Pamaagi sa bangko sa karon competitive merkado

Modernong hilabihan competitive pinansyal nga merkado naghatag og igong kini hagit pamaagi sa bangko ni. Structurally, kini naglangkob sa pipila ka mga merkado: settlement ug cash nga mga serbisyo, loans, currency ug sa securities. maghimo sila labaw pa kay sa 150 lain-laing mga matang sa mga transaksyon sa bangko. Sa dagan sa usa ka komersyal nga bangko pakig-uban sa mga merkado nagtubo sa paspas ug mga utlanan sa iyang virtual component, gisugyot sa daghang mga kanal ug hilit nga mga kliyente makadawat mga serbisyo. Nahimo rebolusyonaryong "turno sa ^180" - gikan sa tovaroorientirovannyh teknolohiya - kliyente-sa (CRM).

Kon kita mobalik ngadto sa "classics", estratehiya sa bangko mahimong base sa usa sa duha ka platform: ang US (merkado sa stock gambalay, usa ka dako nga gidaghanon sa mga aksyonista ug sa ilang rotation) ug European (partner, atbang sa unang).

Development sa pamaagi sa bangko ni magsugod uban sa merkado pagkabahin ug positioning sa mga produkto banking sa ibabaw niini. Lamang pinaagi sa pagbuhat niini nga kahimtang, ang iyang pagdumala sa sa tinuod nga-time nga makahimo sa navigate sa kinatibuk-competitive palibot. Nga mao, sa paglihok pag-ayo ug sumala sa plano niini, pagpatuman niini sa matag lakang, nga nagakuha sa ngadto sa asoy, sa usa ka bahin, ang mga komersyal nga interes, sa laing - ang makanunayon pagmintinar sa usa ka regulasyon Central Bank, uban sa ikatolo - optimally sa paggamit sa mga bahin sa mga rehiyonal nga ekonomiya.

Basic konsepto - ang alpha ug omega sa estratehiya sa bangko mao ang iyang deposito ug lending palisiya, kanunay nga pagtagad ngadto sa kamalaumon nga istruktura sa mga kabtangan ug mga balaydan, usa ka tin-aw nga kahulogan sa madawat nga risgo sa lending. Ang criteria sa itaas kinahanglan nga magpadayon dili mausab, sumala sa ilang mga tin-aw nga pag-ila direkta makaapekto sa kalig-on sa mga bangko. Sa bag-ohay nga mga tuig mas ug mas importante aron sa pagdani sa mga kustomer sa bangko mahimo nga usa ka publiko nga posisyon: sa negosyo kooperasyon sa mga ahensya sa gobyerno, ingon man sa pagpalambo sa publiko nga relasyon.

Ang domestic banking merkado mahulog sa ilalum sa mga kategoriya sa mga sitwasyon nga merkado - putli nga kompetisyon, gihulagway pinaagi sa usa ka matang sa vendors paghalad sa samang matang sa mga butang ug serbisyo. Ang pamaagi sa mga komersyal nga bangko sa niini nga palibot dili mahimo nga wala ang kanunay nga pagdumala sa pagtandi estratehikong tumong ug anaa nga mga kapanguhaan: tracking sa mga kaabtikon sa katul-id (nga gihatag sa iyang gambalay), customer nga base, kalidad nga produkto ug taripa palisiya, katumbas ngadto sa gambalay sa sa bangko sa iyang misyon. ni Bank misyon mao ang pagpamalandong sa pagdumala sa bangko ni gimugna ang usa ka pamaagi sa tin-aw naglatid sa labing importante nga mga kustomer (lakip na ang abante), ingon man usab sa importante nga mga dapit sa kooperasyon uban kanila, nga gisuportahan sa plano target.

Kini kinahanglan nga nakita nga karon ang banking estratehikong pagplano ilawom sa usa ka konseptuwal kausaban. Ang nagaluntad nga batasan sa kalendaryo (fiscal) nga tuig ang mas gisaway ingon nga dili teknolohiya regulates mga proseso ug templates.
Makaiikag ang posisyon sa mga bangko ang Revised sa tradisyonal nga bugto sa miaging tuig. Sila gihagit "persona nga paagi", fixated sa mubo-term nga resulta sa walay pagkuha sa asoy sa conservation ug sa pagtukod personal nga customer nga base. Ang mosunod nga mga pamaagi nga gigamit sa pagtukod niini:

• nga pamaagi sa pag-asdang sa mga paagi;
• pamaagi sa pagtukod hangyo ug mga panginahanglan sa kliyente;
• pamaagi sa pagsugat sa mga gipangayo ug mga panginahanglan sa kliyente.

Gitukmod pagsaway "tradisyonal nga mga managers" nga naningkamot sa "pagtukod sa parehason ang tanan" tungod sa kahadlok "wala mohaum ngadto sa plano."

Development sa pamaagi sa bangko ni kadaghanan gitinguha sa sa pagplano, pamaagi sa pagdumala sa risgo ug sa pagtukod sa usa ka mutually mapuslanon nga relasyon sa negosyo uban sa mga kustomer.

Sa pagtapos niini nga mubo nga sumaryo sa kasamtangan nga mga pamaagi sa komersyal nga mga bangko, kini mahimong nakahinapos bahin sa nagsingabot nga puli sa malig-on sa konseptuwal-oriented nga mga produkto, bag-o nga mga pamaagi - customer-oriented.