Informal ug pormal nga organisasyon sa: konsepto, mga tumong ug mga tumong

ekonomiya nga gihimo sa mga kalihokan sa mga nagkalain-laing butang, mga binuhat. Informal ug pormal nga organisasyon sa basehan sa mga sistema sa ekonomiya. Sila mahimo nga adunay usa ka lain-laing mga gambalay, ang lain-lain nga mga tumong ug mga tumong, apan ang ilang nag-unang katuyoan - apil sa produksyon ug sa negosyo nga mga kalihokan.

Ang konsepto sa mga organisasyon

Pasundayag bahin sa organisasyon nga nag-umol sa intersection sa disiplina sama sa ekonomiya ug sa pagdumala. Ubos kini nasabtan ug sa usa ka proseso sa nga gibuhat ug kontrolado sa bisan unsa nga sistema, ug sa usa ka koleksyon sa mga pipila ka mga pakig sa nagkalain-laing mga sistema ug mga grupo sa dagan sa hiniusa nga buhat, ug sa pagdala sa tingub sa mga tawo alang sa katumanan sa bisan unsa nga mga problema. Sa naandan, adunay tulo ka matang sa kasaysayan nga mga organisasyon: komunidad, mga korporasyon ug mga asosasyon. Depende sa internal nga gambalay sa baruganan adunay mga informal ug pormal nga organisasyon. Apan sa bisan unsa nga kaso, sila usa ka pundok sa mga tawo nga nahiusa sa komon nga mga tumong ug mga tumong. Ang nag-unang bahin sa organisasyon mao ang sa usa ka pipila ka mga tawo nga molihok diha sa paggukod sa mga kalampusan sa katilingban importante, komon nga tumong. Organizations mga komplikado nga gambalay ug dako nga gidaghanon sa mga sakop sa henero nga.

estraktura sa organisasyon

Ang komplikado sa pagtuon sa mga organisasyon mao nga sila mailhan pinaagi sa usa ka hilabihan lain-laing mga gambalay. Kini mao ang usa ka komplikado, interconnected elemento sistema uban sa lain-laing mga gimbuhaton ug gambalay. Ang istruktura sa organisasyon mao ang subject sa mga internal nga katarungan sa mga proseso sa produksyon, nagpakita kini sa mga operatiba mga detalye sa negosyo sa ug gidisenyo sa pagpahigayon sa labing epektibo nga solusyon sa ekonomiya ug sa ekonomiya nga mga problema.

Sa naandan, ang mga istruktura sa organisasyon giisip nga usa ka kontrol. Ang pang-organisasyon nga gambalay mao ang gihubit sa pagdumala sa mga buluhaton ug mga kalihokan sa sa kompanya, kini naimpluwensiyahan sa ekonomiya mga butang - sa pangatarungan organizational structure sa pagpakunhod sa gasto. Usab, ang organizational structure nga naimpluwensiyahan sa maong mga butang ingon nga usa ka matang sa pagpugong sa kaugalingon, ang matang sa sentralisasyon sa tagsa-tagsa nga mga operatiba nga mga yunit, ang division sa labor, gawas nga palibot, mga pamaagi relasyon sungkod management nga pamaagi.

Gambalay sa organisasyon ambag sa epektibo ug efficiency sa desisyon-kritikal nga produksyon ug pagdumala nga mga desisyon. Ang organizational structure kinahanglan nga flexible, apan lig-on, aron sa pagdugang sa competitiveness sa kompanya sa merkado.

Matang sa organisasyon istruktura

Sa pagtuon sa mga organisasyonal nga istruktura , may mga pipila ka mga pamaagi. Sa teknikal nga aspeto sa istruktura sa organisasyon - sa usa ka sistema sa materyal nga mga butang ug mga proseso nga mao ang basehan alang sa pagpatuman sa tanan nga mga proseso. Technical gambalay naghatag sa basehan alang sa operatiba mga relasyon tali sa sungkod, nga epekto sa sulod ug sa kinaiya sa trabaho, motino sa matang sa personal ug nagtrabaho sa mga relasyon tali sa staff ug epekto sa social gambalay sa organisasyon.

