Ulo. Matang sa managers ug ubos matang

Sa bisan unsa nga kompaniya, adunay usa ka lider. Matang sa mga lider sa determinado sumala sa mga nagkalain-laing criteria. Ang labing bug-os nga klasipikasyon nga gihatag sa mga siyentipiko gikan sa England Mouton ug Blake. Kay nahibalo kon unsa ang matang sa ulo didto, mahimo, gi-igo sa usa ka team, sa pagpili sa labing epektibo nga mga taktika sa kinaiya. Mouton ug Blake ang giila 5 mayor nga ug sa tulo ka dugang nga mga kategoriya. Kita sunod tagda ang nag-unang mga matang sa mga lider.

Ang pag-atiman sa produksyon, inubanan sa walay pagtagad sa mga mamumuo

Kasagaran, ang mga matang sa mga lider ug sakop konektado sa usag usa. Ang direktor, nga magakuha sa pag-atiman sa imong negosyo, sa samang higayon nagtumong sa walay pagtagad sa mga mamumuo nga masayud sa daan kon sa unsang paagi nga imong mahimo sa pagkab-ot niini nga tumong. Kini mosulbad sa problema sa paggamit sa bisan unsa nga paagi nga nagtumong sa pagkab-ot sa resulta sa tanan nga mga kalig-on ug kalihokan sa mga empleyado. Ang maong usa ka tawo mao ang kanunay nga kahadlok sa pagkawala sa ilang pagpangulo. Matang sa mga lider nga kahadlok nga mawad-an nga impluwensya ug awtoridad, nga nagtinguha sa pagtagad sa tanan nga posible nga mga gahum sa iyang mga kamot. sila nagkinahanglan mga empleyado sa buta pagkamasinugtanon, sa bisan unsa nga kaso, dili modawat sa ubang mga tawo mga opinyon. Sa iyang kabubut-on diha sa tanan nga mga paagi nga sila naningkamot nga magpahamtang sa ibabaw sa mga empleyado, sa pagsalikway sa ilang mga tambag. Kini dili mao ang tanan mga bahin gipanag-iya sa maong usa ka lider. Matang sa managers nagtinguha sa authoritarianism, kanunay desisyon sa ilang kaugalingon, dili himoa nga sila reconsidering.

Ang kinaiya sa mga relasyon trabaho

Matang sa mga lider nga nangayo sa usa ka walay kondisyon nga pagpatay sa mga mando ug mga sugo lahi tinguha kanunayng manghilabot sa mga kalihokan sa ilang mga empleyado. Ang maong mga tawo kanunay nga nagtan-aw alang sa mga sayop ug mga iregularidad sa sungkod naningkamot sa pag-ila ug pagsilot sa mga responsable. Mao kini ang, sa taliwala sa mga manager ug sa ubos nga mga relasyon mga nag-umol, nga susama sa mga nga mga sa taliwala sa mga bantay ug mga binilanggo. Ang maong Director nga wala magtagad ubos nga-level mga pangulo, alang niana nga butang, ug ordinaryo nga performers. Kon sila sa pagsugat sa dalan entrepreneurial kaedad, sa tanang paagi sa pagsulay sa pagpakita sa ilang pagkalabaw. Ako kinahanglan ba nga ang maong usa ka lider? Matang sa managers, gihulagway pinaagi sa bug-os nga kagawasan, labing epektibo nga magpakita sa ilang mga kaugalingon diha sa kritikal nga mga sitwasyon. Sa kini nga kaso, ang ilang abilidad sa paghimo og mga desisyon sa madali mahimong mapuslanon kaayo. Sa hamubo nga termino, kinaiya niini nga sa pagkatinuod naghatag sa gitinguha nga epekto. Apan, diha sa taas nga termino, kinaiya niini nga modala sa mga panon sa sa krisis. Ang rason mao gayud ang kinaiya nga nagpakita sa mga empleyado niini sa maong usa ka lider. Matang sa managers nga kinaiya sa mga mapiguson nga mga pamaagi nga hinungdan sa pagkapasibo sungkod protesta. Mga lihok sa maong mga directors kamahinungdanon degrade sa moral sa mga tawo. Apan kini mao ang bili noting nga ang maong usa ka panghitabo nga dili mahimong gitawag komon. Mga empleyado mahimong mobati simpatiya alang sa tawo niini, ayaw palandunga kini angay nga sa pagsukol, sa pagpangita sa abswelto sa ilang mga kaugalingon nga responsibilidad, o iya sa sa mao gihapon nga matang sa mga tawo. Sa niini nga mga kaso, ang direktor og kon unsa ang iyang gusto. Ingon sa usa ka pagmando sa, ang opisyal nga promosyon sa maong mga pangulo nga mga medium dagan, apan kini nagkinahanglan og pipila nga mas malampuson kay sa daghang mga sa uban.

