Pagpugong sa sistema - mao ... Matang sa pagkontrolar sa mga sistema sa. PANIG-INGNAN pagkontrol sa sistema.

Sa Human Resource Management - mao ang usa sa labing komplikado nga mga elemento sa control sa organisasyon. Human sa tanan, ang mga empleyado sa mga potensyal, mga interes, mga emosyon, ang abilidad sa paghimo og mga desisyon o sa pagsaway sa pagdumala sa mga sugo. Busa kini mao ang dili gayud mahimo sa pagtagna sa tubag sa sa paggamit sa administratibo nga mga desisyon.

Sa paglungtad sa organisasyon mao ang usa ka taas nga ug gibutang sa iyang tumong dostilalis, kamo kinahanglan gayud nga sa paghimo sa husto nga pagpugong sa sistema.

Nga sistema - kini nga tulomanon sa tanang mga sangkap ug paghiusa kanila sa pagkab-ot sa usa ka komon nga tumong. Sa laing mga pulong, sa kapunongan, ug ang subordination sa mga nag-unang tahas.

Management naglakip sa gimbuhaton: pagplano, kadasig, organisasyon ug pagdumala. Uban sa ilang tabang, ug makab-ot pinaagi sa pagpatay sa mga buluhaton.

management system - kini nagmando sa pagplano, organisasyon, kadasig, kontrol. Sila nag-focus sa mga tahas sa produksyon ug pagkab-ot sa nag-unang tumong sa organisasyon.

Ang mga sangkap sa sistema sa pagkontrol sa

management sistema sa organisasyon naglakip sa tanan nga mga proseso, ingon man usab sa tanan nga mga serbisyo, subsystems, enterprise komunikasyon. Ang sungkod sa mga panon sa mahimong bahinon ngadto sa duha ka mga grupo. Una - aboga, ang ikaduha - sa pagkontrolar.

Atong susihon kanila. Ang kontrolado nga grupo naglakip sa mga elemento nga nalambigit sa sa paglalang sa materyal ug espirituhanon nga mga butang o mga serbisyo. Kini mao ang ubos. Ang management team nagadala sa tanang mga gimbuhaton nga gikinahanglan sa paghimo sa mga buluhaton nga gihatag ngadto sa organisasyon, alang niini, kini kinahanglan gayud nga adunay mga gikinahanglan nga mga kapanguhaan: materyal, labor, pinansyal nga. Kini mokoordinar sa mga buhat sa tanan nga mga empleyado, ug sa tag-iya sa tanan nga mga teknikal nga paagi, alang sa panig-ingnan, sama sa komunikasyon, mga ekipo, usab responsable alang sa produksyon ug sa proseso sa dugang pa nga kalamboan sa organisasyon. Kini nangulo.

Depende sa istruktura sa organisasyon ug ang gidaghanon sa mga empleyado, managers mahimo nga sa pipila ka, ug ang tanang sila mosunod sa usa ka kinatibuk-ang manager.

Mogahin sa maong mga hugna sa mga pagdumala sa bahin sa sistema sa:

• Pagplano - nagpakita kon unsa ang mga resulta mahimong makab-ot;
• regulasyon - pagmintinar sa usa ka kamalaumon set mode;
• marketing;
• accounting;
• kontrol.

pagkontrolar sa mga sistema sa - mga sistema nga combine ang tanan nga mga sangkap sa aron sa pagkab-ot sa tumong sa organisasyon.

Subject ug butang

Sa bisan unsa nga ideya adunay iyang hilisgutan ug butang. Tagda kon unsay sila adunay personnel management.

Mga butang naglakip sa:

• mga trabahante;
• mga empleyado;
• ang usa ka grupo sa mga empleyado;
• labor kolektibo.

pagdumala sa subject nga girepresentahan sa nagkalain-laing mga istruktura sa personnel management.

Matang sa pagdumala sa

Koordinasyon sa trabaho sa organisasyon mahimong mahitabo sa upat ka mga matang:

