cash agay ;
• MDD makita sa digital nga materyal nga walay direkta nga buhis sama sa VAT ug excise mga katungdanan, ug CFB sa tanan nga mga indicators nga bungat sa panglantaw sa niini nga mga mga buhis;
• Kining duha ka mga dokumento nga adunay kalainan sa gambalay: sa MDD adunay mga artikulo nga may kalabutan sa Depresasyon ug revaluation, ug BDS adunay mga artikulo sa resibo ug sa pagbalik sa hinulaman nga pundo;
• ug, siyempre, mga kalainan sa pagtudlo niini nga mga dokumento: BDR naghatag og alang sa pagtantiya, pagbanabana sa sa giplano nga gasto, ganansya, revenue ug kapuslanan, ug CFB panginahanglan sa pag-monitor sa cash dagan sa kamot ug kasamtangan nga mga asoy sa negosyo sa.

Ang nag-unang mga hugna sa pagbadyet sa negosyo sa

Ang unang yugto mao ang pagtukod sa mga pinansyal nga gambalay ug nagtumong sa pagpalambo sa usa ka modelo sa maong usa ka gambalay, nga modala ngadto sa sa pagpatay sa mga responsibilidad nga budget ug sa pagkontrolar sa sinugdanan sa abut sa mga buhis ug sa mga gasto sa diha nga nahiaguman.

Ang ikaduha nga lakang naglakip sa pagporma sa mga istruktura ug mga badyet gihubit nga ingon sa usa ka kinatibuk-ang pagtipo scheme budget sa pagdumala sa kompaniya. Sa niini nga yugto, espesyal nga pagtagad angay paggasto sa budget sa negosyo sa.

Sumala sa resulta sa ikatulong yugto mao ang pagporma sa accounting ug sa pinansyal nga palisiya sa negosyo sa. Sa laing mga pulong, kini nagmugna sa usa ka hugpong sa mga lagda sa accounting, operational ug produksyon accounting maylabot sa pagdili nga gisagop sa pag-andam sa budget ug sa pag-monitor sa pagpatuman niini.

Ang ikaupat nga yugto naglakip sa pagpalambo sa sa kapunongan ug mga pamaagi alang sa pag-monitor, pagplano ug analysis, sa panghitabo sa - sa mga rason alang sa iyang kapakyasan.

Ug sa katapusan, ang ikalima nga yugto konektado na ngadto sa direkta nga pasiuna sa sistema sa pagbadyet. Naglakip sa mga trabaho nga nalangkit sa pag-andam sa pinansyal ug sa operational badyet alang sa umaabot nga panahon, nagpahigayon may kalabutan analysis, ang mga resulta sa nga sa kasagaran makahimo sa pipila ka mga kausaban sa mga badyet. Ingon sa usa ka resulta, kinahanglan nga sfomirovany kinitaan ug mga galastuhan sa negosyo sa sa sa gikinahanglan nga gidak-on.

Tulo ka pamaagi sa budgeting proseso

Sa modernong literatura, adunay tulo ka mga pamaagi diin ang nag-umol nga artikulo BDR:

• "Bottom-up";
• "Top-sa";
• hiniusa nga.

Ang unang paagi mao ang gigamit sa dako nga negosyo, diin ang mga pangulo sa structural dibisyon sa bahin sa budget sa mga departamento o mga seksyon, nga dugang pa nga pagkunhod sa mga badyet sa shop o sa tibuok nga tanom. Gikinahanglan nga organisasyon sa budget mao ang sa pag-uyon sa tunga-tunga performance managers uban sa senior management sa kompanya.

PANIG-INGNAN BDR ikaduha nga paagi nagpakita nga ang budgeting proseso gidala gikan sa ibabaw sa pagdumala, ug pagdumala sa mga yunit sa ubos-ubos nga layer minimally nalambigit.

Ang usa ka ikatulo nga paagi mao ang labing balanse ug makatampo sa paglikay sa mga negatibo nga mga sangputanan sa miaging duha ka mga pamaagi.

budgeting Bintaha

Sama sa bisan unsa nga sa ekonomiya nga panghitabo, pagbadyet adunay duha positibo ug negatibo nga mga kilid. Ang mga bentaha naglakip sa:

• Kini nagpasiugda sa usa ka positibo nga mood ug kadasig panon sa mga sundalo;
• mokoordinar sa mga buhat sa team nga ingon sa usa ka bug-os nga;
• pinaagi sa regular nga gipahigayon pagtuki nagtugot sa pag-adjust sa budget sa panahon;
• Kini mao ang usa ka himan alang sa pagtandi planong ug aktwal nga mga resulta.

budgeting mga kakulangan

Lakip sa mga mayor nga mga kasaypanan sa mosunod nga kinahanglan nga nagpasiugda:

• kalainan sa panglantaw sa mga badyet sa lain-laing mga mga katawhan;
• hatag-as nga gasto ug kakomplikado sa proseso sa budgeting;
• kakulang sa kadasig sa budget kon kini dili gidala ngadto sa kahibalo sa tanan nga mga empleyado.