Misyon ug mga tumong sa kompaniya: ang kahulugan ug pagpatuman sa partikular nga mga kalihokan

Sa proseso, management sa kompanya sa paghimo sa lain-laing mga mga desisyon. Sila may kalabutan, sa partikular, ang laing mga produkto, merkado, nga unta sa pag-adto kaniya, mga isyu sa pagpalig-on sa posisyon niini sa kompetisyon, ang pagpili sa kamalaumon nga mga teknolohiya, mga materyales ug sa ingon sa. Kalihokan, nga nagtumong sa pagsulbad sa mga problema, nga gihisgotan sa ingon sa palisiya sa negosyo sa negosyo sa.

Ang sistema sa mga tumong sa kompaniya

Kini nailhan nga sa bisan unsa nga negosyo gibuhat alang sa kaayohan. Apan, kini mao ang dili lamang ang tinguha sa mga tag-iya. Gawas sa tinguha sa pag-angkon sa usa ka income, kinahanglan nga sa estratehikong tumong sa malig-on. Kini naglakip sa:

1. Pag-angkon o pagpabilin sa labing halapad nga-apod-apod nga sektor alang sa ilang mga produkto.
2. Pagpauswag sa kalidad sa mga produkto.
3. Sa pagkuha sa mga nag-unang nga posisyon sa sa kapatagan sa teknolohiya nga suporta.
4. Maximum nga paggamit sa pinansyal nga, hilaw nga materyal ug labor nga mga kapanguhaan.
5. Pagdugang sa ganansya sa mga operasyon.
6. Pagkab-ot sa maximum posible nga trabaho.

Plano sa pagpatuman sa mga buluhaton

Ang nag-unang tumong sa mga panon sa mga nakab-ot sa yugto. negosyo sa buhat sa plano naglakip sa mosunod nga mga lakang:

1. Pagtukod tin-aw nga quantitative lantugi, nga gilauman nga makab-ot sa kompanya sa proseso sa tahas.
2. Ilha yawe dagan ug sa mga panghitabo. Sa niini nga yugto kini mao ang gikinahanglan aron sa pagtukod sa gidak-on ug sa kinaiya sa mga impluwensya sa panggawas nga mga butang sa operasyon sa negosyo sa, pag-ila sa mga kahuyang ug mga internal nga potensyal sa kompanya.
3. Pagpalambo sa usa ka flexible pagplano alang sa taas nga termino. Kini kinahanglan nga pinasubay sa mga istruktura sa kompanya.

pagmugna misyon

Ang kompaniya kinahanglan nga tin-aw nga nagrepresentar sa mga buluhaton nga masulbad sa dagan sa buhat. Mga tumong ug mga tumong sa mga kalihokan kinahanglan nga motuman sa mga butang (mga serbisyo) supplied ngadto sa mga konsumedor, kasamtangan nga mga teknolohiya. Kini nagkinahanglan sa asoy sa epekto sa panggawas nga mga butang. Ang misyon pamahayag kinahanglan nga naglangkob sa paghulagway sa kultura sa kompanya, pagtrabaho palibot kinaiya.

Ang kamahinungdanon sa misyon

Ang tagsa-tagsa nga mga lider sa dili nabalaka mahitungod sa iyang pagpili ug pagmugna. Kon kamo mangutana sa uban kanila, kon unsa ang mga tumong sa organisasyon sa kompaniya, ang tubag mao ang klaro - sa pag-angkon sa maximum revenue. Samtang, ang pagpili sa usa ka kapuslanan ingon nga usa ka negosyo nga misyon napakyas. Siyempre, income mao ang importante alang sa bisan unsa nga kompanya. Apan, produksyon niini sa bug-os internal nga negosyo hagit. Ang kompaniya mao ang, sa iyang kasingkasing, ang usa ka bukas nga gambalay. Kini mabuhi lamang kon kini mao ang sa pagsugat sa piho nga sa gawas mga panginahanglan. Kay kapuslanan sa kompanya mao ang gikinahanglan sa pag-analisa sa kahimtang sa palibot diin kini naglihok. Mao nga ang tumong sa lig-on nga gitinguha sa panggawas nga mga butang. Sa pagpili sa usa ka angay nga pagdumala sa misyon nagkinahanglan sa pagtubag sa 2 pangutana: "Kinsa ang mga kustomer sa kompanya" ug "Unsa ang mga panginahanglan sa mga kustomer, ang mga panon sa makahimo sa pagsugat?". Ingon sa usa ka consumer mahimong bisan unsa nga kompaniya nga naggamit sa maayo nga kompanya.

