Pagtukod sa usa ka Pareto diagram. Pareto tsart diha sa buhat

Walay gusto nga usik-usik sa enerhiya. Kita naningkamot sa pagpalambo sa efficiency - sa usa ka ubos nga, negosyo nga teknolohiya sa katapusan. Ug bisan unsa nga presyo buhaton nato kini. Usa sa labing yano ug masabtan assessment sa pagka-epektibo sa mga pamaagi giila sa pagtukod sa Pareto diagram.

Ang kasaysayan sa "magic" katimbangan

Sa katapusan sa XIX siglo sa usa ka Vilfredo Pareto, nga nagtuon sa ekonomiya, nakahukom sa pag-imbestigar sa mga istruktura sa-apod-apod sa bahandi sa taliwala sa mga Iningles. Ang resulta sa iyang nakurat: kini mibalik nga sa 20% sa England populasyon iya 80% sa bahandi sa tibook nga yuta. Dugang pa nga panukiduki nagpakita nga ang mga baruganan sa "minoriya nga gipanag-iya sa dugang" mapadapat sa nabilin nga 20% sa mga bahandi: 5% tag-iya sa 50% sa mga kapital ug 10% - 65% sa tanang mga bahandi. Malibog siyentista nagsugod sa pagsusi sa iyang teoriya sa ibabaw sa mga residente sa uban nga mga nasod sa Uropa, ug miadto sa sa mao gihapon nga mga resulta - sa pagtukod sa Pareto tsart sa paghatag sa sama nga-apod-apod frequency.

Apan, pagtipon sa mga data ug sa paghimo sa usa ka pipila ka mga sumbanan, napakyas siya. Busa, ang teoriya miadto mamatikdan. Pag-usab ngadto sa iyang mga sa 1949. George K. Zipf, usa ka propesor sa Harvard, nadiskobrehan sa balaod sumala sa nga 80% sa mga resulta sa paghatag lamang sa 20% sa mga paningkamot. Sa samang panahon, ang American Iosif Yuran, nakigbahin sa usa ka problema sa pagpagawas sa depekto mga produkto, pag-usab nakadawat sa gidaghanon sa mga 80/20. Sa pagmantala sa mga resulta sa ilang panukiduki, Juran formulated sa balaod "sa pipila ka, nga may usa ka bili." Busa, ang balaod sa Pareto rediscovered ug nakadawat sa usa ka tin-aw nga pamahayag.

Bisan pa niana, ang US industrialists dili pa andam sa pagdawat sa pagmando sa Pareto, ug Juran miadto sa lecture sa Japan. Adunay mga lider sa negosyo miuyon uban sa mga findings sa mga siyentista, ug ang ideya sa "Pareto tsart sa kalidad nga pagdumala." Kini kinahanglan nga nakita nga ang mga 70-dad sa mga XX siglo, niini nga paagi gigamit lamang sa Japan. Kini mao lamang human sa hapit 20 ka tuig, sa diha nga mga produkto gigama sa Japan, nahimong usa ka seryoso nga competitive hulga sa American mga butang, Juran gidapit ngadto sa Estados Unidos nga mahimong pamilyar sa Pareto teorya.

Pareto Balaod ug Kinabuhi

Sa pagdawat sa pag-angkon nga sa 20% paningkamot alang sa 80% nga resulta, ang usa ka tawo nga bug-os nga rethink sa kahimtang. Kadaghanan kanato maghunahuna nga ang labaw nga lawas kalihukan (paningkamot) sa paghimo sa kita, mas malampuson ang makab-ot sa kinabuhi. Kami nagtuo nga ang tanan sa atong mga higala nga mga parehong importante (ug gikinahanglan) kanato nga ang tanan nga mga kliyente nga dad-on patas kita, ug busa, kini mao ang gikinahanglan nga mogahin sa sama nga paningkamot sa mga kontak uban sa tanan.

Apan, sa pagpamalandong, ug sa gitun-an sa mga data Pareto tsart, moabut kita sa lain-laing mga konklusyon. apud-apod kita mga paningkamot ug sa literal nga mahimong mas gawasnon ug mas malipayon. Ang buhat nga dili daw ingon kapoy, ug chat uban sa mga higala - masakit. Pinaagi sa pagtuon sa causal mga relasyon sa ilang mga buhat, makaingon kita nga ang usa ka gamay kaayo nga bahin sa kalihokan mihatag sa usa ka tinuod nga mahinungdanon nga resulta. Apan ang tanan - taphaw ug wala kinahanglana.

Pareto Balaod sa marketing

Sa sayong bahin sa 60-dad sa mga XX siglo, ang sungkod sa IBM, kini nakita nga ang maximum panahon nga gigahin sa computer pagdumala sa minimum nga gidaghanon sa mga operasyon. Pag-ila kini nga mahal sa mga termino sa panahon nga mga buluhaton nga gitugotan sa kamahinungdanon sa pagdugang sa speed sa teknolohiya. Kini nagpasabot nga ang Pareto tsart, nga usa ka panig-ingnan sa nga gikuha ingon nga ang mga basehan sa IBM technician, gitugotan sa pagpamospos sa mga kompetisyon ug abut sales.

