Manufacturing ug produksyon sistema sa: kahulugan, mga balaod ug ang ilang mga matang

Production sistema sa mga istruktura nga nalambigit sa mga ekipo ug mga tawo nga nagtrabaho sa tingub. sa pagbuhat sa nila ang ilang mga gimbuhaton sa usa ka partikular nga kahimtang sa luna, ang mga nagtrabaho nga palibot sumala sa mga buluhaton. Manufacturing ug produksyon sistema sa mga naglangkob sa piho nga mga elemento.

Kinatibuk-ang mga kinaiya

Production sistema sa makahimo sa ilang kaugalingon o sa inubanan sa usag usa aron sa pagsugat niini o sa ubang mga pangutana, ug potensyal nga mga panginahanglan sa mga konsumedor pinaagi sa gigama mga butang ug mga serbisyo. Ang pagtunga sa maong istruktura mao ang hinungdan sa sa dagway o sa pagporma sa merkado panginahanglan. Sila kinahanglan ipahiangay sa pagsugat sa long-term nga consumer nga panginahanglan. Busa, ang katuyoan sa sistema sa produksyon naglangkob sa paghimo ug mga halin sa mga produkto gipangayo sa merkado.

stage

Ang sistema sa mga proseso sa produksyon mao ang usa ka han-ay sa mga operasyon nga nakig-uban sa mga kausaban sa mga materyales ug hilaw nga materyales sa mga butang ug mga serbisyo. Sulod complex kini nga adunay usa ka kausaban sa mga pundo nga gigamit diha sa buhat. Sila pinaagi sa mosunod nga mga yugto:

1. Mechanization. Ingon nga kabahin sa manwal nga pagtrabaho mao ang bahin gipulihan sa usa ka makina.
2. Automation. Kini mao ang usa ka bug-os nga pagbalhin sa mga ekipo sa mga mekanikal nga operasyon. Automation mipakaubos sa tawo kalambigitan sa buhat.
3. Standardization. Kini nangagpas sa pagkapareha sa mga bahin, sa mga operasyon, mga produkto, tungod nga ang mga sangkap sa mga produkto ug sa mga tawo mao ang mga mailis-ilis.
4. Computerization. kini nagtugot kaninyo sa paghimo og mga oportunidad alang sa flexible kausaban sa mga ekipo alang sa paghimo sa usa ka lain-lain nga-laing mga mga produkto.

Matang sa sistema sa produksyon

Sila determinado sumala sa mga hugna sa pagtukod sa modernong industriya. Depende sa gasto-cutting nga mga pamaagi, ang organisasyon, sa teknolohiya nga lebel sa mosunod nga mga matang:

1. Humok pre-siyentipikanhong (militar magamo).
2. Humok nga siyensiya, base sa flexible mga teknolohiya (toyotizm).
3. Lisud nga siyensiya (Fordism).

Hunahunaa kini nga mga matang sa sistema sa produksyon sa dugang nga detalye.

Militar magamo nga gambalay

Ang maong usa ka sistema sa industriyal nga kalihokan ang mosunod nga mga bahin:

1. Key dapit - sa pagkadakop sa bag-ong mga merkado alang sa pagbaligya sa mga butang ngadto sa ilang mas barato.
2. Manufactory ug pabrika-naghimo sa mga produkto. Kini gibase sa mechanization, pagbalhin sa yawe nga gimbuhaton sa mga ekipo, naghatag og pig-ot nga, yano nga mga trabahante specialty.
3. Templates ug polushablonnaya monotonous nga kalihokan.
4. Pinugos nga ritmo sa trabaho, nga gihatag sa makina.
5. Dako nga paggamit sa materyal ug sa tawo nga mga kapanguhaan alang sa ilang pagkunhod sa presyo.
6. Yano nga operasyon.

produksyon management system sa niini nga kaso mao ang kinaiya sa panagbangi. Sa pagkatinuod, tungod kay sa niini, siya gitawag sa militar-anarkistang. Sulod sa gambalay sa mga relasyon sa produksyon na mabalhinon.

Fordism

Ang founder sa niini nga sistema sa produksyon nahimong G. Nissan. Siya naugmad ang teoriya nga ang yawe probisyon sa nga mao ang mosunod:

1. Hataas pagbayad labor sa maghahabol.
2. Control sa gidaghanon sa mga oras. empleyado sa kinahanglan magabuhat 48 ka oras sa usa ka semana, apan wala na.
3. Pagsiguro sa labing maayo nga posible nga mga makina sa estado, ang ilang bug-os nga kaputli.
4. Ang cultivation sa pagtahod sa mga tawo sa ilang mga kaugalingon ug sa usag usa.

