Moduol ngadto sa management

Human resource management - usa ka kalihokan nga nagtumong sa mga epekto sa sa tawo o sa team naka-focus sa pagkab-ot sa hingpit nga posible nga kapabilidad sa pagsunod sa staff ug mga tumong, mga kahimtang, mga pamaagi sa organisasyon.

Basic pamaagi sa personnel management:

1. Economic.
2. Ang organic nga.
3. Humanist.

Economic Approach ngadto sa Human Resources

Sa kini nga kaso, sa unang dapit mao ang teknikal nga pagbansay-bansay sa mga personnel, dili management. Kini nga mga paagi sa pagdumala sa mosunod nga mga baruganan mao ang:

• sa panaghiusa sa pagpangulo. Orders naghatag lamang sa usa ka ulo;
• higpit nga pagdumala sa hierarchy;
• natudlong volume control. Ang gidaghanon sa mga sakop kinahanglan nga sama sa sa paglikay sa bisan unsa nga mga problema sa koordinasyon ug komunikasyon;
• pagbalanse tali sa awtoridad ug responsibilidad.
• disiplina;
• pagkasama sa matag indibidwal nga ang-ang sa organisasyon;
• mga trabahante nga interesado sa pag-angkon sa katapusang resulta.

Ang organic nga pamaagi sa tawhanong mga kapanguhaan sa pagdumala

Sa kini nga kaso naghatag og usa ka ilabi moduol sa management. Nag-focus sa tawhanong mga kapanguhaan. Ang organisasyon nakita nga sa usa ka organismo nga nagpuyo sa sa kinaiyahan ug makig-uban niini. Bahin niini, ang duha ka pagsusama gigamit. Salamat sa kanila, nga og bag-ong mga panglantaw sa organisasyonal nga kamatuoran:

1. Ang maong mga termino gipaila ngadto sa sirkulasyon, ingon nga ang mga panginahanglan, katuyoan, motibo, pagkatawo ug maturation, pagkatigulang ug kamatayon sa organisasyon.
2. Usa ka modelo sa organizational structure gikuha sa utok sa tawo. Kini gitugotan sa ipakita kini diha sa porma sa mga bahin nga Sumpaysumpaya sa kontrol linya, kontrol ug komunikasyon.

Tawhanong pamaagi sa tawhanong mga kapanguhaan sa pagdumala

trend Kini nga nahimong popular ilabina sa bag-ohay nga mga tuig. Ang yawe nga ideya, nga gitukod sa ibabaw sa basehan sa pagdumala sa data moduol - ang mga prinsipyo ug mga tumong sa organisasyon, mga baruganan sa kinaiya ug sa unsa nga paagi sa pagdumala sa lain-laing mga sitwasyon, kinahanglan nga tin-aw ug accessible sa tanan nga mga partisipante sa mga trabahante. Ang tanan nga kini mao ang gitawag nga kultura sa organisasyon. Kini mahimong sa matag organisasyon sa iyang kaugalingon. Kini nag-agad sa ideolohiya sa sosyal nga mga komunidad, mga balaod ug mga adlaw-adlaw nga mga ritwal, gipabilhan sa pagpanunod diha sa usa ka partikular nga komunidad.

Sa katilingban karon kini mao ang nahimong mas mamatikdan nga epekto sa sa kultura konteksto sa mga organisasyon sa buhat ug sa personnel management. Usa ka talagsaong ehemplo niini mao ang Japan. Ang ilang mga pamaagi sa pagdumala sa sa mga gamut mga lain-laing mga gikan sa European. Ang nag-unang kalihokan sa mga pangulo sa mga Hapon nga mga kompaniya - pagdugang sa empleyado produksyon. Alang sa pagtandi, ang kadaghanan sa mga Amerikano ug sa European managers sa ilang kaugalingon sa usa ka tumong - sa paghimo sa usa ka kapuslanan uban sa labing gamay nga paningkamot.

Ang kinaiya bahin sa mga Hapon nga sistema sa pagdumala:

1. garantiya sa trabaho alang sa matag empleyado ug sa pagtukod sa usa ka pagsalig nga sitwasyon. Walay hulga sa dismiss, adunay usa ka tinuod nga oportunidad alang sa career sa pagtubo. Ang tanan nga kini mao ang usa ka maayo kaayo nga insentibo alang sa mga empleyado. Dugang pa, adunay usa ka sistema sa tibuok kinabuhi trabaho. Sa matag pundok nga naugmad sa usa ka sistema sa mga surcharges, bonus, ug sa ingon niana sa ibabaw sa alang sa panahon nagtrabaho. Ang mga tawo nga interesado sa materyal nga, sa pagkaagi nga dili sa pag-usab mga trabaho.
2. Management nga base sa impormasyon. Collection ug systematization sa data improb produksyon efficiency.
3. Focus sa kalidad nga. Ang nag-unang tahas sa pagdumala sa produksyon - data angkon ug kalidad sa pagkontrol sa.
4. Walay kondisyon atubangan sa management sa negosyo sa sa panahon sa adlaw.
5. Transparency ug mipakigbahin sa mga mithi. Kinatibuk-ang impormasyon base alang sa tanan nga lebel sa mga empleyado. Kini nagdugang sa pagsabot ug sa markedly improb performance.