Kasagaran, sa diha nga managers sa pagkuha sa mga kamatuoran nga sa maximum kaayohan moabut gikan sa usa ka gamay nga gidaghanon sa mga kustomer, ang mga panon sa nagsugod sa kamahinungdanon sa pag-uswag - ug sa mga termino sa mga sales nga pagtubo, ug gikan sa panglantaw sa pagdugang sa sungkod pagkamaunongon (human sa pag-ila sa kamatuoran nga dili ang matag kliyente mao ang sama nga, sa pagbuhi sa usa ka daghan sa mga managers sa enerhiya ). Dugang pa, ang pagtuon sa Pareto tsart, nga kamo mahimo sa pagtultol sa mga paningkamot sa mga produkto ug mga industriya nga ang labing dako nga pagtubo revenue ug makapahimo sa mga panon sa sa pagdaug sa tanan nga mga competitive gubat.

Dawata ug sa pagkuha

Sumala sa ato nang nahisgotan, ang labing lisud nga - mao ang pagdawat sa kamatuoran sa kamatuoran nga ang 80% sa atong mga lihok dili dad-on ang gipaabot nga resulta. Managers sa mga negosyo sa kasagaran nagkinahanglan sa ilang mga managers mao ang hingpit nga patas nga pagtratar sa tanang mga pumapalit, ug sa pagkatinuod sa pagtuki sa mga Pareto tsart mohatag sa usa ka normal nga resulta alang sa mga sales: ang kinabag-an sa mga kustomer sa paghatag og aktibo nga managers, apan dili kita sa mga kompaniya sa.

Busa, ingon nga sila nga ang mga lider kinahanglan nga moabut ngadto sa mga termino sa mga ideya sa "libre nga panahon" mga empleyado. Kini mao ang gikinahanglan aron sa paghiusa sa mga buhat uban sa mga kadaghanan sa mga kustomer sa pagpalambo sa mga kinatibuk-ang mga baruganan sa komunikasyon uban kanila ug sa pag-alagad sa ilang mga sugo. Kini motugot sa focus sa dako nga kustomer ug magtulud, magduso sales.

Pagtuki sa mga produksyon kalidad

Sa 1979, ang mga Hapon Union sa mga siyentipiko ug mga Engineers midugang ang usa ka listahan sa mga girekomendar nga mga pamaagi sa kalidad nga kontrol sa negosyo pagtuki Pareto diagram. Mga buhat naugmad duha ka matang sa pagtuki: ang mga resulta sa operasyon ug sa ibabaw sa mga hinungdan sa mga problema.

Ang una gigamit sa diha nga ang tahas sa pag-ila sa mga nag-unang problema nga mosangpot sa dili maayong mga resulta. Ang ikaduha mao ang sa pagpangita sa nag-unang rason alang sa mga kabus nga performance sa kompaniya. Sa duha ka mga kaso nga kini mao ang gikinahanglan sa pagtukod sa Pareto tsart alang sa usa ka biswal nga pagsabot sa nagpadayon nga proseso sa negosyo sa ug sa hapsay nga alokasyon sa mga kapanguhaan.

Sa pagkatinuod, ang pagtuki nagkinahanglan og usa ka gamay: nga masaysay ang problema ingon sa daghan nga kutob sa mahimo sa pag-ila sa tanan nga mga butang nga sa impluwensya, ug sa pagkolekta sa piho nga statistical data, nga gitawag sa mga gamut-hinungdan sa problema. Alang sa pagklaro, ang tanan nga statistics nga gipakita diha sa dagway sa usa ka diagram. Sunod, kamo kinahanglan nga pagkuha sa mga lakang aron sa pagwagtang sa (-usab sa) sa negatibo nga mga elemento sa kalihokan.

Gikan sa teoriya sa pagpraktis

Sayon sa pag-ingon - sa paggamit sa mga Pareto pamaagi. Apan unsa ang mga lakang nga buhaton, diin sa pagsugod aron sa epektibo nga pag-analisar sa sitwasyon sa tinuod? Unsa nga paagi sa pagtukod sa usa ka tsart Pareto? Walay dili sa pagbuhat nga walay kasinatian ug intuition, apan usab sa beginner dili kinahanglan nga mahadlok sa pag-analisar. Sa unang yugto kini mao ang gikinahanglan nga makasabut sa tukma kon unsa isyu (mga problema, hinungdan) sa pag-imbestigar; sa unsa nga paagi aron sa pagklasipikar kanila, ug unsa ang mga impormasyon sa pagkolekta.

