Hapon nga model management ug sa mga bahin niini

Modelo sa pagdumala sa management adunay usa ka importante nga bili. Kini nakasabut nga ingon sa usa ka lawas sa kahibalo mahitungod sa unsa nga paagi nga management kinahanglan nga gitukod, unsa kini adunay usa ka epekto sa tanang mga istruktura ug mga proseso sa organisasyon, kon sa unsang paagi nga ang organisasyon mao ang kalamboan sa gawas nga palibot. Usa sa labing epektibo nga mga modelo sa pagdumala mao ang Hapon nga modelo sa management.

Ang kahulugan sa modelo ug sa organisasyon sa iyang mga kalihokan nga formulated sa American siyentista sa mga Hapon kaliwat William Ouchi. Ang diwa sa mga Hapon nga modelo sa pagdumala sa mga sa usa ka symbiotic kultura sa nasud, ug ang mga bahin sa iyang ekonomikanhon nga kalambuan.

Piho nga mga bahin sa mga Hapon nga modelo sa mga eksperto sa pagdumala sa paghatag sa usa ka basehan alang sa mga pangangkon nga kini nga modelo naghatag sa labing dako nga panag-uyon tali sa produksyon, marketing ug finance.

Ang mga Hapon nga modelo sa pagdumala sa - sa pagdumala modelo sa usa ka "nawong sa tawo", ingon nga kini naggamit sa iyang kinauyokan sa usa ka holistic nga pamaagi sa sa empleyado. Kini nahimutang sa sa kamatuoran nga ang mamumuo giisip analisar: ang duha ingon sa usa ka empleyado ug ingon sa usa ka tawo. Sa tawo bayanan giila nga ang labing bililhon nga kapanguhaan.

Pinaagi niini nga pamaagi nagsiguro taas nga produksyon ug talagsaong mga resulta sa pagpalambo sa ekonomiya: nga bug-os nga malaglag, mao karon ang Japan ekonomiya mao ang usa sa labing competitive nga ekonomiya sa kalibutan. (Sumala sa World Economic Forum)

management nga modelo makaapekto sa pag-ila sa tawo nga uban sa mga panon sa. Japanese nga mga empleyado sa show nga hatag-as-sa-kaugalingon nga sakripisyo ug pagpahinungod ngadto sa kompanya. Mao kini ang pagkontrolar sa mao dili-direkta lamang, ingon nga ang mga hatag-as nga pasalig stimulates sa pagporma sa-sa-kaugalingon kadasig. Apan, ang mga kompaniya sa ilang kaugalingon sa pagdala insentibo alang sa mga empleyado. Public pag-ila sa mga kalampusan, social mga programa, hiniusa nga panihapon ug sa ingon sa. Paghimo og usa ka kahimtang sa pagmugna maximum mga resulta.

Cohesion sa team ug sa hiniusang responsibilidad sa paghatag og usa ka minimum nga turnover. Sa mga mata sa kausaban sa publiko sa kompanya sa hunahuna ingon sa usa ka kaulawan: ang tawo nga nagbag-o sa iyang dapit sa trabaho, nga gihikawan sa tanan nga mga kahigayunan ug mga suhol, pagpugos kaniya sa pagsugod gikan sa nagaras.

Kay ang mga Hapon nga model sa pagdumala gihulagway pinaagi sa tibuok kinabuhi nga trabaho. Kini nga recruitment nga sistema motino nga ang direkta nga pagsalig sa mga panon sa sa edad ug kasinatian: sa Japan walay batan-on nga directors ug managers sa mga kompanya. ang career hagdan promosyon mahitabo sa usa ka piho nga paagi. Ang mga frequency magkalahi gikan sa 3 ngadto sa 7 ka tuig. Kini mao ang kaayo komon tungod sa rotation sa mga Hapon pagkatinuod nga ang dugay nga exposure sa usa ka post dili paghimo insentibo alang sa makapadasig ug rigorous pagpatuman sa tanan nga mga obligasyon nga gipahamtang sa empleyado. Mao kini ang adunay usa usab ka diversification sa mga kahanas nga nagsiguro sa pagporma sa espesyalista career: ang tagsatagsa nagtrabaho tibuok kinabuhi batid ngadto sa lima ka bag-ong mga specialties.

Hapon nga pagdumala sa model nagsugyot nga kahanas development mahitabo sa trabaho.

Ang ang-ang sa suhol agad sa gitas-on ug sa pagka-epektibo sa mga resulta sa labor. Mga kompanya sa paghatag sa usa ka lainlaing matang sa mga benepisyo ug mga pribilehiyo nga makahimo empleyado sa pagkab-ot sa usa ka taas nga ang-ang sa kauswagan. Usa ka importante nga bahin mao ang kamatuoran nga ang gintang tali sa suhol, ug ang mga mas taas nga ranggo sa gahum mao ang negligible bag: suhol lider wala molabaw sa sweldo beginner board labaw pa kay sa pito ka mga panahon. Ug ang labing importante, nga ang pagdumala sa dili hunahuna wala pagbayad sa salapi alang sa ilang mga buhat.

Japanese nga pagdumala sa model nga gitugotan Japan aron sa pagkab-ot sa talagsaon nga mga resulta sa halos tanan nga mga dapit.