• Linear, sa diha nga ang ulo sa matag bata mao ang ubos sa usa ka labaw nga. Ang ilang mga buhat mga koordinasyon ug mimando sa piho nga mga katuyoan. Labing kasagaran nga gigamit alang sa ubos nga ang-ang sa organisasyon.
• Sulundon nga. Adunay pipila ka mga grupo sa mga lawas sa management, ang matag responsable alang sa usa ka partikular nga kalihokan. Pananglitan, usa ka - alang sa pagplano, ang uban nga mga - alang sa teknikal nga base. Apan, adunay mga kalisdanan sa mga mamumuo sa diha nga "sa" usa ka gidaghanon sa mga nagkalain-laing mga buluhaton ug nagkinahanglan sa ilang kusog nga pagpatuman. Sulundon nga larawan sa sa paglungtad sa maong usa ka sistema - ang komplikado linear.
• Line-sungkod. Kon linya managers mao ang mga sungkod. Sa kini nga kaso, bisan unsa nga desisyon sa pagkuha sila, ug ang bugtong tambag nga ang sungkod. Sila gidisenyo sa pagpakunhod sa alokasyon sa mga responsibilidad ug mga linya manager.
• Matrix. Management mahitabo sa duha horizontally ug vertically. Ang maong mga istruktura gigamit sa pagpugong sa sa mga dapit sa pagtukod, diin ang matag complex gibahin ngadto sa binurotan nga sa ilang ulo.

PANIG-INGNAN koordinasyon gambalay sa negosyo nga mga

Tagda ang panig-ingnan sa Shop Floor Control sistema sa sa trabahoan.

Shop - ang usa sa mga nag-unang mga yunit nga responsable sa operasyon sa tibuok nga produksyon. Aron makab-ot ang mga tumong sa organisasyon kinahanglan sa paghimo sa husto nga pagpugong sa sistema.

Ang workshop motudlo sa pangulo ug ang iyang mga tinugyanan, nga kinahanglan organisar sa pagpatuman sa mga buluhaton nga nadawat gikan sa mga senior manager. Sa niini nga workshop lider kinahanglan iyang kaugalingon sa pagpugong sa mga kinaiya sa mga sungkod sa mabungahon nga mga kapanguhaan. laing ang, sa diha nga kini nga function mao ang gisalig sa usa ka linain nga gitudlo empleyado. Kay sa panig-ingnan, ang kontrolado konsumo sa mga hilaw nga materyales, pagsunod sa mga lagda sa kaluwasan ug sa pagdumala sa panglawas sulod.

coordinate gambalay naglakip sa atubangan kapatas nga makadawat sa mga buluhaton gikan sa agalon ug-apod-apod kini sa taliwala sa mga mamumuo. Sila usab organisar sa ilang pagpatuman, sa pagdala sa propesyonal nga tabang, sa pagtabang sa mga agalon sa control, kon gikinahanglan.

Management sa modernong negosyo

Ubos sa kasamtangan nga kahimtang sa, coordinating sa buhat sa sungkod nagkinahanglan og espesyal nga mga kahanas gikan sa ulo. Pinaagi niini nga moresulta sa mga mabalhinon kahimtang sa ekonomiya, kompetisyon. Busa, sa paghimo sa usa ka moderno nga sistema sa pagdumala, ang manager kinahanglan mahibalo sa mga baruganan sa ilang pagtukod.

Sa pag-operate ug pagpalambo sa mga panon sa, mga produkto niini kinahanglan nga competitive. Kini kadaghanan-agad sa unsa ang pinili nga pagkontrolar sa pamaagi. Kay ang negosyo kinahanglan nga kini nga talagsaon - mao kini ang nag-unang bahin sa malampuson nga kinabuhi.

Nga ang kompaniya nga naglungtad alang sa usa ka hataas nga panahon, ug nga mapuslanon, produkto kinahanglan makasukol kompetisyon. kini mao ang gikinahanglan aron sa pagpalambo sa kalidad:

• Ang mga gikinahanglan nga mga kapanguhaan: hilaw nga materyales, mga materyales ug mga components.
• Pagpalambo sa produksyon linya: update ekipo, pagsiguro sa kalidad nga produkto improvement.
• Matag pagpataas sa kuwalipikasiyon sa mga personnel.
• Makaamgo gigama nga mga produkto.

Ang unang butang nga mao ang sa pagsugod sa usa ka propesyonal nga manager - mao ang sa pagtuman sa sa kalamboan sa sistema sa pagdumala, aron sa paghimo sa pagtuki sa mga negosyo sa, tagda kon unsay elemento dili igo sa pagkab-ot sa mga tumong, ug makakaplag kon sa unsang paagi sa pagkab-ot kanila. Nanglalang sa usa ka development nga pamaagi kinahanglan sa asoy:

• long-term nga mga tumong sa negosyo development;
• mga kapanguhaan;
• teknolohiya;
• pagkontrol sa sistema.

Nga mao, aron sa pagkab-ot sa iyang mga mga tumong sa kompanya kinahanglan manag-iya sa tanan nga mga gikinahanglan nga mga kapanguhaan, nga hatag-as-kalidad nga teknolohiya nga pagdumala niini nga mga kapanguhaan, ug sa pag-gitukod sa pagkontrolar sa sistema.