Kini mao ang sa niini nga yugto makita walay kasinatian analista mahadlok: ug ang tanan akong gikuha ngadto sa asoy, ingon man usab sa pagpadayag sa impormasyon nga kolektahon, ug uban pa Apan, ang pagpadapat sa balaod sa Pareto iyang mga kalihokan, hinumdumi: .. 80% sa kalihokan maghatag lamang sa 20% sa mga resulta. Busa ayaw kahadlok, ug sa una nga kinahanglan nga ingon sa detalyado nga kutob sa mahimo sa pag-ayo sa tanang mga hinungdan sa unsa ang nahitabo. Paglabay sa panahon kamo makakat-on sa iyang gihunahuna pag-ila sa mga tinuod nga importante nga tinubdan sa mga problema.

Sa paghukom sa ibabaw sa mga koleksyon sa mga data, statistics registration cards kinahanglan nga palamboon. Kasagaran kini nga mga porma o mga lamesa alang sa pagkupot data nadakpan sa pipila ka mga lat-panahon. data Kini nga natigum ug apply sa usa ka eroplano sa dagway sa mga tulbok. Aron sa SPEED sa kinahanglan sa usa ka dugang nga lakang sa pagproseso sa mga nakadawat sa impormasyon sa pagpadako sa mga (iusa) labing susama nga indicators.

pagbalhin kita impormasyon ngadto sa papel

Sa pagtukod sa Pareto tsart mao ang gikinahanglan aron sa pag-andam sa usa ka lamesa diin sa paghimo sa ranzhirovannnye findings. Sa kini nga kaso tagda ang frequency kinaiya pagpadayag. Ang data sa lamesa kinahanglan nga misulod sa mikunsad order (pag-usab, aron sa buylohan sa proseso).

Pagpangandam sa eroplano pagtukod diagram naglakip sa paggamit sa sa sa sa duha ka pinatindog nga timbangan nga igsusukod ug usa ka pinahigda nga. Sa wala bertikal axis nagpakita sa gidaghanon sa mga insidente sa usa ka partikular nga butang, ug sa matarung nga magpaila nga porsyento. Ang pinahigda axis ang naglaraw sa tanan nga mga butang sa pagmobu, pagminus aron sa frequency. Sa katapusan bar graph kinahanglan mobalik.

Kini gisundan sa nagdugangdugang gugolon kurba - Sumpaysumpaya ang mga tulbok sa ibabaw sa mga trangka aw sa porsyento bili butang (base sa tuo axis) kurba. Pareto tsart ang gitukod! Ang mosunod nga pagtuki resulta nga nakuha, sa pagpadayag nga ang "gamay nga sa bili" ug sa optimize negosyo sa.

importante

• Kini mao ang gikinahanglan aron sa pagpalambo sa performance lamang sa bungat lantugi; kini dili kinahanglan nga masabtan sa tanan sa makausa.
• Ang unang lakang mao ang paghimo sa mga kapanguhaan (nga mga butang) nga ang mga labing dako nga epekto sa produksyon sa kompanya.

• Sa tibuok proseso sa pagtukod sa usa ka tsart sa pagbuhat sa pagtuki, nga naningkamot sa pagsalikway sa tanang sa labing ubos importante. Bisan nga walay kasinatian, ang tigtuki, tigdukiduki sa panalabutan nakasabot kon unsa gayod ang importante, ug nga - dili.

Balaod ni Pareto mahimong gamiton sa bisan asa

Ang modernong mga teoriya mosugyot nga adunay usa ka universal nga paagi sa evaluation "sa tanan nga mga butang" - Pareto tsart. Usa ka panig-ingnan sa usa ka kompanya sa bisan unsa nga industriya mao ang dili ikatingala. Modernong mga eksperto ang gibalhin sa usa ka gidaghanon sa mga 80/20 sa tanan nga aspeto sa atong mga kinabuhi.

Ang-sa-kaugalingon katumanan, alang sa panig-ingnan, kini girekomendar sa pagbuhat sa unsay gihatag mao ang yano ug sayon. Kini mao ang kini nga mga gamay nga mga paningkamot makahatag maximum mga resulta. Oras Management hanyag sa pag-analisa sa mga trabaho sa adlaw ug sa pag-ila sa "walay pulos" nga mga kalihokan. Ikaw gayud natingala sa pagpangita sa usa ka daghan sa libre nga panahon.

Bisan pa nga makapaikag mao sa paggamit sa mga balaod sa Pareto sa iyang personal nga kinabuhi. Human sa pagsusi sa listahan sa mga kontak sa ibabaw sa imong telepono, kamo sa dali rang pag-ila sa 20% may kalabutan ug makapaikag nga mga tawo nga makatabang kaninyo sa pagpalambo og. Sikologo rekomend sa pagkuha Isalikway sa mga nabilin nga 80% sa mga talikala. Ug unsay atong isulti bahin sa mga butang nga naglibut kanato sa adlaw-adlaw nga kinabuhi! Opinyon nga ang butang dili angkon sa sulod sa usa ka tuig, dili sa walay katapusan moabut sa handy - dili bag-o.

Gamita ang balaod ni Pareto - ug ang kinabuhi mahimong labaw nga makapaikag ug mas lainlaig kolor!