Ang sosyal nga gambalay sa organisasyon nagatabon sa interpersonal ug intergroup pakig, ug gihatag sa mga tumong, mga prinsipyo, gahum. Social gambalay ang naimpluwensiyahan sa pipila ka mga butang: ang kapasidad sa pagpangulo ug sa iyang abilidad sa pagtukod sa usa ka pamaagi ug relasyon, kredibilidad, professionalism, moral ug psychological klima sa kolektibo, mamugnaon ug propesyonal nga potensyal sa mga empleyado, sa ilang mga inisyatibo, katakos ug tinguha sa pagtan-aw alang sa unconventional mga paagi sa paghimo sa industriya problema.

Ang ikatulo nga bahin sa gambalay sa organisasyon ni - sociotechnical, gambalay kini naglangkob sa spatial mga paagi sa ihulip mga empleyado sa ilang mga trabaho, pagsiguro sa ilang mga interconnections.

Ang organisasyonal nga struktura sa kompaniya sa management mahimong bahinon ngadto sa hinan-ay nga ug adhokraticheskie. Sa baylo, ang mga hinan-ay nga gambalay gibahin ngadto sa linear, functional, linear-functional, dibisyon, ug sa uban. Usa ka gibahin ngadto sa organic nga taguangkan; design ug brigada.

Hierarchical istruktura mao ang usa ka komon nga matang sa organisasyon sa ilang mitungha sa hinay-hinay diha sa dalan sa mga ebolusyon sa management. Linear nga organisasyonal nga istruktura mao ang yano ug kasagaran alang sa mga kompaniya sa yano nga cycle sa produksyon. Sa niini nga mga organisasyon, ang tanan nga mga siklo gikombinar sa ilalum sa ulo, nga, sa baylo, mao ang subject sa mas taas nga managers. Ulo yunit nangagpas bug-os nga responsibilidad alang sa buhat sa iyang departamento. Ang pagpahimulos sa gambalay niini nga mao ang dayag pagka-epektibo sa matag yunit ug sa manager niini, hapsay nga vzaimopodchineniya sistema ug gimbuhaton apod-apod, tin-aw nga dapit sa responsibilidad sa mga lider sa matag link. Ang mga disadvantages sa maong organisasyonal nga istruktura anaa sa pagkakomplikado sa mga kinatibuk-ang estratehikong mga yunit sa pagdumala, sa matag usa sa nga mosulbad sa problema, apan diyutay nga nalambigit diha sa pagpatuman sa estratehikong plano, ang mga kabus pleksibilidad ug pagsabat sa internal ug external nga mga kausaban, ang hatag-as nga matang sa pagsalig sa mga resulta gikan sa mga managers sa professionalism. Functional organizational structure lahi gikan sa baruganan sa panagbulag sa linear mga yunit, gibuhat niya ang mga sukaranan sa mga buluhaton. Sa maong mga organisasyon, adunay kasagaran usa ka cross-giya pinaagi sa maong artist, nga sa hilabihan gayud nagpalisud sa management. Linear ug operatiba istruktura - ang pagbiya sa nangagi, sa kontrol mga pamaagi, tungod kay sila wala pagsugat sa modernong mga kinahanglanon sa pagdumala.

Linear-functional nga istruktura kombinar ang duha ka miaging mga matang, sa niini nga kaso, linya managers mosalig sa mga kalihokan sa mga operatiba nga mga yunit. Kini nga mga istruktura nga mga mapuslanon alang sa sama nga matang sa mga proseso sa produksyon sa uban sa usa ka sungkod sa dili labaw pa kay sa 3,000 ka mga tawo. Ang mas modernong matang sa ingon nga sa usa gambalay mao ang usa ka tanos-sungkod nga organisasyon diin ang matag kalihokan ang gibuhat sa hedkuwarter, makatabang managers sa pagsulbad sa mga nag-unang mga problema. Dibisyon nga gambalay gihulagway pinaagi sa dako nga kompanya sa uban sa komplikado cycle produksyon. Division ako - sa usa ka produksyon sa unit, nga gipangulohan sa usa ka lider nga mao bug-os nga responsable alang sa buhat sa iyang team. Divisions mahimong gigahin sa usa ka regional basehan (kini mao ang masabtan nga sanga nga sistema) o sa produkto. Hierarchical organisasyon nga gambalay mao ang lig-on, apan sa usa ka ubos nga matang sa pagka-flexible sa ilalum sa mga impluwensya sa usa ka pag-usab sa palibot. Kasagaran sa maong mga istruktura anaa ang gidugayon sa desisyon, burukratiko babag.