Maximum nga pag-atiman sa mga sungkod, inubanan sa hapit bug-os nga walay pagtagad ngadto sa produksyon

Kay sa daghan nga mga empleyado nga kini mao ang usa ka maayo kaayo nga lider. Matang sa mga lider nga lahi tinguha sa paghimo sa usa ka paborable nga klima sa team, makatagamtam sa gugma ug pagtahod sa mga empleyado. Ang mga empleyado sa maong direktor ang pinili nga base sa personal nga liking. Siya motabang ug misuporta sa ubos, makapadasig, naningkamot sa pagtukod sa mahigalaon nga relasyon, softens ug smoothes sa mga anggulo sa pressure sa relasyon. Kini nga mga matang sa mga lider sa dili gusto sa pag-usab, paglapas sa naandan nga paagi. Bahin niini, gitan-aw sila lamang ang positibo nga mga aspeto sa mga sitwasyon. Ang tanan nga kini nagmugna sa usa ka paborable nga tinamdan sa mga empleyado. Sa iyang mga kalihokan, ang maong mga directors naningkamot sa pagpangita sa sa mga gilauman ug mga tinguha sa ubang mga tawo, ang ilang paagi sa panghunahuna. modala ngadto sa tag-as nga mga panaghisgot, maminaw sa mga panglantaw sa pagkuha sa husto nga impormasyon nga ilang mokonsulta aktibo sa tanan. Sa basehan sa impormasyon nga nadawat niini nga mga matang sa mga lider sa organisasyon modesisyon sa posibilidad sa pagtagbaw sa tanan. Apan, sa pagpugong sa ilang pagpatay sa iyang mao na talagsaon.

Personal nga kinaiya

direktor Kini wala mangita sa mohagit sa uban. Sa sukwahi, siya naningkamot sa mouyon sa uban nga girepresentahan posisyon, bisan kon siya adunay iyang kaugalingon nga opinyon. lider dili molihok, sa walay Pagdali sa pagkuha sa inisyatiba. Bisan pa niana, siya sa madali mitubag sa mga binuhatan sa uban ug motuman sa ilang mga hangyo uban sa dakong kadasig. Ingon sa usa ka resulta sa maong kinaiya sa grupo set mao ang mga dili ingon higpit nga mga lagda ug regulasyon. Sa kini nga kaso, ang mga empleyado magsugod sa pagtrabaho dili kaayo maayo nga, sa pagpaningkamot alang sa kahupayan, sa pagsulay sa paglikay sa inobasyon bisan pa sa kamatuoran nga ang oportunidad sa pagpahayag sa ilang opinyon ug sa pagpatuman sa tanan nga sa mga ideya nga gipresentar. Ingon sa usa ka resulta, ang moral nga katagbawan ug ang sungkod performance anaa sa mga tunga-tunga nga lebel, ug career nga pagtubo mao ang posible nga sa manwal sa pagkunhod sa mga panginahanglan.

