Simulation modelo. Ang-ang sa kalamboan sa simulation modelo

Simulation teknolohiya gibase sa sa pagtukod sa lain-laing mga panig-ingnan sa tinuod nga sistema nga sa pagsugat sa propesyonal nga konteksto sa usa ka gihatag nga sitwasyon. Gipundok simulation modelo nga pagsugat sa mga gikinahanglan sa higayon, ang buhat nga ang estudyante ang nalingaw nga hilisgutan. Kasamtangan nga mga pamaagi sa pagsundog ug pagsundog-duwa modelo nag-uban sa pagdula na igong proseso sa pagkuha nga dapit sa kamatuoran. Busa, ang sa pagbansay kini nga posible nga sa pagporma sa usa ka tinuod nga propesyonal nga kasinatian, bisan pa sa mga quasi-propesyonal nga mga kalihokan.

papel

Sa proseso sa pagkat-on naglakip sa mga pamaagi Gaming nga paghalad sa nasul-oban simulation modelo, kini nagpasabot nga gihatag ug ang-apod-apod sa mga papel: mga estudyante makig-estorya sa usag usa ug uban sa mga magtutudlo, simulating sa propesyonal nga kalihokan. Busa, simulation teknolohiya gibahin sa duha ka bahin - ang pagdula ug non-gaming ug makatabang sa pagtino sa matang sa mga gisugyot nga pagtuki sa mga kahimtang. Kay kini nga kini mao ang gikinahanglan nga sa pagpatin-aw sa sistema sa mga sa gawas mga kahimtang nga awhag sa pagsugod sa aktibo nga mga buhat. Nga mao, ang tanan nga mga problema, mga butang katingalahan nga may kalabutan sa mga kamatuoran nga hatag hiyas sa mga kahimtang, simulation modelo kinahanglan accommodate.

Pipila ka mga panghitabo o sa usa ka piho nga panahon sa organisasyon nagkinahanglan nga ang ulo sa igong regulasyon, mga desisyon ug mga lihok. Pamaagi sa pagtuki sa mga pagtuon sa piho nga mga sitwasyon - sa usa ka detalyado ug sa-giladmon nga pagtuon sa tinuod nga kahimtang, o gibuhat sa artipisyal nga, nga nagpadayag sa kinaiya kabtangan. Kini ambag ngadto sa pagpalambo sa matukion panghunahuna sa mga estudyante sa pagpangita sa usa ka sistematikong pamaagi sa pagsulbad sa problema, pag-ila sa mga kapilian alang sa sayop nga mga desisyon, pagtuki sa mga criteria alang sa kamalaumon solusyon. Tungod kay malig-on sa propesyonal nga kontak sa negosyo, mga desisyon nga gihimo sa tiningub, sa pagsulbad sa mga panagbangi.

kahimtang

Iba-iba nga kahimtang sa upat ka mga matang: una, ang kahimtang giisip nga usa ka problema, diin ang mga trainees sa pagpangita hinungdan, sa pagluwas ug sa pagsulbad sa mga problema, nan ang kahimtang kinahanglan nga evaluate sa mga desisyon nga gikuha. Human niana, ang kahimtang sa ilalum sa pagtukod, naghulagway sa usa ka panig-ingnan sa tanan nga mga hilisgutan gibanhaw sa niini nga kurso, uban sa usa ka basehan gikuha lang Nasulbad mga problema ug mokompleto sa tema sa kahimtang, ang usa ka ehersisyo diin ang patootoo modesisyon unchallenging buluhaton pinaagi sa pamaagi sa pagtandi - ang gitawag nga mga sitwasyon sa pagkat-on.

Piho nga mga matang sa mga sitwasyon mao ang lain-laing mga: kini mao ang usa ka classic, ug sa mga buhi nga sitwasyon, ang insidente, ang kahimtang sa mga pagtuki sa mga negosyo sulat, ingon man usab sa mga buhat sa ilalum sa pahamatngon. Pagpili determinado sa daghang mga butang: ang katuyoan sa pagtuon, sa ang-ang sa pagbansay, ang anaa sa teknikal nga paagi ug sa masambingayong nga materyal - sa tanan nga kini nag-agad sa estilo sa tagsa-tagsa nga magtutudlo, kansang buhat mao ang dili limitado ngadto sa usa ka estriktong regulasyon alang sa walay pagpili sa mga barayti, ni sa mga pamaagi sa pagtuki. Dinhi mao ang mga una nga lakang alang sa kalamboan sa simulation modelo.

praktikal nga pagbansay-bansay

Sa praktis, kini mao ang labing maayo nga nahipatik sa ideya sa pagsabot nga paagi, tungod kay kini naglangkob sa usa ka konkreto ug tinuod nga kinabuhi nga mga sitwasyon: sa usa ka kaso sa kasaysayan nga naglakip sa usa ka simulation modelo, usa ka panig-ingnan sa mga paghulagway sa mga panghitabo nga nahitabo, o posible, mapakyas sa pagsulbad sa mga problema sa produksyon. Ang hagit mao ang sa pag-ila ug pag-analisar niini nga mga kasaypanan diha sa paggamit sa mga ideya ug mga konsepto sa kurso.

