Line managers - kini mao ang ... linear ug functional sa mga lider sa

Ang matag organisasyon adunay iyang kaugalingon nga organizational structure, nga mao ang usa ka gambalay sa sulod nga mga isyu masulbad sa-apod-apod sa mga buluhaton, ang paggamit sa mga kapanguhaan nga kompanya ug sa koordinasyon sa buhat sa kasamtangan nga mga yunit.

Mga butang-impluwensiya sa pagtukod sa mga organisasyonal nga istruktura

• Ang gidak-on sa organisasyon. Ang dagkong mga negosyo nga adunay usa ka mas komplikado nga gambalay sa subordination kay sa gamay, nga sa pagdumala sa usa lamang ka lider.
• organisasyon Age. Matag tuig sa gambalay kompanya ang komplikado.
• Strategy ug mga tumong. Ba hugot nga naimpluwensiyahan sa mga tumong ug mga tumong nga gibutang sa atubangan sa pangulo ug ubos.
• Staff. Ang pang-organisasyon nga gambalay agad sa pagpangulo ug sa performance sa matag empleyado.
• Ang direksyon sa kompanya. Enterprise nga naghatag og usa ka pag-alagad (alang sa panig-ingnan, hairdresser) usa lamang ka lider alang sa organisasyon sa normal nga operasyon, apan alang sa usa ka dakong pabrika, nga og sa pipila ka mga matang sa mga produkto, nga gikinahanglan ninyo ang usa ka mas komplikado organizational structure.
• Kultura ug sa palibot. National kultura ug mentalidad.
• Management estilo. Mao authoritarian o nga demokratikong.

Mubo nga paghulagway sa mga istruktura sa organisasyon

• Linear - adunay usa ka direkta nga epekto sa sa ulo sa iyang sakop. Kini mao ang gipiyalan sa tanan nga mga gimbuhaton sa Management sa malig-on sa. Lider sa linear istruktura mao lamang responsable alang sa tanan nga mga butang mahitungod sa mabungahong mga yunit sa sistema.
• Operatiba - kay kini gihulagway pinaagi sa subordination sa operatiba managers linya nga mao ang responsable alang sa kinatibuk-ang pagdumala sa organisasyon. Dugang pa, siya mao ang responsable alang sa tanan nga mga desisyon. Adunay usa ka specialization sa operatiba managers, depende sa administrative functions nga sa pagbuhat sa ilang.
• Tanos-functional (linear-sungkod). gambalay Kini gihulagway pinaagi sa kamatuoran nga ang organisasyon nga adunay usa ka linear ug functional nga mga lider. Ang unang buhat ibabaw sa mga baruganan sa panaghiusa sa sugo. Ang ulahing kontrol sa operasyon sa mga departamento. Ang nag-unang mga buluhaton gidala sa mga ulo tanos-functional mga yunit nga ulipon ngadto sa mga nag-unang linya managers.
• Matrix - ang project manager mahimo pagdumala ubos sa bisan unsa nga departamento. Human sa proyekto nga buhat nahuman, ang mga artists mibalik sa ilang mga yunit.

Atong hisgotan nga ang mga managers nga linya, nga sila gitudlo gimbuhaton ug mga buluhaton. Usab hisguti unsa ang mga bentaha ug disbentaha sa maong organisasyon.

managers linya: ang diwa

Line managers - mga lider sa mga organisasyon o mga mga departamento nga-atubang uban sa kinauyokan sa negosyo. mao ang responsable alang sa pagpatuman sa mga tumong nga nag-atubang sa mga panon sa sila.

Line managers - mao ang dominante nga tawo negosyo. Sa gikinahanglan nga impormasyon ang gihatag kanila direkta nga mga taho. Sa basehan sa niini sila mga desisyon ug sa paghatag sa tukma nga mga instruksyon.

Sa linear-functional organisasyonal nga struktura sa linya manager pasundayag sa usa ka gamay lain-laing mga papel. Ang mga gahum limitado sa mga pangutana sa paghimog desisyon. Nga mao ang linya managers - kini mao ang mga pangulo nga nagtrabaho sa sa baruganan sa bug-os nga awtoridad, apan sa pagbuhat sa buluhaton managers alang sa piho nga mga gimbuhaton. Ingon sa usa ka resulta, ang kalidad sa mga desisyon mao ang pag-ayo milambo, tungod kay ang nag-unang boss dili na kinahanglan nga mosunod sa mga pangulo sa mga departamento.

Ang gimbuhaton sa linya manager

• Pagbutang sa mga nag-unang tumong ug katuyoan sa organisasyon ug sa pagpugong sa ilang pagpatay.
• Pagmugna sa usa ka epektibo nga nagtrabaho team: pagtimbang-timbang sa performance sa mga kawani sa nalambigit sa sa pagpili sa mga kandidato alang sa bag-ong mga empleyado, panggawi interbyu, pagkuha sa mga desisyon sa dismiss, sa eskedyul.
• Control sungkod disiplina.
• Paghatag og sungkod kalamboan, organisasyon sa pagbansay, mga ganti ug mga silot.
• Empleyado kadasig, performance evaluation sa matag tawo.
• Ang pagtukod ug maintenance sa mga corporate kultura, nga resolusyon sa panagbangi.