Ang pagkawala sa bisan unsa nga pakisayran puntos

Adunay mga lider nga nagtinguha sa pagkuha sa usa ka neyutral nga posisyon, dili manghilabot sa bisan unsa nga seryoso nga negosyo. Sila usab sa paglikay sa mga sitwasyon panagbangi, inert, walay pagtagad. Ang maong direktor lamang, ingon sa usa ka pagmando sa, dili sa paghimo sa mga desisyon - naglaum sila nga ang tanan nga masulbad sa iyang kaugalingon, nga wala ang ilang pag-apil, o sa ibabaw sa mga gikinahanglan nga mga panudlo aron sa pag-abot, sila sa paghatag performers. kinaiya kini mao ang tipikal nga sa usa ka tawo nga nasagmuyo sa iyang buhat ug "mabuhi sa pagretiro." Siya nagtinguha sa mabuhi ug nagabantay sa iyang lingkoranan alang sa personal nga kaayohan. Bahin niini siya nagtuman sa minimum nga gikinahanglan alang sa iyang trabaho nga paghulagway, nga walay pagdani sa daghan nga pagtagad. Kasagaran, ang maong usa ka lider molihok ingon nga usa ka ballast alang sa organisasyon. Ang iyang promosyon mao ang hinay kaayo.

intermediate matang

Ang maong mga bukobuko sa pagsulbad sa mga problema nga motumaw pinaagi sa pagkompromiso tambong sa on ug balanse, paglikay sa paghinobra. Sila naningkamot sa paghimo sa usa ka maayo nga impresyon sa uban, dili nga nagtindog gikan sa samang panahon sa masa. Bahin niini, kini nga mga bukobuko naningkamot sa pagpadayon sa status quo, motuman sa malig-on nga mga tradisyon ug sa kahusay, shying gikan sa bukas nga panag-away. Ang sama nga kinaiya Gihingusog sila gikan sa iyang mga sakop. Ingon sa usa ka resulta, kini mosangpot sa bureaucratization. Mga empleyado nga pinili nga base sa pagsunod sa mga baruganan sa kolektibo, ang maong direktor dili gisugo. Sila lang ipadala sa ilang mga buhat pinaagi sa pagtudlo, nga nagpahibalo sa mga buluhaton nga gihatag mga gahum sa pagdani. Ang mga pangulo sa niini nga matang usab naningkamot sa paghimo sa mga desisyon nga ilisan sa tanan nga posible. Sila dili adbokasiya sa usa ka punto sa panglantaw, mga pagtuo pagdonar alang sa hinungdan. Sa dagan sa monitoring empleyado, dili sila motan-aw alang sa mga sayop ug mga kahuyangan.

bentaha

Kini nga mga lider mosuporta sa mga ideya nga gitumong sa pagpalambo sa mga kalihokan sa negosyo sa. Sa samang panahon, gusto sila personal nga kontak ug pormal nga mga panaghisgot, sa paghatag sa ingon ang ilang awareness sa mga butang sa sulod sa team. kinaiya Kini nga nagtugot sa pagkab-ot sa kasarangan nga kalampusan sa ilang mga karera. Apan sa pagkawala sa usa ka pormal nga opinyon sa maong director mobati medyo bakikaw.

kalangkuban prayoridad

Ang direktor sa ikalima nga kategoriya kombinar sa nagkalain-laing matang sa mga estilo sa mga lider. Kini nga mga pangulo sa mga nadani nga mga trabahante, nga mao ang pinasahi sa estratehikong panghunahuna, ang tinguha sa pag-amot ngadto sa kalampusan sa mga tumong. Director Sumpaysumpaya kini nga mga empleyado alang sa mga hagit, nga gihatag sa ilang mga personal nga interes, nagtukod sa ilang mga kapasidad pinaagi sa usa ka halapad nga pagbinayloay sa mga panglantaw ug impormasyon. Ang tanan nga kini nagsiguro hatag-as nga efficiency sa negosyo sa, ang pagbutyag sa paglalang abilidad sa mga performers, nagdugang sa trabaho katagbawan. Ang mga lider sa niini nga matang mao ang sinsero, energetic, direkta, masaligon, determinado. focus sila sa mga problema nga nag-atubang sa takna, sila anaa sa usa ka kanunay nga search, nga naningkamot sa pagtukod sa panag-uyon ug makatampo sa sa pagporma sa usag pagsabot sa team.

