Ang nag-unang mga hugna sa management desisyon-making

Sa bisan unsa nga desisyon - kini mao ang responsibilidad ug management desisyon-making - mao doble responsable tungod sa desisyon ni management agad sa efficiency sa tibuok organisasyon ug sa mga tawo nga nagtrabaho sa niini. Ang paghimo og desisyon nga proseso - kini mao ang usa ka bug-os nga-laing mga kalihokan. Ang solusyon kinahanglan nga moadto sa pipila ka mga hugna sa pagpangandam aron sa pagadawaton alang pagpatay. Ang nag-unang mga hugna sa management nga desisyon-making :

1.Sbor ug pagtuki sa mga impormasyon mahitungod sa kahimtang nga gitumong. Kita kinahanglan nga maningkamot sa pagkolekta sa labing tukma ug bug-os nga impormasyon, sa paggamit sa pipila ka mga tinubdan. Dayon, quantification lamang madanihon nga impormasyon gidaghanon nakabig ngadto sa qualitative.

2. specifying mga tumong. Nakasinati nga lider kinahanglan nga makahimo sa pag-ila prayoridad, sumala sa nga dugang pa nga nagpasiugda sa mekanismo, mga kapanguhaan, ug mga butang nga impluwensya sa kahimtang.

3. Lintang sa pagdumala desisyon-making nga dili kompleto nga walay mga kalamboan sa sistema sa evaluation. Ang matag supervisor sa iyang pamaagi sa sa assessment sa mga kahimtang ug ang iyang kaugalingong mga criteria alang sa pagdumala sa desisyon-making base sa kasinatian ug kahibalo.

4. Pagtuki sa kahimtang nagtugot kaninyo sa sa pipila ka mga butang nga adunay usa ka epekto sa niini nga kahimtang

5. panghiling sa kahimtang. Kini nga lakang mao ang usahay naglakip sa ingon nga sa usa sa mga sangkap sa kahimtang analysis. Sa niini nga yugto, kini-on sa kamahinungdanon sa mga problema,-imbestigar sa posibilidad sa sa epekto sa problema sa mga proseso sa produksyon. Aron sa paghimo sa husto nga desisyon sa pagdumala, kini nga panghiling kinahanglan nga igo.

6. Paghimo sa usa ka forecast sa dugang nga kalambuan. Ang tanan nga mga hugna sa management desisyon-making sa usa ka mas dako o mas ubos degree nagdepende sa katakos sa pagtagna sa umaabot nga ulo sa sa pagpalambo sa sa kahimtang. Panagna sa mga kahimtang kini nga posible nga sa pagtino sa daghang-pinili nga mga desisyon.

7. Unsay mahitabo sa ikapito yugto, nga mao ang kaliwatan sa mga alternatibo nga solusyon. Ang tanan nga nagligad nga mga hugna sa managerial desisyon kinahanglan nga mag-alagad ingon nga usa ka basehan alang sa niini nga hugna.

8. Pagpili sa imong managerial impluwensya ug wala kinahanglana nga misakit. Human sa pagkuha inefficient o dili epektibo alang niini na lamang ang nahabilin, ang usa ka maximum nga duha ka mga pagpili, dugang exposure.

9. Development sa giingong situwasyon sa dugang kalamboan sa mga kahimtang. Human sa pagsagop sa bisan unsang administratibo nga desisyon, ang kahimtang sa pagpalambo og paspas, mao nga paspas nga pagtubag sa usab-usab nga mga kahimtang, kini mao ang gikinahanglan nga sa pag-ila sa mga nag-unang dagan sa iyang development sa panahon.

10. Expert assessment sa lagmit epekto sa mga kapilian sa pagdumala. ebalwasyon Kini ranggo sa mga lihok sa quality control, nga nagakuha sa ngadto sa account sa sistema sa evaluation sa pag-ila sa mga ang-ang sa gilauman nga kalampusan sa mga tumong, pagtimbang-timbang sa mga materyal nga gasto, nga mosunod ingon nga usa ka resulta sa gipaabot sitwasyon.

11. Collective eksperto evaluation girekomendar alang sa paghimo og importante nga mga desisyon sa pagdumala. motugot nila kamo sa usa ka makataronganon nga basehan alang sa epektibo nga desisyon-making.

12. Pagpalambo sa dugang usa ka action plan nagtugot sa pag-ugmad sa usa ka hugpong sa mga mga lakang sa pagpatuman sa mga administrative desisyon sa kinabuhi.

13. Control sa mga solusyon nagtugot kaninyo sa pag-monitor sa dugang nga mga kalambuan ug pagtubag sa madali ngadto sa bisan unsa nga wala-damhang mga pagtipas gikan sa mga gidawat nga pamaagi.

14. Analysis sa mga resulta kini nga posible nga sa pagtimbang-timbang sa pagka-epektibo sa mga desisyon ug sa posible nga potensyal sa organisasyon.

Ang tanan niini nga mga lakang mao ang mga pagsagop sa mga administratibo nga desisyon ang nag-una sa bahin sa administrative nga impluwensya. Ang mas maayo ug mas epektibo nga administratibo nga impluwensya, ang mas epektibo sa organisasyon naglihok sa ekonomiya. Base sa evaluation ug pagtuki sa ekonomiya nga performance mahimong assess ug sa pagka-epektibo sa sa paghimog ulo.