Organic istruktura gidisenyo sa pagtangtang sa herarkiya sa mga kasaypanan, sila gilalang alang sa piho nga mga sitwasyon ug reaksiyon sa madali ngadto sa bisan unsa nga mga kausaban, adaptability - kini mao ang ilang nag-unang kalainan ug bentaha. Brigadnaya lain-laing mga pinahigda nga gambalay nga naglakip sa sungkod nga nagtrabaho nga mga grupo. Ang pagpahimulos sa maong istruktura mao ang epektibo nga paggamit sa kapasidad, speed desisyon-making, apan adunay mga kalisdanan nga mohigda sa pagkakomplikado sa coordinating sa tanan nga mga teams ug pagkab-ot sa estratehikong mga tumong. Ingon man usab didto sa proyekto nga gambalay, diin ang pinili nga nagtrabaho grupo sa ilalum sa pagpatay sa usa ka buluhaton. Matrix o nga programa-target nga gambalay naglangkob sa duha ka mga matang sa mga elemento: functional mga serbisyo ug proyekto o programa. Sa kanila adunay usa ka double nga pagpasakop, ug nga ang kakulang sa maong mga organisasyon. Apan ang bentaha mao ang efficiency sa management, efficiency, nga hatag-as nga performance, ang interaction sa kasamtangan nga mga problema uban sa mga pamaagi development.

Usab, ang istruktura sa organisasyon gibahin ngadto sa pormal ug di-pormal nga. Pormal - kini mao ang gambalay, nga nahamutang sa bisan unsa nga mga dokumento, di-pormal nga gambalay - kini diha-diha naugmad mga relasyon sa mga empleyado ug sa ilang mga division ngadto sa mga grupo sa sulod sa team. Ang nag-unang mga istruktura mga impormal nga sosyal nga relasyon. Impormal nga grupo nga mahitabo diha-diha, sa diha nga ang panginahanglan, mao nga adunay mobile ug usa ka mapaigoigoon nga gambalay. Depende sa kahimtang, ang-apod-apod sa mga gahom ug mga gimbuhaton sa maong mga grupo dali rang mausab.

Ang tumong ug mga buluhaton sa organisasyon

Informal ug pormal nga organisasyon sa gilalang sa ngalan sa usa ka partikular nga katuyoan, ug sila sa pagtino sa matang ug istruktura sa kompanya. Kini mao ang komon nga kahibalo nga ang organisasyon gihulagway pinaagi sa usa ka komplikado ug nagkalainlaing mga katuyoan, kini nga mga naglakip sa:

• Strategic mga tumong. Paghimo sa global, dugay-tagal nga mga tumong sa kompanya - mao ang usa ka importante nga bahin sa mga kalihokan sa ibabaw sa pagdumala. Kini nga mga mga tumong naglakip sa posisyon sa kompanya sa merkado, sa iyang larawan, importante nga industriyal ug komersyal nga performance sa taas nga termino nga pagtubo.
• Taktikal nga mga tumong. Ang paagi sa pagkab-ot sa global nga mga tumong kanunay mao ang pinaagi sa pagkab-ot sa mubo-term nga mga tumong. Kay niini nga matang sa mga tumong mao ang nagpadayon ug operational nga mga hagit nga sigurado sa mohaum ngadto sa kinatibuk-ang estratehikong direksyon sa kalamboan.
• Economic mga tumong. Sa bisan unsa nga organisasyon nga gibutang sa iyang kaugalingon sa mga tumong sa commercial kapuslanan, sila kinahanglan nga gipahayag diha sa numero nga bili: sa kantidad ug sa panahon sa pagkab-ot.
• Production mga tumong. kalamboan sa kompanya dili mahimo nga walay modernisasyon ug pagpalambo sa produksyon. Pagpalit sa mga ekipo, pagpalambo sa teknolohiya, ang search alang sa bag-ong mga dapit sa pagpatuman - kini sa tanan nga mga pagsinta sa pamaagi manufacturing.
• Social mga tumong. Pagmugna paborableng kahimtang alang sa pagtukod sa corporate kultura, ang epekto sa katilingban ug sa kultura - ang tanan nga kini mao usab ang usa ka importante nga bahin sa organisasyon.