nuances

Ang panginahanglan sa pagmugna tumong sa kompanya nga giila sa usa ka hataas nga panahon. G. Ford, sa paghimo sa usa ka panon sa, ingon sa usa ka misyon mipili sa paghatag og barato nga transportasyon sa mga tawo. kapuslanan - igo sa pig-ot ang katuyoan sa kompanya. Ang iyang pagpili limitasyon sa katakos sa ulo nga giisip nga usa ka madawat nga alternatibo sa sa proseso sa paghimog desisyon. Kini, sa baylo, mahimong mosangpot sa sa kamatuoran nga ang yawe nga mga butang mahimong panumbalinga. Busa, sa mosunod nga mga solusyon makatabang sa pagpakunhod sa epekto sa sa buhat.

Ang komplikado sa pagpili

Daghang mga non-profit nga organisasyon hinoon dako nga customer nga base. Sa niini nga konteksto, kini mao ang na lisud nga sa paghimo sa iyang misyon. Sa kini nga kaso, kamo makahimo sa pagtagad sa mga institusyon sa ilalum sa mga Government. Busa, kini mao ang nagtuo nga ang Ministry of Commerce nagtabang entities nga moapil diha sa pagpatuman. Sa praktis, dugang pa sa mga hagit sa suporta sa negosyo, institusyon kini usab sa pagsugat sa mga panginahanglan sa mga publiko ug sa gobyerno sa iyang kaugalingon. Bisan pa sa pagkakomplikado, non-profit nga organisasyon nga mao ang gikinahanglan aron sa paghimo sa usa ka tukma nga misyon alang sa iyang kaugalingon sa pagsugat sa mga panginahanglan sa mga kustomer. Tin-aw nga pagsabot sa mga tumong ni nga kompanya sa merkado kinahanglan sa mga lider sa gagmay nga mga kompaniya. Dinhi ang katalagman anaa sa pagpili sa lisud kaayo nga misyon. Pananglitan, ang maong usa ka higante sama sa IBM, dili lamang mahimo, apan kinahanglan nga maningkamot aron sa pagsiguro nga ang mga panginahanglan sa daghang mga impormasyon nga katilingban. Sa kini nga kaso, ang usa ka novice sa uma niini nga limitado sa sa probisyon sa software o hardware sa pagdumala sa gamay nga kantidad sa data.

buluhaton

katumbas sila sa mga mga tumong sa kompaniya. Ang tumong sa pagkab-ot sa mga indicators, nga gikatakda alang sa usa ka piho nga panahon. Ang ilang kantidad nga determinado nga nagakuha sa ngadto sa asoy sa mga interes sa mga tag-iya sa kompanya, nga kantidad sa kapital, sa gawas ug sa internal nga mga hinungdan. Ang katungod sa assign mga buluhaton sungkod may tag-iya sa negosyo. Kini dili igsapayan sa iyang kahimtang. Kini mahimong usa ka pribado nga tawo, ang shareholder o sa publiko nga kabubut-on.

listahan sa mga buluhaton

Kini mahimong maglakip sa usa ka matang sa mga butang, depende sa mga detalye sa negosyo sa. Pinaagi sa mga tumong sa kompanya mao ang:

1. kapuslanan.
2. Paghatag og mga konsumante uban sa mga produkto sumala sa panaglalis ug sa mga kahimtang sa mga kasabotan.
3. Pagmugna trabaho alang sa mga lungsoranon.
4. Probisyon sa mga empleyado diha sa negosyo sweldo katumbas sa nagtrabaho nga mga kondisyon, ang katakos sa pag-ugmad sa propesyonal nga natad.
5. Paglikay downtime, mga daot, nga isyu sa kaminyoon pagbungkag sa suplay, pagkunhod sa produksyon sa volume, pagkunhod sa sa ganansya.
6. Pagsiguro sa kinaiyahan conservation, tubig ug hangin.

Sama sa makita, kapuslanan sa paghimo sa mga kompaniya nga gilakip sa listahan sa mga buluhaton, kay sa mga tumong. Kini sa makausa pag-usab nagpamatuod nga ang resibo sa income dili mahimo nga molihok ingon nga usa ka yawe nga dapit sa trabaho.

