Tagsa-tagsa nga mga negosyante sa pagtukod sa usa ka epektibo nga sistema sa pagpanag-iya sa pribado negosyo

Ang nag-unang tumong sa praybitisasyon, gibutang sa unang yugto sa transisyon ngadto sa usa ka merkado ekonomiya, nga gidisenyo aron sa pagsiguro sa diversity sa tinuod nga kabtangan sa nasud, kasagaran makab-ot. Sa samang panahon, ang mga estratehikong tumong niining importante nga socio-economic nga proseso mao ang pagpalambo sa efficiency sa produksyon, nga dili makab-ot sa usa ka matang sa mga rason, sa tumong ug suhetibong.

Usa sa maong rason mao nga ang publiko nga pagpanag-iya wala pa mahimong epektibo nga tag-iya sa kabtangan, ug sa kasamtangan nga tagsa-tagsa nga mga negosyante dili pa makahimo sa bug-os nga sa pagsiguro sa dinamikong kalamboan sa negosyo. Ang problema sa pagpangita ug mahimong epektibo nga mga tag-iya sa pribado nga mga kompaniya interesado sa pangatarungan nga paggamit sa mga kapanguhaan; pagdani sa investment, sa pagpalambo sa pagka-epektibo niini mao ang usa ka yawe ug kaayo dinalian nga buluhaton.

Sa pagkakaron, ang konsepto sa "epektibo nga tag-iya" dili maayo ang malig-on ug monographic mga pagtuon sa niini nga isyu mao ang halos wala. Apan kasamtangan nga mga ideya, mahimong giisip epektibo indibidwal nga mga negosyante sa tin-aw ug piho nga mga tumong sa mga pamaagi sa pagpalambo sa mga negosyo, ug sa ingon makahimo sa pagbuhat sa mosunod nga mga buluhaton:

- sa kompetisyon sa pagbaton sa ug pagpalapad sa iyang sales ug karon okupar sa bahin sa merkado;

- aron sa pagsiguro sa epektibo nga kalamboan sa kompanya, kaayohan ug sa ganansya, igo alang sa expanded hulad, kopya;

- sa pagpadala sa usa ka dako nga bahin sa mga ginansya sa pag-upgrade sa produksyon kabag-ohan.

Aron sa pagsugat niini nga mga hagit, ang pagtino butang alang sa kalampusan mao ang praybitisasyon sa mga epektibo nga pagdumala sa negosyo, ang epektibo nga mga kalihokan sa ilang mga lider nga makahimo sa maayo nga mga desisyon alang sa mga tag-iya, ang mga aksyonista.

Sa kini nga kaso, ang kanhi pangulo sa estado nga gipanag-iya negosyo, alang sa panig-ingnan, mahimong giisip nga sama sa usa sa mga nag-unang contenders alang sa papel sa usa ka epektibo nga tag-iya, kon siya naghupot sa usa ka dako nga stake. Apan, kini nga mga lider sa gibuhat sa sa basehan sa estado nga gipanag-iya negosyo sagad dili interesado sa pagsulbad sa mga problema, tungod kay walay piho nga mga criteria alang sa pagka-epektibo sa ilang mga buhat ug igong kadasig sa pagkab-ot sa set target.

Adunay lain-laing mga mga konsepto aron sa pagsiguro sa epektibo nga pagdumala sa mga kompanya, base nag-una sa mga langyaw nga mga teknik ug sa paghalad sa usa ka matang sa mga modelo base sa pagtuki sa mga negosyo nga bili. Giila ug kaylap nga gigamit diha sa buhat VBM (Value Based Management), nga gihubad nga "management nga gitumong sa pagtukod sa bili". Ang VBM konsepto sa duha ka mga grupo sa mga pamaagi. Usa ka grupo gilangkoban sa mga pamaagi nga ang usa ka pinansyal nga focus. Sa usa ka balanse nga sistema ila sa pinansyal ug non-pinansyal nga indicators.

BSc konsepto (sa Russian nga literatura sa BSc - Balanse Scorecard) - sa usa ka sistema sa pagkontrol nga nagtugot negosyante sa pagbag-o sa estratehikong tumong sa negosyo sa sa sa operasyon plano sa management ug sa pagtimbang-timbang sa mga resulta uban sa tabang sa nag-unang mga lantugi performance.

Ang kahulugan sa BSc mao nga mga kalihokan sa kompanya alang sa usa ka makahuluganon nga assessment ang review ug evaluate sa usa ka sistema sa upat ka mga grupo sa mga lantugi.

Ang una nga base sa standard pinansyal nga mga indicators nga nagpakita sa mga pinansyal nga pagbalik sa investment.

Ikaduha - naghulagway sa negosyo nga palibot, lakip na ang gidak-on sa merkado ug sa merkado nga bahin sa target bahin.

Ikatulo - nagpakita internal nga proseso sa kompanya, sa partikular ang proseso sa kabag-ohan, produkto development, produksyon pagpangandam, ug uban pa

Ikaupat - nagpakita kini kon sa unsang paagi ang indibidwal nga mga negosyante andam sa pagkat-on ug motubo, naghunahuna sa mga hinungdan sama sa sistema sa impormasyon, mga pamaagi sa interaction tali sa mga stakeholders, ie, mga tawo uban sa ilang mga abilidad, mga kahanas ug kadasig.

Ang sistema sa mga indicators mao ang basehan sa estratehikong management, nagpasabot nang daan sa paglungtad sa usa ka pormal nga pamaagi, nga mao ang sinugdanan sa sa registration sa tagsa-tagsa nga mga negosyante sa ilang kaugalingon, nga nagpasabot sa dalan sa kalihukan ug sa pagkab-ot sa estratehikong mga tumong sama sa katapusan nga resulta sa mga ekonomiya sa siklo.

Aron sa pagpatuman niini nga pamaagi, tagsa-tagsa nga mga negosyante kinahanglan pagpalambo sa kanunay naglihok nga sistema sa pagplano, pagpili ug placement sa mga personnel ug apod-apod sa performers responsibilidad. Usa ka importante nga bahin sa mga pamaagi sa pabor, kinahanglan nga kini ngadto sa asoy sa mga tagsa-tagsa nga negosyante - pagreport, nga nagtugot monitoring sa negosyo development.

Sa langyaw nga praktis, adunay usa ka dako nga gidaghanon sa mga panig-ingnan sa pagtukod sa MTP, ingon na malampuson ug nagpadayag sa mga tipikal nga mga problema nga konsepto. Apan, ang mga modelo base lamang sa mga langyaw nga kasinatian, dili gamiton sa yugto sa merkado pagporma sa atong nasud nga walay tukma nga adaptation ug malig kausaban, apan kamo kinahanglan mosulay sa paggamit niini nga kasinatian sa pagtukod sa usa ka igo ug epektibo nga sistema sa kadasig sa mga negosyante sa pagsagop sa modernong teknolohiya sa negosyo.