Matang sa gahum ulo

Dugang pa sa mga labaw sa lima ka, adunay tulo ka dugang nga mga kategoriya: fasadist, oportunista ug paternalist. Last kombinar sa mga bahin sa una ug ikaduha nga mga matang. Ang maong direktor mao ang usa ka buotan nga diktador, mapatuyangon, apan ang hilabihan nga kadasig. Kini nagkinahanglan empleyado sa pagbuhat sa ingon nga gusto niya, sa paggawi sa sama nga paagi ingon sa iyang gibuhat. Sa pagpatuman sa maong usa ka posisyon nga gigamit sa usa ka lainlaing matang sa mga pamaagi. sa paggamit nila sa higayon sa diha nga performers dili tin-aw kon unsa ang ilang gikinahanglan sa, ug dili makakat-on sa manunuton, pagsuporta sa posisyon sa direktor. Kay kini sila gantihan sa ulahi. Ulo, sa baylo, dili gayud gimingaw sa usa ka oportunidad sa pagbasa sa mga sungkod moral, pagpahigayon sa propaganda sa ilang kaugalingong mga pagtuo, sa pagtudlo sa, aron sa pagpalambo sa aghop nga mga trabahante. Ang mga gahum nga gihatag ngadto kanila lamang alang sa mga sakop sa henero nga. Ang tanan nga mga desisyon nga gihimo pinaagi kaniya sa personal. Sa samang higayon ang usa ka direktor wala motugot pagsaway sa iyang kiliran. Pinaagi sa pagdani sa maunongong mga empleyado siya porma sa usa ka hinoon stable team kay sa nga, sa baylo, nagaluwas sa mga pasundayag sa usa ka kasarangan ngadto sa hatag-as nga ang-ang, apan sa sulod sa gilauman.

oportunista

Kini nga narcissistic director sa pagtrabaho alang sa championship, nga motugot kaniya sa ulahi sa pagbuhat sa bisan unsa nga imong gusto. Ang maong usa ka lider nga walay lig-on nga mga prinsipyo ug mga pagtuo. Bahin niini, ang kadaghanan sa iyang mga buhat unpredictable ug nagtumong sa pagpahimuot sa mga labaw, sa pagtindog sa gawas sa taliwala sa ilang mga higala. Sa ulahing siya pagtratar uban sa Pasidaan, apan gikan sa mga empleyado nagkinahanglan pagkamasulundon. Sa pagkuha sa mga inisyatibo diha sa kinaiya sa pagtantiya, pagbanabana. Siya nagabuhat unsa ang gikinahanglan sa iyang pagpangulo, nga nagpasabot solusyon nga makabenepisyo, una sa tanan, sa kaniya sa personal. Sa hamubo nga termino kini sa paghimo sa usa ka career kaayo sa madali. Apan, diha sa taas nga termino kini magpugong sa iyang kahakog, nga dili motugot dolzhgo Pagpabilin sa usa ka dapit.

Fasadist

ulo Kini nga sirado, wala ibutyag sa mga hunahuna nga siya adunay. Apan sa samang higayon nga kini nga mga porma sa usa ka hulagway sa kaniya ingon sa usa ka pagpadayag ngadto sa tawo. Sa pagkatinuod, ang maong direktor hanas gimani- obra sa mga tawo ug sa nagtago sa tinguha alang sa pagpugong ug sa gahum sa ibabaw sa una nga nawong. ulahing Ang, siya dayag kanunay gisuportahan, nga walay pagpahayag sa, Apan, sa iyang mga panglantaw lig-on ug direkta. Manipulasyon nagbaligya kanila pinaagi sa tambag, intriga, ug mga bakak, pagdasig sa mga tawo, pagkompromiso, pagtago sa impormasyon. Kon gikinahanglan, sa pagsilot sa usa ka tawo, siya naggamit sa "sayop nga mga kamot". Mga ideya, mga panagbangi, sa ubang mga tawo mga opinyon kini naggamit alang sa iyang kaugalingon nga kaayohan. Siya nakakita sa kasamtangan nga mga problema, apan dili manumbaling kanila, samtang pagbiya sa buslot aron sa pag-usab nga kurso kon gikinahanglan.