Evaluation Expert: bahin, mga pamaagi ug mga resulta sa

Evaluation eksperto - mao ang ngalan sa bug-os nga sistema sa diagnostic mga pamaagi, nga kaayo nga kaylap nga gigamit sa pagdumala, sa ekonomiya pagtuki, sikolohiya, marketing ug uban pang mga dapit. Kini nga mga pamaagi motugot kanato sa paghulagway, kategoriya, assign sa usa ka ranggo o pagbana-bana ngadto sa mga panghitabo ug mga konsepto nga dili quantifiable.

Sa pipila ka mga kaso, ang usa ka peer review

Sa dagan sa bisan unsa nga imbestigasyon sa bisan unsa sa iyang mga hugna mahimong apply eksperto pamaagi evaluation. Ang administrative kalihokan, siya moabut sa handy:

• Sa lakang pagtino tumong research proseso.
• Sa diha nga ikaw sa pagtukod o sulayan ang pangagpas.
• Alang sa usa ka pagpasabut sa kahimtang problema. Kay ang kahulogan sa mga proseso ug mga panghitabo.
• Aron hatagag-rason sa kahusto sa mga himan nga gigamit.
• Sa pagmugna rekomendasyon, ingon man usab alang sa katumanan sa daghang ubang mga katuyoan.

Expert assessment gipakamatarung sa mga kaso diin kini mao ang dili gayud mahimo sa paghimo sa usa ka desisyon nga gipasukad sa tukmang kalkulasyon (sa pagtipon sa usa ka psychological nga hulagway, performance, assessment sa ekonomiya kawalay kasiguroan ug risgo).

Labing kasagaran, ang paggamit sa maong mga assessments mahimong importante sa kahimtang sa pagpili sa usa o labaw pa embodiments sa gisugyot nga sets:

• Maglunsad sa produksyon sa usa sa mga naugmad variants produkto.
• Ang pagpili sa mga astronot gikan sa daghang mga aplikante.
• Kahubitan sa proyekto research, nga gisuportahan sa pinansiyal.
• Pagpili sa sa kompanya, nga makadawat sa usa ka environmental nga credit.
• Determinasyon sa investment nga proyekto alang sa mga pundo sa investment.

Kinsa ang mga eksperto, ug sa unsa nga paagi sila sa pagtrabaho

Ingon nga ang ngalan sa pamaagi, peer review gilauman nga pagdani sa usa o labaw pa mga espesyalista ug mga eksperto, takos nga mga indibiduwal alang sa paghimo assessments, ingon man usab sa ilang mga opinyon sa pagproseso. Expert pagpili ang gihimo pagkuha sa asoy sa ilang kahusto sa paghukom ug sa kasinatian sa arte.

Evaluation Expert mahimong nagpahayag sa duha kantitatibong ug qualitatively. Kini nga mga eksperto mga pagtuon kinahanglan sa mga lider sa, managers ug empleyado sa yunit sa pagkontrolar ingon nga ang mga basehan alang sa paghimog desisyon.

Development sa pagpamugos sa review mao ang labing kanunay nga gidala sa gawas sa usa ka nagtrabaho grupo, nga organisar sa mga kalihokan sa batid nga (o sa pipila ka mga eksperto). Kon kamo adunay sa paggamit sa labaw pa kay sa usa ka tawo, sila nagkahiusa diha sa batid nga komisyon.

Sa unsang paagi nga sa daghan nga mga eksperto gikinahanglan?

Depende sa piho nga mga buluhaton ug negosyo oportunidad alang sa isigkaingon review sa usa o labaw pa sa mga eksperto mahimo gidapit. Ang banabana sa mga eksperto nga gihisgotan sa tinagsa o tiningub.

Tagsa-tagsa nga mahimong evaluation, nga nagpaila sa estudyante magtutudlo sa kahibalo giladmon. Usab nagtumong sa niini nga matang sa panghiling nga gihimo sa usa ka doktor. Apan, kon ang kontrobersyal o lisod nga mga kahimtang (seryoso nga sakit, sa pagbangon sa isyu sa dismiss sa estudyante), midangop sa usa ka hiniusang desisyon sa pangutana. Adunay gikinahanglan medikal nga symposia ug organisasyon committee sa mga magtutudlo.