Ang katuyoan sa mga pormal nga organisasyon kasagaran on sa charter ug ang pang-ideolohiya ug motivational diha sa kinaiyahan, kini kinahanglan nga nakig-uban sa misyon sa kompanya. Tumong sa informal mga grupo kasagaran dili malig-on sa pagsulat ug makita nga ingon sa komon nga mga prinsipyo ug mga interes. Ang tanan nga mga tumong sa organisasyon han-ay aron sa kamahinungdanon ug, base sa kanila, pagmugna estratehiya ug taktika sa trabaho.

Kinaiya ug mga hiyas sa mga organisasyon

Bisan pa sa mahinungdanon nga mga kalainan tali sa mga organisasyon, sa pagpakigbahin sa ilang mga kinaiya sa pagpanunod diha sa bisan unsa sa kanila. Ang nag-unang kinaiya sa organisasyon - sa atubangan sa mga target, nga mao ang duol sa tanang mga partisipante niini.

Usa ka importante nga kinaiya sa usa ka pormal nga organisasyon - sa iyang legal nga kahimtang ug sa inusara. Ang organisasyon kinahanglan nga adunay usa ka pormal-angkla matang sa pagdumala, nga naghatag og sa iyang espesyal nga status. Inusara usab makita sa pagsira sa sa produksyon ug sa pagdumala sa internal nga proseso nga paghimo sa utlanan tali sa organisasyon ug sa gawas sa kalibutan. Ang sunod nga timaan sa organisasyon - kini mao ang gikinahanglan sa anaa sa mga kapanguhaan: sa tawo, pinansiyal, materyal nga, sa gobyerno nga mga organisasyon sama sa usa ka kapanguhaan mahimong adunay gahum. Ang organisasyon adunay ingon nga mga kinaiya sama sa-sa-kaugalingon regulasyon, kini adunay iyang kaugalingon nga dapit sa responsibilidad ug makakuha sa nag-unang mga desisyon sa ilang kaugalingon. Apan siya nagpabilin nagsalig sa gawas nga palibot, nga makaapekto sa iyang mga kalihokan. Usa ka importante nga bahin mao ang presensya sa usa ka organisasyonal nga kultura nga anaa sa porma sa corporate lagda, tradisyon, ritwal, tumotumo.

Mga timailhan sa pormal nga organisasyon sa

Dugang pa komon nga mga bahin nga kinaiya pormal nga organisasyon adunay iyang kaugalingon nga lahi nga mga bahin. Ang una niini nga mga bahin mao ang presensya sa usa ka hugpong sa mga dokumento pagkontrol sa iyang mga kalihokan: mga panudlo, mga regulasyon, mga balaod, regulasyon, prescribe kaniya sa usa ka kurso sa aksyon sa lain-laing mga sitwasyon. Busa, ang mga kalihokan sa iyang sinugdanan zaformalizovana. Ang pormal nga istruktura sa organisasyon ug naglakip sa impormal nga mga grupo, apan ang pormal nga mga sangkap mao ang kanunay nga dominante. Busa, ang pormal nga organisasyon mao ang kanunay nga mas lapad ug mas di-pormal nga.