Subay sa niini nga mga baruganan nga gipaila-ila 8 ka oras nga adlaw ug ang mga suweldo sa makaduha nga ingon sa daghan nga sama Gilantaw sa kadaghanan nga gidawat lagda. Ford usab gibuhat sa usa ka eskwelahan uban sa scholarship, giablihan katilingban laboratory, nga gidala gikan sa pagtuon sa mga kahimtang labor, kalingawan ug sa panimalay sa mga empleyado. Sa samang panahon mikuha siya sa pag-atiman sa mga potensyal nga mga konsumedor. Sa partikular, espesyal nga pagtagad gibayad ngadto sa produksyon sa kalidad nga mga produkto, sa pagpalambo sa pag-alagad network, mga sakyanan padayong milambo, midumili maamgohan presyo. Ingon sa usa ka higpit nga kinahanglanon nagduso sa pasiuna sa mga makina alang sa malisud nga buhat, paspas nga kabag-ohan. Hugot nga pagkontrolar sa hygiene, kalimpyo, ngadto sa asoy sa mga physiological kinaiya sa mga empleyado sa-apod-apod kanila sa pagbuhat sa pipila ka mga operasyon (nagkinahanglan sa paglalang panan-awon o monotone). Ford usa sa mga tawo nga nagbuhat sa pilosopiya sa praktis. Ang bili sa tawo ug sa uban nga gipasiugdahan sa susamang mga ideya, naglangkob sa pagpamatuod sa mga yawe nga mga baruganan nagsuporta sa organisasyon sa sistema sa produksyon. Sa pagkakaron, wala sila nawad-an sa kamahinungdanon, apan sa sukwahi, mahimong labaw pa kay sa panginahanglan.

Key bahin

Ang nag-unang tumong sa Fordism sa pagpakunhod sa gasto sa produksyon. Lakip sa mga yawe nga bahin sa mga mosunod nga mga istruktura mahimong gihisgotan:

1. produksyon pipelining.
2. Zimmerbelegungsplan sa Park espesyalista makina.
3. Gisunod yano nga trabaho.
4. Pinugos nga ritmo, sa pipila ka conveyor.
5. Ubos-skilled sungkod.
6. Serial (masa) produksyon.
7. Ang mas gagmayng mga gasto alang sa pag-isa sa mga pundo sa pagtukod sa usa ka bag-o nga pipeline.
8. Usa ka dako nga sungkod turnover.

pagdumala sa

Kini naglakip sa:

1. Production pagplano. Kini gidala gikan sa dagway sa usa ka pagpabili sa pinansyal nga, sa tawo ug materyal nga mga kapanguhaan.
2. Routing. Kini mao ang usa ka kalamboan sa mga han-ay ug mga dalan sa mga butang pinaagi sa mga ekipo.
3. Dispatching. Kini naghatag apod-apod nga ruta-ruta sa pagduaw ug produksyon buluhaton alang sa negosyo nga mga yunit.
4. Scheduling. Kini mao ang pagporma sa graphics ug koordinasyon sa nagkalain-laing ang-ang sa pagproseso ug manufacturing mga paagi (sa sunod-sunod nga o sa susama).
5. Quality control.
6. Improvement sa mga teknik sa produksyon ug sa-apod-apod sa mga gimbuhaton sa taliwala sa mga sungkod.

Toyotizm

produksyon sistema sa gihisgotan sa ibabaw dili mailhan pinaagi sa pagka-flexible ug abilidad sa mopahiangay sa usab-usab nga mga kahimtang. Toyotizm - sa usa ka tubag sa panginahanglan alang sa kaayo sa mga kwalipikado nga mga espesyalista, sa pagtubo sa industriya paglihok. Kini naglihok ingon sa usa ka modernong produksyon ug sa sistema sa ekonomiya. Niini yawe baruganan mao ang sa pagpangita sa kamalaumon kombinasyon sa mga prinsipyo sa tawo, pagbansay, padayon nga pagpahiangay sa kanunay usab-usab nga mga kahimtang. Kini gilauman nga pagdani sa kaayo kwalipikado nga sungkod, sa paggamit sa polushablonnogo ug mamugnaon nga buhat. Sa niini nga gambalay, flexible disenyo ug manufacturing sistema sa. Ang tanan nga mga lig-on nga mga buhat sama sa usa ka hugpong sa mga kaayo espesyalista mga kompaniya, og usa ka network sa mga sanga.