Ang sama nga algorithm magamit sa kasundalohan, sa kasagaran ang desisyon gihimo ang capitan lamang, apan pagpundok sa usa ka konseho sa gubat, kon gikinahanglan.

Ang han-ay sa mga pamaagi pagbana-bana

Ang han-ay sa pagporma petsa ug patas nga depekto nagrepresentar sa mosunod nga mga yugto:

1. Pagtuki sa mga kahimtang nga imong gusto sa pag-usisa.
2. Pagpili sa mga eksperto aron sa pagdala sa pamaagi.
3. Usa ka pagtuon sa kasamtangan nga mga paagi nga sa diin ang sukod eksperto assessments nga gidala sa gawas sa.
4. Nga nagdala sa kadaghanan sa mga pamaagi pagbana-bana.
5. Reduction ug pagtuki sa mga impormasyon nga nakuha sa panahon sa evaluation.

Kini mahimo nga nagkinahanglan sa pagpatuman sa input validation, nga base eksperto evaluation. Sa pipila ka mga kaso, ang working group mao ang gikinahanglan sa pag-usab sa mga eksperto nga grupo o resort sa balik-balik nga sukod sa sa mao gihapon nga mga isyu (aron sa itandi sa dugang sa tumong assessment sa resulta nga data gikan sa ubang mga tinubdan).

pagbana-bana sa mga kurso: ang kinaiya hugna

Sa dakung kamahinungdanon alang sa kalampusan sa pamaagi mao ang takos sa organisasyon isyu:

• Cost Planning alang sa maong kalihokan (pagbayad sa mga serbisyo sa mga eksperto ug mga espesyalista sa pagtuki sa mga data, abang sa mga pasikaran, sa pagpalit sa suplay sa opisina).
• Pag-andam sa gikinahanglan nga mga materyales (pagdihon ug pag-imprenta sa mga matang, software imbentaryo).
• Pagpili ug briefing moderator sa maong kalihukan.

Sa proseso, ang mga eksperto kinahanglan nga magiyahan pinaagi sa mga lagda sa mga pinili, ingon nga ang mga dugang nga panahon sa paghimo sa usa ka desisyon nga dili makaapekto sa iyang tukma.

Sa diha nga ang mga tubag sa tanan nga mga espesyalista nga nakuha, ang banabana sa batid nga opinyon. Kini nagkinahanglan sa asoy sa matang sa ipon sa tanan nga mga opinyon. Kon walay tin-aw nga pag-uyon, ang mga nagtrabaho nga grupo kinahanglan nga ila sa mga hinungdan kalainan, makamatikod sa pagtukod sa pipila ka mga grupo sa mga opinyon ug sa kakulang sa pagsunod ingon sa usa ka resulta sa pagpamugos sa review. Unya pagtuon gibanabana nga sayop ug kamo nagtukod og usa ka modelo base sa data nga na nakuha. Kini mao ang gikinahanglan nga sa sunod nga pagpahigayon analytical kahanas.

Ang mga pamaagi nga gigamit sa pagtuman sa usa ka tawo nga assessment sa batid nga: Unsa ang interview

Lakip sa mga labing epektibo ug sagad nga gigamit nga mga pamaagi mao ang:

• Analytical nga pamaagi.
• scripting pamaagi.
• Interview.

Subay sa pamaagi sa interbyu, ang usa ka tigbalita nakigsulti uban sa usa ka eksperto, sa pagpangutana kaniya og mga pangutana. Ang hilisgutan sa panag-istoryahanay mao ang mga palaaboton alang sa kalamboan sa usa ka butang o panghitabo sa pangutana. pangutana nga programa ang naugmad sa daan.

Efficiency ug kalidad sa peer review mga direkta nga nagsalig sa kon ang eksperto mahimo diha sa usa ka limitado nga panahon sa paghatag sa usa ka konklusyon.