Ang tahas sa linya managers

• Sa pagtabang sa mga kompaniya sa pagkab-ot sa iyang mga tumong.
• Pangitaa ang mga negosyo sa mga skilled workers nga interesado sa nagtrabaho sa resulta.
• Hapsay nga paggamit sa mga empleyado 'kahibalo ug kasinatian.
• Sa pagpalambo sa kadasig nga sistema.
• Improvement sa sungkod sa pagbansay nga sistema, tukma sa panahon nga pagbansay.
• Paghimo sa usa ka paborable nga klima sa organisasyon.
• Pagplano sa mga promosyon ug uban pang mga ganti.
• Pagpa-aktibo sa mamugnaon nga kalihokan sa mga mamumuo.
• Dad-a ngadto sa kahingpitan sa mga pamaagi sa buhat sa sungkod assessment.
• Ang paglalang sa desente nga working kahimtang alang sa mga empleyado.

Ang criteria alang sa efficiency sa mga linya manager

Dili ang tanan nga boss mahimong usa ka takus nga lider. Epektibo nga buhat ibabaw sa mga organisasyon sa kalihokan sa kompanya - mao ang adlaw-adlaw nga buluhaton. Line managers - kini mga tawo uban sa piho nga competences. Ang ilang efficiency mahimong evaluate sa paggamit sa maong mga lantugi:

• Ang resulta sa operating nga mga kalihokan sa organisasyon.
• Sa atubangan sa mga tukma nga awtoridad sa kadasig. Ulo kinahanglan nga regular nga pagpadayon ug pagpalambo sa iyang tinguha sa pagtrabaho sa dugang.
• Ang pagpalambo sa katakos sa pagtrabaho uban sa sungkod. manager kinahanglan maningkamot sa pagsabut sa tanan nga mga subtleties sa mga empleyado sa pagdumala sa organisasyon o yunit nga gitugyan kaniya.
• Ang abilidad sa paghimo sa iyang mga sakop nga pasalig ngadto sa usa ka komon nga nag-unang tumong.

Core competencies manager aron sa pagsiguro sa epektibo nga ninglihok sa mga organisasyon

• Mahinungdanon nga mga propesyonal nga kasinatian (kahanas sa pagpakig-angot sa nagkalain-lain nga propesyonal nga mga buluhaton).
• Pagpangulo (makatabang sa pagporma sa usa ka desente nga team ug modasig kaniya sa pagkab-ot sa tumong).
• Epektibo nga komunikasyon ug pakig-uban sa mga sungkod (makahimo sa makiglalis sa ilang mga punto sa panglantaw, ug sa husto nga nagpahayag sa iyang hunahuna).
• Pagplano ug koordinasyon sa mga buhat (pagplano mao ang importante sa pagkab-ot sa usa ka maayo nga resulta).

Ang bentaha nga kasagaran sa linear organisasyonal nga istruktura

• Ang panaghiusa sa subordination (tanan nga mga empleyado sa mga subject sa sa mao gihapon nga boss);.
• Full responsibilidad sa matag empleyado sumala sa ilang mga trabahoan.
• Ang kayano sa sistema sa, ingon sa tin-aw nga gitudlo sa tanan nga mga gahum ug mga katungdanan.
• Desisyon nga gikuha sa madali.
• Paghimo sa usa ka team sa gikinahanglan nga disiplina.

Disadvantages tipikal organizational structure sa linear

• Line managers dili mahimong takos diha sa tanan nga mga dapit.
• Ang rigidity sa sistema sa ug sa komplikado sa iyang pagpahiangay sa usab-usab nga mga kahimtang.
• Kini mao ang focus sa usa ka gamay nga kantidad sa impormasyon nga transmitted sa taliwala sa mga ang-ang sa herarkiya.
• Pagdili sa inisyatibo sa mga empleyado sa ubos-ubos nga lebel.
• Pinaagi sa pagdugang sa timbangan sa produksyon adunay mga kalisdanan uban sa division sa labor.

Busa, ang linya managers - kini mao ang nag-unang sumpay sa linear estraktura sa organisasyon, nga gipiyalan sa buluhaton sa pagkab-ot sa mga nag-unang tumong sa organisasyon ug nga mao ang responsable alang sa pagpatay sa mga buluhaton. Sa usa ka bahin, niini nga sistema sa hilabihan gayud mopayano sa pagdumala sa negosyo, sa laing - likway sa iyang kalamboan ug dili motugot kaniya sa madali mopahiangay sa usab-usab nga kahimtang sa kinaiyahan.