Formation sa mga tumong sa kompanya

kini mahimo nga ulohan sa usa ka gidaghanon sa mga baruganan. mga tumong ni panon sa kinahanglan:

1. Magmarealistiko ug makab-ot.
2. Mahimong tin-aw ug unambiguously formulated.
3. Adunay piho nga timetables.
4. Pagdasig sa buhat sa husto nga direksyon.
5. Kini nag-focus sa usa ka piho nga epekto.
6. Nga anaa alang sa pagtul-id ug sa verification.

Sa bisan unsa nga kompaniya sa pagpalambo sa iyang palisiya sa negosyo analisar sa paglungtad sa palibot. Atol kini giila kritikal nga mga elemento nga makaapekto sa kompanya abilidad sa pagpatuman sa mga buluhaton ug mga kalampusan sa mga giplano nga mga tumong.

panggawas nga mga butang

Ingon nga kini mao ang mga kustomer, suppliers, mga komunidad ug mga ahensiya sa estado. Nga kahimtang sa palibot adunay usa ka direkta nga epekto sa sa efficiency sa mga malig-on. Pananglitan, consumer panginahanglan makaapekto sa output. Ang mas taas kini, mas dako ang gidaghanon sa mga produkto. Ang eksternal nga palibot naglakip sa usa ka working ug sa usa ka komon nga dapit. Ang una naglangkob sa mga elemento nga sa kompaniya nga adunay usa ka direkta nga kontak. Kay ang matag pundok, ang buhat palibot mahimo nga mas o dili kaayo nga sa mao usab depende sa kinatibuk-ang direksyon sa palisiya sa negosyo ug industriya nga sektor. Kustomer, kompetensya, distributors maporma diha-diha nga palibot. Ang tanan iya sa mipakigbahin sa palibot. Kini mao ang nag-umol gikan sa politika, sa sosyal, teknolohiya ug ekonomiya mga butang. Ang kinatibuk-ang palibot-impluwensya sa pamaagi sa kompanya, ang pagpili sa mga mga lugar alang sa kalamboan. Sa samang panahon, ang mga panon sa nagkinahanglan sa asoy sa epekto sa pagtrabaho nga palibot sa ilang mga kapabilidad.

internal nga mga butang

Ingon nga kini mao ang mga sungkod, manufacturing mga pasilidad, pinansyal ug impormasyon kapanguhaan. Ang resulta sa interaction sa mga butang nga gipahayag diha sa katapusan nga produkto (mga serbisyo nga gihimo sa mga papeles). Ang internal nga palibot naglakip sa mga departamento elemento sa pag-alagad direkta nga nalambigit sa kalihokan sa produksyon. Kausaban sa komposisyon sa mga mga sangkap adunay usa ka epekto sa sa direksyon sa negosyo sa. Gibutyag sa mga internal ug external nga mga hinungdan sa paghimo sa organisasyonal nga palibot sa kompanya.

konklusyon

Aron makab-ot ang mga tumong sa pamaagi formulated sa planta. kini naglakip sa nagkalain-lain nga paagi o mga paagi sa pagkab-ot sa mga tumong. Pagpalambo sa usa ka hugpong sa mga alternatibo nga gidala sa gawas sa mga resulta sa usa ka komprehensibo nga pagtuki sa negosyo sa, kompetensya, customer kinahanglan. Strategic pagplano mao ang usa ka importante nga bahin sa pagdumala. mahimong gidala sa gawas sa pagpalambo sa buluhaton sa lain-laing mga panahon. Sila mahimong mubo nga termino o dalnesrochnymi. estratehiya kinahanglan nga flexible. Kini mao ang tinuod nga ilabi na sa modernong kalibutan. Sa diha nga ang paghimo og mga tumong, ang mga panon sa kinahanglan nga mapugnganon sa kaugalingon assess sa ilang mga kahinguhaan ug mga kapabilidad. Kasagaran, mga kompaniya sa pagkuha sa ingon sa daghan nga ingon nga dili makahimo sa. Ingon sa usa ka resulta, kini nag-antos dili lamang sa reputasyon sa kompaniya. Hasty mga lakang nga dili sa pagsugat sa kapihoan ug kapabilidad sa mga tumong sa kompanya sa kasagaran mosangpot sa dako nga utang sa mga kontraktor, sa pagkabangkaruta. Aron paglikay sa maong mga problema, kamo kinahanglan nga sa responsableng moduol ngadto sa pinili nga sa iyang misyon.