Pagsusi sa analytical pamaagi

Sa diha nga ang pagpili sa usa ka analytical nga pamaagi alang sa evaluation, Expert, kinahanglan sa pag-andam alang sa rigorous nga pagpatuman sa independenteng buhat. Siya mao ang sa pag-analisar dagan, sa pagtimbang-timbang sa sitwasyon ug posible nga mga paagi sa pagpalambo sa mga butang, diha sa relasyon sa nga ang tagna.

eksperto assessments sistema naglakip sa pagtuon sa tanan nga mga impormasyon bahin sa butang, nga mao ang anaa sa eksperto. Ang resulta mao ang narehistro nga ingon sa usa ka memorandum.

Ang nag-unang pagpahimulos sa matukion nga paagi mahimo unsa ang eksperto makapakita sa ilang tanan nga tagsa-tagsa nga mga abilidad. Apan, kini nga pamaagi dili angay alang sa pagtuki sa dako ug komplikado nga mga sistema, ingon nga ang mga eksperto mahimo nga kulang sa kahibalo sa nga may kalabutan sa uma.

Pagpatuman sa kahanas pinaagi sa pagsulat scripts

Hugot nga sa pagsulti, kini nga pamaagi dili tungod lamang sa kategoriya sa mga tagsa-tagsa nga mga pamaagi sa evaluation, ingon nga kini nga malampuson nga gigamit alang sa grupo nga buhat.

Sa paggamit niini nga pamaagi, ang assessor kinahanglan pagtino sa katarungan sa mga nagtuon sa mga proseso ug mga panghitabo sa panahon ug mga kahimtang sa mga lain-laing mga kalihokan. Unya siya makahimo sa pagtukod sa kuno ay sa mga panghitabo (sa ilang development, ang transisyon gikan sa kahimtang sa panahon sa gitagna estado). Situwasyon nagpakita sa tanan nga mga hugna sa pagsulbad sa problema, ug usab naghatag og alang sa pagtunga sa posible nga mga babag.

Ang hiniusang kahanas sa: ang pamaagi sa "brainstorming"

Kay ang evaluation sa complex, dako nga-scale, multi-level sistema sa dili sa pagbuhat nga walay sa kalambigitan sa pipila ka mga eksperto.

Assign mga buluhaton nga mahimo sila sa pagbuhat sa, sa paggamit sa usa sa mga pamaagi:

• Collective kaliwatan sa mga ideya ( "utok storming").
• "635" nga pamaagi.
• Delphi pamaagi.
• Assessment komisyon.

Salamat sa sa hiniusang paningkamot ug sa usa ka espesyal nga organisasyon, ang mga eksperto mahimo epektibo nga sa pagdala sa labing komplikado nga mga pamaagi sama sa batid nga risgo assessment alang sa investment nga proyekto o forecasting nga mga kalihokan sa mga nagkalain-laing mga sistema sa.

"Brainstorming" nagtugot kaninyo sa pag-abli sa mga bug-os nga mamugnaon data eksperto. Sa unang yugto specialists aktibong mga ideya, unya sa paggamit sa destructuring (magpasakop sila sa pagsaway, sa paglaglag), iduso kontridei ug pagmugna sa usa ka kataronganon panglantaw.

Ang nag-unang nga kahimtang alang sa pagkuha sa pagkawala sa pagsaway sa sinugdanan ug sa pag-ingon sa tanan nga mga diha-diha nga motumaw nga mga ideya.

Ang kapihoan sa pamaagi sa "635"

Kini nga pamaagi nga nakadawat sa ngalan tungod sa pagdawat, nga gigamit sa mga eksperto sa paggamit niini: ang matag usa sa unom ka batid nga misulat sa usa ka piraso sa papel sa tulo ka mga ideya mitumaw diha-diha sa ibabaw sa usa ka panahon sa lima ka minutos.

Unya, ang habol halin ngadto sa mga sunod nga partido. Duration sa pagtambal - sa usa ka tunga sa oras. Busa, ang 108 nga gisulat proposals.