Sa pamaagi niini nga kinahanglan nga dili monolithic, ug nga makahimo sa magkalainlain sumala sa gawas ug sa sulod nga mga butang. Ug sa pagdumala tahas - ang sa pagpugong sa ug tukma sa panahon nga mga kausaban sa organisasyon ni estratehikong mga tumong.

Busa, ang maayo nga pagdumala sa usa ka moderno nga negosyo kinahanglan nga mobile ug nagsalig sa environmental nga mga butang.

Matang sa pagkontrolar sa mga sistema

management system - kini mao ang mga kapatagan sa management, nga nakig-uban sa piho nga mga buluhaton nga nagtumong sa sa malampuson nga operasyon sa negosyo sa.

Adunay duha ka mga nag-unang kategoriya:

• kinatibuk - pagdumala sa panon sa ingon nga usa ka bug-os nga;
• operatiba - gigiyahan sa pipila ka mga yunit sa kompanya.

Management System - sa usa ka komprehensibo nga kooperasyon diha sa komon nga ug functional mga porma sa pagkab-ot sa ilang mga tumong.

Adunay pipila ka mga matang sa pagpugong sa mga sistema sa, tagda ang pipila kanila:

• estratehikong pagplano;
• pagdumala sa: panon sa managers, mga empleyado, internal ug external nga komunikasyon, produksyon;
• counseling.

Sa niini nga mga matang sa pagpangulo alang sa negosyo sa una gibutang ang estratehikong mga tumong alang sa kalampusan nga kita kinahanglan gayud nga makahimo sa pag-koordinar sa buhat sa managers. Kini naghimo niini nga posible nga sa pagkab-ot sa kalamboan sa istruktura sa pagdumala. Coordinating sa buhat sa mga empleyado mahimong pagtultol sa ilang mga kalihokan sa husto nga direksyon. Sa kini nga kaso, adunay interaction sa kompanya sa kinaiyahan: suppliers, mga kustomer, mga empleyado.

Matang sa pagkontrolar sa mga sistema sa determinado usab sa mga butang control ug lahi sa sulod. Pananglitan, sa ingon nga sulod mahimong inila:

• regulatory;
• estratehikong;
• operational.

Sa matag usa sa niini nga mga matang sa pagdumala sa mahimo lamang masulbad kini lahi nga buluhaton.

Ang sistema sa koordinasyon kinahanglan nga sa pag-combine sa tanan nga mga positibo nga mga aspeto, nga mahimong mas sayon sa pagpalambo sa organisasyon. Unya ang gibutang sa estratehikong tumong nga makab-ot.

sa pagpugong sistema sa design moabut sa panglantaw sa demokratikong sentralismo, usa ka harmonious kombinasyon sa usa ka-tawo sa pagdumala ug sa collegiality, responsibilidad, sa paglalang nga potensyal sa mga empleyado.

Baruganan sa pagtukod sa pagdumala

Paglalang sa mga sistema sa pagdumala sa angay nga base sa mga nag-unang mga baruganan:

• kamalaumon division nga organisasyon istruktura sa tagsa-tagsa nga mga elemento;
• hierarchical gambalay uban sa husto nga-apod-apod sa mga gahum;
• sa organic isigkadugtongay sa tanang ang-ang sa organisasyon;
• sa nahimutangan sa mga target sa han-ay sa kamahinungdanon;
• pagkamakanunayon yunit sa estraktura sa diha nga sa pagbuhat sa mga buluhaton;
• prompt management desisyon-making, kon ang panginahanglan;
• tanang hugna sa siklo produkto sa kinabuhi, hinan-ay nga gambalay, mga nagkalain-laing mga kalihokan sa pagdumala kinahanglan anaa sa complex;
• regular - sa tanan nga mga buhat nga gidala sa gawas sa management ug kanunay paglihok sa usa ka hataas nga panahon;
• Kita kinahanglan nga makakat-on gikan sa malampuson nga produksyon sa mga langyaw nga mga kompaniya sa;
• kinahanglan mogamit sa napamatud siyentipikanhong mga pamaagi sa sistema sa pagkontrol sa;
• awtonomiya sa mga subsystems;
• sa ekonomiya function - ang disenyo ibutang sa pagkunhod sa gasto sa pagdumala;
• palaaboton alang sa kalamboan;
• paghisgot sa mga desisyon sa pagdumala ug sa pagpili sa labing maayo nga;
• kalig-on ug abilidad sa mabuhi sa usa ka competitive;
• sa paghimo sa usa ka komportable nga nagtrabaho nga palibot alang sa sungkod sa pag-adto sa tanan nga sa gawas sa pagtrabaho;
• sa husto nga paagi mogahin gasto sa labor sa paghimo sa piho nga mga buluhaton sa produksyon;
• ang pagkamapasiboon sa organisasyon sa sistema sa internal ug external nga mga kausaban;
• pagsira sa mga administrative proseso.

