Mga panig-ingnan SWOT pagtuki sa nagkalain-laing matang

SWOT pagtuki mao ang susama sa acronym Russian nga-pinulongan, nga mas tukma nagpadayag sa iyang diwa. Kini nga SWOT analysis, nga nagatindog ingon sa mosunod: mga kahuyang sa pagtuon (C), mga kalig-on (S), sa mga oportunidad nga gitanyag sa palibot (B), ug ang kalagmitan sa mga hulga nga mahimong makita sa gawas uban sa pagtahod ngadto sa usa ka partikular nga lig-on (V ).

PANIG-INGNAN SWOT analysis organisasyon mahimong pagtukod sa sukaranan sa tulo ka embodiments sa niini nga pamaagi: sa usa ka yano, nga sinaktan o composite analytical imbestigasyon (sa ulahing - ang sa combine sa unang duha ka mga pamaagi).

Usa ka yano nga SWOT analysis base sa kamatuoran nga ang lig-on nga mobarug sa mga kahuyang ug mga kalig-on, ingon man sa mga hulga ug palibot niini nga posible, nga unya giisip sa niini nga konteksto: "Ingon nga ang atong positibo nga mga hiyas ? Mahimo nga apply ngadto sa paggamit sa anaa nga mga kapilian", "Unsaon negatibo nga aspeto sa palibot sa negosyo nga palibot mahimo nga makabalda sa katumanan sa atong lig-on nga posisyon? "," sa unsang paagi ang atong mga bentaha nga makaharong sa makadaot nga butang? "ug" Unsaon sa negosyo nga palibot sa gawas sa hulga nga adversely makaapekto sa posisyon sa kompanya kon sila makaapekto sa giila vulnerabilities? ".

Mga panig-ingnan SWOT pagtuki sa niini nga matang nagpakita nga ang pagtuon mahimong epektibo, tungod kay may kalabutan lamang sa mga hinungdan nga may kalabutan sa sa gawas sa maayo ug negatibo nga puntos. Pananglitan, ang maong posisyon ingon nga usa ka highly kwalipikado nga sungkod, dili isipon nga sa tanan, gawas kon adunay usa ka positibo o negatibo nga mga kahimtang sa gawas alang sa iyang.

Ehemplo sa SWOT pagtuki sa inisyal nga plano nga bahin agalon mahimo pagtino sa posisyon, nga makaapekto sa kalamboan sa kompanya sa ibabaw sa sunod 1-5 ka tuig. Kini mao ang mga sama nga klaro nga bentaha (dili usa ka butang nga mahimo, ug unsa ang tinuod nga lig-on nga brand), nga mahimong maglakip sa kasinatian ug larawan, ang kasaysayan sa kompaniya, managerial ug pinansyal nga kapabilidad, espesyal nga teknolohiya, mga kahanas ug mga espesyal nga pamaagi sa mga relasyon tali sa mga empleyado ug sa . sa huyang nga posisyon naglakip sa sama nga mga elemento sama sa mga kalig-on, apan uban sa usa ka timailhan sa sa kamatuoran nga ang babag sa kalamboan sa mga kompanya.

Mga panig-ingnan SWOT analysis (consolidated) kasagaran naglakip sa usa ka timailhan sa sa kahulogan sa usa ka sukaranan, ug ang kabug-aton sa matag kaayohan o kakulang sa nagkadaiyang scale sa pagtino sa kalagmitan sa hitabo. Sa pipila ka mga kaso, kon ikaw sa dagan nga impormasyon, sa ilang kaugalingon nga positibo ug negatibo nga mga posisyon sa mga itandi sa impormasyon sa indig kompaniya.

Mga panig-ingnan SWOT pamaagi pagtuki nagtugot sa pivot sa samang paagi sa pagtimbang-timbang sa mga hulga gikan sa gawas ug mga oportunidad alang sa mga kompanya. Kini nagkinahanglan sa asoy sa kalagmitan sa mga panghitabo sa usa ka panghitabo, usa ka pagtandi sa mga kapabilidad sa kompanya sa pagdumala niini. Pananglitan, kini mao ang posible nga sa Gibanabana sa kon sa unsang paagi madanihon o nga ang usa ka merkado nga oportunidad sa mga interes sa mga kustomer, ang abilidad sa mga organisasyon, kakompetensya nga kalihokan, sa merkado panginahanglan , ug sa politika, ekonomiya, sosyal ug teknolohiya nga mga hinungdan.

Kon sa unsang paagi optimally pagpahigayon SWOT Analysis? PANIG-INGNAN negosyo uban sa usa ka lino nga fino nga istruktura sa maong mga pagtuon nagpakita nga matukion nga buhat nga gihimo sa regular nga mga lat-ang alang sa mga internal ug panggawas nga mga butang nga:

AA ang mahinungdanon sa ubos nga kalagmitan (gipahigayon sa).

B. mao ang usa ka mahinungdanon kaayo, taas nga kalagmitan sa panghitabo. Sila kinahanglan nga gamiton sa pagwagtang o (alang sa negatibo nga).

B. dili igsapayan, apan ang kalagmitan sa mga panghitabo sa dako nga (gipahigayon mga pagtuon).

G. dili mahinungdanon, ang kalagmitan mao ang ubos (ibaliwala).