Tumong sa organisasyon: mga bahin ug klasipikasyon

Kalampusan ug pinansyal nga kaayohan sa mga panon sa mag-agad sa kon sa unsang paagi sa maayo formulated mga tumong sa organisasyon. Kini nga proseso mao ang gitinguha sa mga kahimtang sa ilang pagpatuman sa mubo ug taas nga termino. Sa pagkakaron, adunay mga pipila ka mga klasipikasyon sumala sa lain-laing mga mga base. Atong hisgotan sila sa dugang nga detalye sa mga mosunod nga artikulo.

Klasipikasyon sa mga katuyoan sa sa timbangan sa kalihokan mao ang sama sa mosunod:

• pribado nga;
• lokal nga;
• komon;
• global.

Ang organisasyon ni mga tumong alang sa mga proyekto mahimo nga:

• sa organisasyon ingon sa usa ka bug-os nga;
• structural nga katuyoan (-s) unit (st);
• operatiba nga sistema (sa ekonomiya, sa siyensiya, teknikal, teknolohiya,
  sosyal, mabungahon, administratibo, mga tumong klerk, marketing);
• piho nga artists.

Ang ikatulo nga klasipikasyon ang gigahin sumala sa pagpugong sa gimbuhaton:

• pagtuki;
• desisyon-sa paghimo;
• evaluation;
• kontrol.

Sumala sa pagpahamtang kompaniya inila nga grupo ug sa personal nga mga tumong sa organisasyon.

nga klasipikasyon ang gidala usab sa gikan sa:

• sa kaamgohan (hinanduraw ug tinuod);
• reachability sa (tinuod ug fi);
• herarkiya (ubos-ubos, intermediate, ibabaw);
• Relasyon (indig walay pagtagad ug sa pagkooperar);
• Butang interaction (internal ug external nga);
• makahuluganong (naglihok nga organisasyon nga pagtubo - paspas, lig-on, limitado);
• sa panahon nga hinungdan (hataas-nga-termino, medium-term, mga taktikal nga).

Ang pagsusi sa mga pinaka-ulahing estilo classification. Sa iyang kinauyokan mao ang yugto sa panahon nga nakig-uban sa sa gidugayon sa sa siklo sa produksyon.

Short-term nga mga tumong sa organisasyon. Sila adunay nga makab-ot sa katapusan sa sa siklo sa produksyon ug kasagaran gibaligya sa usa ka tuig sa kalendaryo. Sila gihulagway pinaagi sa piho nga ug detalyado diha sa mga pangutana sa diha nga, sa unsa, kinsa, ug sa unsa nga paagi sa paghimo sa.

Medium-term nga mga tumong sa organisasyon. alagad sila sa pag-adjust mubo-term ug long-term nga mga proyekto kasagaran naugmad nga ingon sa gikinahanglan.

Sa estratehikong tumong sa organisasyon sa mga nakab-ot sa lima ka tuig o labaw pa. kita kinahanglan gayud nga pas-anon sa hunahuna nga managers nga focus sa ilang pagtagad lamang sa mga taktikal nga mga indicators, wala magtagad sa hataas nga plano sa kasagaran mag-antos sa pinansyal nga mga kapakyasan. Pananglitan, ang mga kompaniya nga ang mga abilidad sa ibutang ubos nga presyo, sa pagsalig sa usa ka estratehikong panan-awon aron sa pagdugang sa merkado bahin, makahimo sa pagkuha sa usa ka nag-unang nga posisyon diha sa tukma nga dalan.

Sa maong sistema, kini dili girekomendar aron sa paghimo sa pagpakaingon nga ang umaabot nga pinansyal nga mga resulta mao ang kinahanglan nga mas maayo pa kay sa nangagi. Ang kamatuoran nga sa estratehikong tumong sa organisasyon naglakip sa pagtuki sa mga anaa palaaboton sa kompaniya, kansang misyon - sa pagpangita dagan, mga katalagman, mga oportunidad, mga emerhensiya ug sa ingon sa.

Apan kita kinahanglan nga pas-anon sa hunahuna nga ang long-term pagplano makahimo aron sa pagtabon sa kasangkaran sa mga kalihokan sa lima ka, sa napulo ka o labaw pa nga mga tuig. Dugang pa, kini nga numero ang paryente. Tungod kay unsa ang giisip nga hataas-nga-termino alang sa usa ka kompanya sa mahimo nga usa ka taktika sa usa.

Sa paghimo sa tin-aw nga mao ang optional ug maalamong determinasyon sa target, sa panahon niini, quantitative, spatial nga mga kinaiya; personal nga bili; herarkiya ug ranggo nga mga tumong; ang posible nga mga paagi ug mga paagi sa pagkab-ot kanila. Sa bisan unsa nga kaso, kini mao ang gikinahanglan nga sila makanunayon sa usag usa: mubo nga ingon sa mga lakang kinahanglan nga-instalar sa pagkab-ot sa dugay-term, medium-term ug gitul-id.

Adunay usa lamang epektibo pagmando sa: ang mas piho nga ug tin-aw nga formulated mga tumong, ang mas tinuod nga gidisenyo aron sa pagkab-ot sa ilang mga pamaagi.