Management sa pinansyal nga mga resulta sa mga komersyal nga bangko sa ilalum sa mga laraw

Sa usa ka kaayo dinamikong palibot sa modernong ekonomiya sa banking nga sector mao ang usa sa labing paspas nga nagtubo, ug sa epektibo nga pagdumala sa pinansyal nga performance - usa sa mga nag-unang mga hinungdan alang sa pagtubo niini. Modernong komersyal nga mga bangko mao ang mahitungod sa 200 ka matang sa mga serbisyo - mga produkto ug mga operasyon. Ang maong usa ka halapad nga-laing mga kalihokan sa banking ug nagsugyot sa usa ka seryoso nga siyentipikanhong pamaagi sa sa pagtuon sa bangko. Apan sa dili pa sa pagsuhid sa mga nagkalain-laing mga bahin sa mga kalihokan sa mga bangko, nga gikinahanglan sa pagpuyo sa konsiderasyon sa niini nga importante nga pangutana, ingon sa usa ka modelo sa pagdumala sa mga bangko, nga walay usa ka tin-aw ug makanunayon nga ninglihok sa nga mao ang imposible sa paggamit sa pagkontrolar gimbuhaton panalapi ug banking nga kalihokan mabungahon. Nga gilanahan mekanismo sa interaction tali sa nagamandong lawas, pagdumala, nagkalain-laing mga departamento ug mga empleyado, ang takos nga organisasyon sa pinansyal nga pagdumala sa negosyo sa, nga mao ang usa ka piho nga matang sa komersyal nga bangko, mao ang punto sa pagsugod sa iyang kalampusan. Ang ilang husto nga pagtukod sa dako nga importansya sa panahon sa panahon sa pagkaanaa sa usa ka bangko ug naghatag hapsay nga pagdumala sa pinansyal nga mga resulta.

Ingon sa usa ka pagmando sa, kinatibuk-ang pagdumala sa kasamtangan nga buluhaton sa Bank pinaagi sa Management Board. Ang mga responsibilidad naglakip sa pagdumala sa maong mga butang sama sa:

- accounting, pagreport, internal kontrol;

- komersyal nga mga resulta sa trabaho, ingon man ang pagdumala sa mga kabtangan sa trabaho;

- kinatibuk-ang pagdumala sa pinansyal nga mga resulta;

- monitor sa implementasyon sa internal ug external nga mga regulasyon;

- pag-uyon inspeksiyon sa mga materyales, mga taho ug mga awdit;

- review ug pag-uyon sa tinuig nga mga taho sa nagkalain-laing pinansyal nga mga proyekto, ug ubang mga buhat.

- recruitment, pagbansay, placement ug certification sa mga personnel ug uban pa.

Kay hapsay nga operasyon sa panginahanglan sa bangko sa ila sa hustong paagi sa mga operatiba nga mga posisyon sa tanan nga mga empleyado, ingon man sa ilang mga relasyon sa sulod sa bangko. Ang matag bangko empleyado kinahanglan sa tin-aw mahibalo sa ilang dapit diha sa sulundon nga pagdumala sa sistema sa bangko, kini makita nga kini gilauman sa paggiya kon unsa ang iyang mga katungdanan ug mga gahum, sa unsa nga paagi sa pagtukod sa usa sa pag-alagad nga relasyon.

Kini mao ang nakaamgo pinaagi sa kombensiyonal pagtukod sa management gambalay sa bangko uban sa internal koneksyon sistema, dugang mga regulasyon, mga panudlo ug opisyal nga mga katungdanan. Sa diha nga ang iyang pagtukod mao ang gikinahanglan sa pagkuha sa asoy nga ang sumbanan nga organisasyon tsart wala anaa, tungod kay ang matag komersyal nga bangko sa iyang talagsaon, mao nga ang sirkito nga mao lamang ang labing kinatibuk-contours sa modelo sa organisasyon sa management sa bangko, ug busa kini kinahanglan nga sayon nga masabtan ug dili molihok ingon nga usa ka theoretical nga sumbanan . Kasagaran, sa diha nga adunay mga kalisdanan sa paghimo sa organisasyon tsart nagpaila sa organisasyon depekto, nga mao, adunay mao ang kamatuoran nga sa panahon, sa iyang gambalay mahimong inefficient ug hasol. Sa pag-andam sa mga bangko scheme, kini kinahanglan nga pag-ayo-analisar, kini makakaplag igo sa pagkontrolar elemento sa proseso sa banking pinaagi sa pag-ila sa mga linya sa pagsinaligay ug relasyon sa sulod sa bangko.

Sama sa kadaghanan sa mga modelo sa kombensiyonal konstruksyon, adunay positibo ug negatibo nga mga kilid. pamaagi nagtugot sa bangko empleyado sa pagsabot sa mga kausaban nga nahitabo sa bangko, kini mahimong gamiton ingon nga usa ka template alang sa posible nga sunod-sunod nga organisar pag-usab sa umaabot sa paghatag sa labing maayo nga pagdumala sa pinansyal nga mga resulta.

Lakip sa mga disadvantages sa paggamit sa kombensiyonal konstruksyon mahimong mailhan. Bank building nga pamaagi mao ang paspas nga mahimong karaan na. Usab sa sirkito nga kini mao ang na lisud nga sa pagpamalandong sa impormal nga mga relasyon. Laraw mao ang mga dili matarog ug nagpakita lamang sa lig-on ug pormal nga mga kanal sa komunikasyon. Sumala sa gihisgotan sa ibabaw, ang usa ka kombensiyonal pagtukod sa administrative sumpay uban sa mga bangko kinahanglan nga dugang nga tabang pinaagi sa nagkalain-laing matang sa mga panudlo, ug kini ang hinungdan sa seryoso nga mga problema sa pagsiguro epektibo nga pagdumala dokumento ug pagdumala sa mga bangko sama sa sa usa ka bug-os nga.

Kasagaran, ang mga bangko sa organisasyon modelo gibase sa baruganan sa operatiba subordination, tungod kay kadaghanan kanila mga universal, ug sila gihulagway tukma niini nga organisasyonal nga istruktura.

Tungod sa sa kamatuoran nga ang bisan unsa nga modelo niining adunay iyang bentaha ug mga disbentaha, sa pagtukod niini nagkinahanglan nga ang buhat sa mga empleyado sa bangko nga makatarunganon-organisar, ang epektibo nga paggamit sa pagkontrolar sa gimbuhaton. Paghimo og usa ka organisasyonal nga gambalay mao ang estratehikong tahas sa bangko sa pagdumala.