Mga timailhan sa di-pormal nga organisasyon sa

Ang talagsaon nga mga kinaiya sa impormal nga mga organisasyon ila kini gikan sa iyang antipode. Kini nga mga kinaiya naglakip sa:

• Anaa sa publiko nga kontrol. Impormal nga mga organisasyon ubos sa kanunay nga pagdumala sa ilang mga miyembro ug sa mga eksternal nga palibot, aron sa pag-ila-aprobahan ug inuyonan nga kinaiya. Ang mga miyembro sa di-pormal nga mga grupo gipatuman ang pipila ka mga pamatasan nga mga sumbanan, sa pagtipas gikan sa mga lagda ug mga lagda sa nagahulat sakop sa grupo badlongon o bisan pagpalagpot gikan sa grupo.
• Obstruction sa kausaban. Laing bahin sa informal nga mga grupo mao ang internal nga pagbatok sa pag-usab, ang grupo kahilig sa-sa-kaugalingon pagpreserbar ug naghunahuna sa mga kausaban nga ingon sa usa ka hulga sa survival niini.
• Ang presensiya sa impormal nga mga lider. Ang labing importante nga kinaiya sa maong mga grupo mao ang presensya sa impormal nga mga lider. Ang lider sa grupo - kini mao ang usa ka gambalay-pagtukod elemento sa maong mga organisasyon, sila gitugyan sa pipila ka mga katungod ug mga responsibilidad, ug siya adunay pagsalig ug pag-ila sa mga sakop sa grupo.

matang sa mga organisasyon

Gawas pa nga adunay pormal ug di-pormal nga organisasyon, sama sa mahimo nga gibuhian ug sa ubang mga sakop sa henero nga. Sila mahimong giklasipikar pinaagi sa industriya: .. Trade, produksyon, paghusay, sa pag-alagad, ug uban pa Sumala sa legal nga kahimtang sa mga organisasyon mahimong bahinon ngadto sa commercial ug non-commercial nga. Sa termino sa produksyon mahimong nailhan nga gagmay, medium ug dako nga mga organisasyon. Basic klasipikasyon may kalabutan sa panguna sa pormal nga organisasyon, apan ang uban sakop sa henero nga mahimong anaa sa mga impormal nga grupo.

palibot Internal nga organisasyon ni

Usa ka importante nga bahin sa organisasyon mao ang presensya sa mga internal nga palibot. Sa iyang tradisyonal nga naglakip sa mga tumong, tumong, sa organisasyon nga gambalay, sa tawo nga mga kapanguhaan ug teknolohiya. Ang internal nga palibot - sa usa ka movable gambalay, tungod kay kini mao ang kaayo nagsalig sa sitwasyon. pormal nga organisasyon nga sistema naglangkob sa mga grupo nga gitukod pagpangulo sa ilang mga kalihokan sila gigiyahan sa mga lagda ug regulasyon nga gilatid diha sa mga dokumento. Sa niini nga bahin sa internal nga palibot sa kasagaran gisulti sa ingon nga mga elemento sa corporate kultura sa organisasyon ni. Ang pormal nga grupo sa niini nga kaso mahimong hilisgutan sa pag-usab, apan ang initiator mao ang usa ka manager. Impormal nga grupo nga mao ang usab bahin sa internal nga palibot, apan ang ilang mga kalihokan sa usa ka mas ubos nga gidak-on nga gitino nang daan ug gikontrolar. Dinhi sa usa ka importante nga papel mao ang nanaghoni sa komunikasyon, pagbati ug mga relasyon, unsa ang gitawag sa mga psychological klima sa working group.

Pormal ug di-pormal nga mga grupo sa sulod sa organisasyon

Ang komplikado nga gambalay sa mga organisasyon, ilabi na sa dako nga mga, naglakip sa pagpili sa sulod sa gamay nga nagtrabaho nga mga grupo alang sa lain-laing mga buluhaton. Sila mahimong pormal o impormal nga. Ang papel sa pormal nga mga grupo mao ang sa pagsulbad sa industriyal ug komersyal nga mga problema sa pahamatngon sa manwal sa. Ang maong mga grupo alang sa gidugayon sa bisan unsa nga buhat, alang sa panig-ingnan, aron sa paghimo sa usa ka proyekto. Ilang mga kalihokan sa mga regulated sa mga dokumento sama sa mga sugo, nga mogahin gahum ug hagit. Apan dagkong kompanya mao ang kanunay nga diha-diha ug sa impormal nga mga organisasyon. Mga panig-ingnan sa maong mga grupo nga makita diha sa bisan unsa nga tanom. Sila pilo diha-diha sa ibabaw sa basehan sa personal nga mga gusto ug mga interes. Sila usab play sa usa ka importante nga papel sa organisasyon, ingon sa rally team, porma ug sa pagpadayon sa usa ka klima sa organisasyon, makatampo sa pagpalambo sa mga corporate kultura.