Unsa ang espesyal nga bahin sa Delphi pamaagi

Aron sa pagpalambo niini nga pamaagi sa mga batid nga evaluation mao ang panginahanglan alang sa dugang rigorous ug makataronganon nga pamaagi, nga sa paghatag sa mga labing tumong ug mapuslanon nga resulta.

Kini gigamit sa mga eksperto gidapit sa siyensiya ug teknikal nga mga institusyon, investment ug insurance sa mga kompaniya, ingon man sa daghang uban pang mga kaso.

Ang diwa sa pamaagi mao nga mnogoturovye pagpahigayon sa indibidwal nga mga interbyu (sa kanunay uban sa tabang sa questionnaires). Unya, ang computer pagtuki sa mga batid nga pagpabili alang sa pagtukod sa kolektibong opinyon. Sa samang higayon sa pag-ila ug i-summarize ang mga argumento alang sa pagpanalipod sa matag paghukom.

Sa sunod nga yugto, ang mga resulta transmitted ngadto sa mga eksperto alang sa kausaban. Ang ilang disagreement uban sa kolektibo nga paghukom kinahanglan nga substantiated sa pagsulat. Ingon sa usa ka resulta, sa pagbalik sa daghang evaluation sa laing kausaban sa nagtrabaho nga grupo makahimog usa ka hiniusa pinamubo ug mga paghukom mahitungod sa mga palaaboton alang sa kalamboan sa mga pagsulay nga butang.

Unsay maayo nga pamaagi:

1. Ang mga eksperto sa pag-apil diha sa evaluation, wala mahibalo sa usag usa ug dili makig-estorya. Busa, ang ilang interaction posible.
2. Ang resulta sa miaging rounds usab sa interes ug sa bili sa working group.
3. Kini daw posible nga sa pagkuha og statistical kinaiya sa grupo opinyon.

Bisan pa sa medyo taas nga gasto ug gidugayon, kini nga paagi mao nga mahimong ang labing maayo nga paagi sa negatibo nga paghukom sa mga long-term development sa problema nga kinaiya sa kahimtang.

Kasagaran ang assessment mao ang labi nga giorganisar (Commission teknik) nga ang "round lamesa" hunahunaa ang tanan nga mga bahin sa problema ug sa pagkuha sa usa ka miuyon nga desisyon. Disbentaha mahimong sa impluwensya sa mga partisipante sa matag usa ug sa usa ka pagtuis sa mga resulta. Usa ka panig-ingnan mao ang batid nga evaluation sa mga magtutudlo ug mga doktor.

sa uban nga mga pamaagi sa

Labaw sa kita gilista sa labing komon nga pamaagi sa pagbuhat sa mga eksaminasyon, apan sa batasan sa industriyal, siyentipikanhon ug research mga organisasyon, ug uban pang mga magamit.

Depende sa piho nga sitwasyon nga imong gusto sa pagtagna, ingon man usab sa mga kapanguhaan ug mga kapabilidad sa negosyo sa mahimong gamiton:

• Business game. kini nagtugot kaninyo sa kopya sa mga gikinahanglan nga gidaghanon sa mga mga sitwasyon aron sa pagsuhid sa mga bahin sa sistema sa pagkontrol sa o sa ubang mga proseso.
• "Korte" - usa ka drama sa pagsulay, diin pipila ka mga eksperto sa pagpanalipod sa mga variants sa mga desisyon, ang uban naningkamot sa pagpukan sa kanila.
• report nga pamaagi - human sa pagtuki, ang eksperto mipahayag sa iyang opinyon sa dagway sa matukion nga report o sa report. Kini mao ang importante sa diha nga ang panginahanglan alang sa medyo yano nga operasyon (alang sa panig-ingnan, eksperto assessment sa sakyanan alang sa insurance, buhis o danyos).

Ingon sa usa ka konklusyon kini nga nakita nga ang paglungtad sa usa ka dako nga gidaghanon sa mga pamaagi ug mga teknik sa pagpamugos sa review nagtugot sa ulo sa negosyo ug sa workgroup sa pagpili sa labing epektibo nga kapilian sa pagsulbad sa usa ka piho nga problema.