Estilo sa Personnel Management

Sa bisan unsa nga panon sa - mao ang bahin sa ekonomiya ug sa politika nga sistema, kini mao ang dili sa vneshneorganizatsionnom lunang, haw. Ang tanan nga mga hugna sa kalamboan ug pagtukod sa panon sa kinahanglan nga pinasubay sa mga palisiya sa estado ug sa socio-cultural nga grupo sa mga etniko. Ang pilosopiya sa mga personahe sa pagdumala sa usa ka partikular nga panon sa kinahanglan nga dili supak sa mga legal nga mga regulasyon sa estado, sa partikular, sa legal nga mga buhat mahitungod sa mga katungod ug mga obligasyon sa usa ka lungsoranon, sa teritoryo nga negosyo sa nahimutang. Ang sukaranan sa pilosopiya niini - ang charter sa organisasyon, ang kolektibo ug sa founding tratado, mga lokal nga mga sugo ug manwal mga instruksyon. Dugang pa sa base niini, ang tanan nga modernong manager sa personnel management kinahanglan nga makahimo sa pag-ngadto sa asoy sa nasudnon ug rehiyonal nga mga kalainan, sa relihiyon, sa pamatasan ug sa moral nga mga sumbanan , ug uban pa Base sa kinatibuk-ang organisasyon sa pilosopiya sa pagdumala, personnel sa pagdumala estilo sa mga dugang pa.

Sa dili pa kita magsugod sa pagtan-aw sa estilo sa management staff, gusto ko nga magpabilin sa mga pamaagi sa human resource management. Moduol ngadto sa pagdumala sa mga kawani sa kasagaran gibahin ngadto sa duha ka halapad nga mga kategoriya: pormal ug personizovannye.

Pormal pamaagi:

1. Awtokratikong (pinugos nga trabaho, ang kakulang sa bisan unsa nga salabutan, nga hatag-as panagbangi, opisyal nga, kakulang sa inisyatiba).
2. Technocratic ( proseso sa pagdumala sa sungkod sa bug-os subordinated sa proseso sa produksyon management, sa tanan nga mga solusyon sa mga awtoridad anaa sa labing maayo nga interes sa produksyon).
3. Burukratiko (higpit nga pagsunod sa tanan nga mga panudlo ug mga regulasyon, pormal nga mga pamaagi HR management, katin-aw sa trabaho herarkiya nga relasyon).

Personizovannye moduol sa:

1. Democratic (ang empleyado dili kinahanglan nga kontrolado, siya mao ang andam na sa paghimo sa ilang kaugalingon nga mga responsable nga mga desisyon ug sa pagsulbad sa mga buluhaton, pagkamaunongon sa pagdumala sa tinamdan).
2. Humanist (Kini nga pamaagi makahatag sa usa ka tawo sa usa ka empleyado, sa iyang mga interes, ang may kalabutan nga mga probisyon sa panon sa iyang mga tumong sa kinabuhi sa unang dapit. Ang kadasig sa mga empleyado mao ang importante sa sa efficiency sa produksyon).
3. Kabag-ohan (kini nga paagi giila ingon nga ang mga labing epektibo sa taliwala sa tanan nga uban nga mga pamaagi sa; kini base sa long-term nga mga tumong aron makab-ot nga ang mga empleyado adunay bug-os nga kagawasan sa mga buhat sa pagkamamugnaon -Implementar niini nga paagi mao ang taas kaayo.).

Mga pundo usab socio-teknikal nga pamaagi sa diin ang sosyal nga sistema ug ang teknikal nga organisasyon sa kabahin resulta labor magdepende sa sosyal nga posisyon sa mga trabahante.

Base sa klasipikasyon niini nga pamaagi naglakip sa mosunod nga mga personnel sa pagdumala estilo.

1. Focus sa buluhaton (ulo nagtakda ubos nga mga buluhaton ug mga tumong, ug unya nagkinahanglan og usa ka higpit nga ug ultra-hapsay sa ilang performance. Namugos sagad gibuhat sa gasto sa pagdumala ug administrative mga palas-anon).
2. Tinun-an nga nakasentro (sa unang dapit alang sa ulo -. Ang iyang mga sakop, ang ilang mga interes ug mga kabalaka sa Human Resource Management gibase sa usag pagsalig ug partnership management mao ang resulta sa niini nga suod ug mahigalaon nga sungkod.).
3. Authoritarian (human resource management anaa sa ilalum sa mga hulga sa silot, ug ang tanang mga solusyon lider nagkinahanglan bugtong).
4. Democratic (uban sa usa ka demokratiko nga lider sa estilo naghimo desisyon, nga nagakuha sa ngadto sa asoy sa mga panglantaw sa sakop Ang nag-unang tahas sa ulo -. Aron sa pagdala sa kinatibuk-ang ideya sa pipila nga gitanyag).

kawani sa pagdumala sa mga estilo mao ang sagad nga sinaktan variants, alang sa panig-ingnan, mabination-awtoridad, ang demokratikong Consultative Group Play estilo, ug uban pa