Ang konsepto ug ang papel sa lider sa pundok sa

Informal ug pormal nga organisasyon sa operasyon sa iyang base sa mga lider sa. pangulo sa konsepto nagpasabot nang daan sa paglungtad sa tawo niining espesyal nga psychological nga mga kinaiya ug mga hiyas. Ang lider - sa usa ka tawo nga adunay pagsalig sa grupo, kini kinahanglan nga ang mga awtoridad. Kon sa pormal nga mga grupo nga opisyal nga gitudlo sa usa ka executive nga dili usa ka lider, sa di-pormal nga mga grupo mao ang kanunay nga ang usa ka lider, nga ang nominado alang sa niini nga papel tungod sa iyang personal nga mga hiyas. Ang lider sa grupo magpahiusa sa mga tawo, ug nagpalihok kanila sa pagbuhat sa bisan unsa nga aksyon, dili siya kinahanglan nga ibutang sa pressure sa ibabaw nila, tungod kay ang mga empleyado boluntaryong gitugyan sa iyang gahum. Modernong Management rekomend sa pagpugong sa tingga, sa pagsalig sa ilang mga grupo sa gahum sa kapanguhaan.

Management sa pormal nga organisasyon

ang pormal nga pagdumala sa mga organisasyon base sa tradisyonal nga gimbuhaton sa management: pagplano, organisasyon, kontrol, kadasig ug koordinasyon. Sa maong mga organisasyon, ang mga pagtino butang mao ang division sa labor nga naggahin sa matag empleyado sa produksyon kadena. Sa gobyerno nga mga organisasyon, alang sa panig-ingnan,-operate sa basehan sa paghubit trabaho, nga kaayo tin-aw nga hingalan sa kasangkaran sa trabaho, mga gahum, mga katungod ug mga responsibilidad sa mga nagkalain-laing mga sakop sa staff. Sa maong mga gobyerno sa pagdumala sa papel mao ang hilabihan nga hatag-as, ingon nga performers dili kinahanglan sa paghimo sa mga desisyon, kini dili angay nga makadawat sa mga panudlo. Pormal nga grupo nagkinahanglan sa usa ka lider nga nga gihatagan ug gahum sa pagkuha sa responsibilidad. Management tungod sa iyang pormal nga organisasyon ogrstrukturoy, tumong, kasangkaran, fakotrami internal ug external nga palibot.

Management sa impormal nga grupo

Impormal nga sosyal nga organisasyon nagpasabot nang daan sa usa ka kagawasan, kini dili tipikal hierarchy sa gahum, ang mga nag-unang butang nga dinhi - ang sosyal nga koneksyon ug mga relasyon. Management sa maong usa ka grupo nga gidala sa gawas sa pipila ka mga direksyon, horizontally, gikan sa ubos sa ibabaw ug sa ibabaw ngadto sa ubos. impormal nga pagdumala sa organisasyon aron sa pagdala sa pormal nga mga lider, apan labaw pa sa kasagaran sa mga kasingkasing gihatag ngadto sa mga lider opinyon, nga tinugahan sa sa awtoridad sa grupo. Sa niini nga mga organisasyon, nga kamo dili paggamit sa pamilyar nga mga himan sa pagdumala sa sa dagway sa mga panudlo ug mga sugo sa kanunay sa pagdumala ang gidala sa gawas sa paagi sa psychological pamaagi sa impluwensya ug epekto. Impormal nga Group Management nag-agad sa panaghiusa ug sa grupo sa gidak-on, kahimtang ug komposisyon.