Ang pagpalambo sa sistema sa produksyon flexible matang sa Japan

Sila misugod sa nga gipaila-ila nga medyo bag-o lang, diha sa mga tunga-tunga sa ika-20 nga siglo. Ang malampuson nga pagpalambo sa mga sistema sa produksyon sa matang gihisgotan sa Japan. Sa negosyo nagsugod sa pag-operate sa usa ka computerized nga modelo. Kini coordinates sa impormasyon sa tanan nga structural mga yunit ug nagsiguro sa negosyo pagpadayon. Produksyon ug teknikal nga sistema sa niini nga matang naglakip sa administrasyon direkta pinaagi sa dagan sa output ug kontrol sa imbentaryo. Pagpadayon nga gihatag pinaagi sa delivery sa mga materyales "lang sa panahon" sa husto nga dapit ug sa mga gikinahanglan nga gidaghanon. Kini nga modelo mao ang gitawag nga "kanban". Giplano enterprise departamento og usa ka kada semana o binulan nga eskedyul alang sa produksyon sa bag-ong mga produkto. Mao kini ang kini dili molihok ingon nga usa ka produksyon scheme alang sa matag tanom. Operational eskedyul naugmad sa adlaw-adlaw, koordinasyon buhat lamang nag-unang conveyor. Ang ubang mga workshops gipahayag pinaagi sa sistema sa "kanban". Ang mga Hapon teknik nailhan sa tibuok kalibutan alang sa kalidad niini. Ang maong pagkapopular gihatag sa higpit nga kontrol sa kompanya. Sa bisan unsa nga empleyado sa tanan nga mga panon sa bation indibidwal nga responsibilidad alang sa gigama nga mga produkto. Espesyal nga mga bilog sa panon nag-umol alang sa kalidad nga pagkontrol sa. Ang ilang mga miyembro kinahanglan gayud nga sa kanunay sa pagpalambo sa ilang mga kahanas ug kahibalo.

sa mga baruganan sa

Main sistema sa produksyon sa kalibutan karon gibase sa:

1. Resource pagplano. Subay sa mga kinatibuk-ang mga proyekto sa trabaho pagtukod kahimtang sa forecast, pinansyal nga mga pahayag, engineering development, eskedyul sa trabaho.
2. Quality control.
3. Sa Human Resource Management. Kini naglakip sa pagtuon sa mga tagsa-tagsa nga mga kinaiya sa usa ka tawo aron sa pagsiguro sa pagpadayon ug sa kaluwasan. Sa negosyo gipaila flexible iskedyul, pagpalapad sa laing mga gimbuhaton sungkod. Ang mga mamumuo sa ilang mga kaugalingon nga nalambigit sa sa organisasyon sa produksyon. Partikular nga pagtagad ang mibayad sa grupo ug sa mga internal pagpugong sa kaugalingon espesyalista.

Bahin sa mga Russian nga industriya

Sa pagkakaron, ang mga kalihokan sa mga modelo nga negosyo, nga naglangkob sa tanang hugna sa negosyo sa. Kini naglakip sa dili lamang sa mga direkta nga output, apan usab ang suplay sa hilaw nga materyales alang sa iyang produksyon, ug marketing sa nahuman nga mga produkto. Sa unsa nga paagi sa epektibo nga pag-organisar sa sistema sa-agad sa kalidad sa mga butang, sa ang-ang sa mga gasto, competitiveness sa kompanya. Ingon sa yawe nga mga butang constraining sa kalamboan sa sistema sa produksyon sa Russian Federation, mao ang kakulang sa mga kwalipikado nga mga managers ug sa usa ka kakulang sa impormasyon mahitungod sa potensyal ug palaaboton sa modernisasyon.

administrasyon kapihoan

produksyon management system mao ang usa ka mahunahunaon regulasyon sa tibuok negosyo. Ang unang proyekto nga naugmad kamalaumon modelo sa ninglihok sa mga kompanya. Management naglakip sa paghimo og mga desisyon mahitungod sa nahimutangan sa mga pasilidad, sa pasiuna sa mga lagda ug mga sumbanan. sistema sa ninglihok kinahanglan nga kanunay monitor. Kini nagpasabot nga adunay kinahanglan nga malig-on sa rota paglabay sugo, gihubit sa mga termino sa ilang pagsurender. Parehong importante mao ang pagbantay sa mga materyales, components, mga bahin ug mga produkto sa sulod negosyo sa. Ang maong monitoring kinahanglan nga masiguro sa tanang hugna sa mga kompanya. Aron makab-ot ang competitiveness sa negosyo sa kinahanglan og sa gipangayo nga produkto sa merkado. Sa kini nga kaso, kini kinahanglan nga adunay iyang kaugalingon nga mga kinaiya nga sa paghimo niini nga lain-laing mga alang sa mas maayo gikan sa mga produkto sa ubang mga kompaniya. Bahin niini, ang usa ka team sa mga espesyalista mao ang pag-ugmad sa usa ka produkto design nga maghimo sa kompanya, o sa paggamit sa ilang kasamtangan nga nagsaad kalambuan.