Pagpatuman sa desisyon nga moadto sa tanan nga mga lakang sa pagplano, organisasyon, koordinasyon, kontrol.

Importante: Ang administrative desisyon kinahanglan nga intelligible ug sayon nga masabtan, kamo kinahanglan gayud nga mapamatud-nga ang empleyado nakasabut niini sa husto nga paagi. Kini sa pagpugong sa empleyado gikan sa wala kinahanglana nga mga lihok ug magamando sa iyang tanan nga potensyal sa pagbuhat sa usa ka piho nga buluhaton.

Tagda ang sistema ug pagkontrol sa teknolohiya.

Technology management sungkod

Control Technology - sa usa ka himan nga mahitabo personnel management. Kini naglakip sa mga himan, mga tumong, ang mga paagi nga adunay usa ka epekto sa mga empleyado sa mga tumong sa pagpadala kanila sa pagpahigayon sa gikinahanglan nga mga tahas.

Sistema ug kawani sa pagdumala sa mga teknolohiya nga nalambigit:

• organisasyon sa recruitment ;
• assessment sa sungkod;
• ang ilang pagbansay-bansay;
• mouswag sa career hagdan;
• pagdumala ug resolusyon sa mga panagbangi;
• sosyal nga kalamboan sa sungkod;
• seguridad management staff.

Pinaagi sa paggamit niini nga mga baruganan, usab-agad sa matang sa pagpanag-iya, estilo nga kalihokan.

Development sa pagkontrolar sa mga sistema sa nga gidala sa pagkuha sa asoy sa professionalism ug katakus sa mga propesyonal nga nagtrabaho sa kapatagan sa personnel management.

manager gimbuhaton

Sa pasiuna sa mga sistema sa pagdumala mao ang sayon ug kini gidawat sa mga empleyado, ang manager kinahanglan sa pagtuman sa mosunod nga mga nag-unang gimbuhaton:

• Planning.

Manager padayong nagplano solusyon nga gikinahanglan sa pagkab-ot sa mga nag-unang mga tumong sa negosyo sa. Kon mag-usab sa kaninyo sa target solusyon kinahanglan usab nga tukma sa panahon sa pag-usab. Pagplano naggiya sa kalamboan sa mga organisasyon sa husto nga direksyon ug nagtagna sa mga buluhaton nga imong kinahanglan sa paghimo sa ngadto sa mga empleyado.

• Organization.

Aron mas makab-ot nga mga tumong sa iyang kompaniya, mga plano, teamwork mahitabo sa usa ka organisado, sa samang higayon kini sa husto nga paagi-apod-apod sa duha vertically ug horizontally. Ang tanan nga moapil diha sa pagsulbad sa piho nga mga problema sa ilang mga pagkooperar uban sa uban nga mga trabahante.

• Kadasig.

Sa pag-pagana sa mga mamumuo ngadto sa mas maayo sa pagbuhat sa ilang mga katungdanan manager sa paggamit sa kadasig. Kini mahimong sa duha ka matang: external ug internal (psychological).

Sa gawas - naglakip sa pag-angkon sa mga benepisyo sa materyal nga: premiums, bonus, ug psychological - moral nga pagdasig, pagpalambo sa relasyon sa trabahoan sa team.

• Control.

Sa pagbuhat sa buluhaton na qualitatively, ang diha-diha nga supervisor kinahanglan monitor.

Control naglakip sa:

• giplano track;
• verification sa mga tunga, taliwala mga resulta;
• sa pagtandi sa mga resulta sa gikatakda;
• pagtul-id sa nakadipara panagsumpaki ug mga pagtipas gikan sa mga project.

Ang aksyon sa mga upat ka gimbuhaton nga kinahanglan nga gidala sa gawas sa complex.

konklusyon

Busa, ang pagpugong sa sistema - mao ang pagsunodsunod sa nag-unang mga baruganan sa pagtukod, operasyon ug sa pagpugong sa mga organisasyon. Kini mao ang gibuhat aron sa pagtuman sa mga buluhaton nga gihatag ngadto sa kompanya. Design ug pagpatuman sa pagkontrol sa sistema sa mga gikinahanglan sa mga malampuson nga kalamboan sa kompanya. Kon wala sa usa ka pag-ayo-nag-umol sa pagdumala sa pagkaanaa ug sa pagpalambo sa mga panon sa dili mahimo.