propesyonal nga pagbansay-bansay sa mga plano mao ang realistiko ug epektibo kon itandi sa produksyon sa pipila ka mga isyu nga giisip sa panghunahuna. Orientation situational pagkat-on mao nga ang mga kahanas ug kahibalo gitudlo dili ingon nga usa ka butang apan ingon sa usa ka paagi sa pagsulbad sa tanang mga matang sa mga problema nga motungha sa buhat sa batid nga. Pagkat-on nga mga sitwasyon gibase sa tinuod nga propesyonal nga mga tipik sa produksyon sa tanan nga mga interpersonal relasyon, nga mao ang hilabihan importante alang sa malampuson nga operasyon sa negosyo sa. Trainees makadawat sa sirkito ug sa konteksto sa ilang umaabot nga propesyonal nga kalihokan.

pagpili nga mga sitwasyon

Kini mao ang usa sa labing lisud nga mga buluhaton sa pagtudlo. Huwaran nga pagkat-on nga kahimtang sa kinatibuk-magtigum sa mosunod nga mga kinahanglanon:

1. script ang base sa mga kamatuoran sa bisan hain nga gikuha gikan sa kinabuhi. Kini wala magpasabot nga kini mao ang gikinahanglan nga sa pagsumiter sa produksyon tipik sa daghang mga detalye ug teknolohiya detalye nga makabalda sa estudyante gikan sa pagsulbad sa mga nag-unang problema. Production jargon sa niini nga kaso, usab, mao ang irrelevant.
2. Pagkat-on nga kahimtang kinahanglan nga dili naglakip labaw pa kay sa lima ka o pito ka puntos nga ang mga estudyante mikomentaryo sa sa paggamit sa mga termino sa linya sa pagtuon sa konsepto. Usa ka simulation modelo, usa ka panig-ingnan nga trudnorazreshim halos sa pagtudlo sa mga estudyante sa madali.
3. Apan ang pagkat-on nga kahimtang kinahanglan nga gawasnon ug karaang: sa dugang pa sa lima ngadto sa pito ka karon sa pagtuon ang problema kinahanglan nga karon duha o tulo ka mga bantal diha sa teksto. Kasagaran, ang mga problema dili gibutang sa sa kinabuhi sa tagsa-tagsa nga shelves alang sa makanunayon nga resolusyon. Mga problema sa trabaho, kasagaran nalambigit sa sosyal o psychological panagsumpaki. Kini mao ang ilabi na nga importante sa pagtudlo sa paggamit sa mga ideya sa kurso.

Ang teksto sa kahimtang sa pagkat-on

Pananglitan, Irina Ivanova - sales manager sa kompanya sa "Lotus Bulak", nagbatiran sa mga produkto hygiene, kosmetiko ug pahumot. Siya miadto sa dapit niini nga tungod sa pagsaka sa katunga sa usa ka tuig na ang milabay. Usa ka panag-istoryahanay uban sa kinatibuk-ang manager sa mga resulta sa iyang buhat sa pagkuha sa dapit sa napulo ka adlaw.

Sa wala pa nga, sa duha ka tuig Irina milampos sa usa ka linain nga seksyon sa panon sa, ingon, pagbaligya sa mga produkto sa katinlo, ug kini mao ang hilabihan popular. Ang iyang pagtahod, kini mao ang popular sa taliwala sa mga magpapatigayon ug nakaangkon sa daghang maunongong mga kustomer.

kalamboan sa kahimtang

kini sa pagdugang sa, siyempre, ako nalipay ug misugod sa pagtrabaho uban sa kadasig sa iyang bag-ong posisyon. Apan, ang kaso sa pipila ka rason, maayo dili moadto. Siya wala may panahon sa pagtrabaho diha sa opisina, tungod kay ang kadaghanan sa mga panahon nga diha sa lawak ug sa pagtan-aw sa mga lihok sa mga tigbaligya. Bisan may sa pagkuha sa buhat sa balay. Ug sa gihapon wala siya panahon sa: mohangyo sa mga awtoridad sa pag-andam sa mga ideya nga gipatuman sa katapusan nga adlaw sa exhibition ug sa pagbaligya, tungod kay kaniadto walay makapaikag sa dagway sa mamugnaon - dili sa ingon nga sa usa ka yano nga butang. Nga gitakboyan sa sakit tigmakinilya dili gipatik usab sa papel uban sa Irina mga ideya. Ingon sa usa ka resulta, sa petsa target labaw Irina Target. Dinhi sa niini nga punto nga labaw pa kay sa bisan unsa nga siya makatabang sa patootoo sa pagbansay.

Human nga ang tanan nga kini miadto sayop. Pinaagi sa pagkuha sa panahon sa pagpakigsulti uban sa kanunay nga kliyente, Irina wala naghunahuna mahitungod niini, sa diha nga ang iyang kauban sa trabaho ligdong nga nakadawat sa sertipiko, bisan sa ulahing bahin alang sa seremonya. Unya pipila ka mga higayon sa iyang sakop sa pagbiya sa trabahoan, nga walay pagsulti kaniya. Human Resources Department ang balik-balik nga nagpahinumdom kaniya sa panginahanglan sa tubig sa mga programa sa pagbansay sa paggamit sa medikal nga mga kosmetiko, apan kontaka uban sa magtutudlo sa Medical Institute, Irina wala molampos. Siya bisan sa batan-on nga mga tindero ug tindera mao ang kanunay nga sa ulahing bahin sa sa pagsumiter ngadto sa posisyon sa senior. Ug bisan pa, Irina dili andam sa usa ka quarterly report sa laing forecast. Ug ako wala pa gani mitubag sa pipila ka mga sulat sa mga kliyente nga gusto sa pagkuha sa mga butang pinaagi sa mail. Ug ingon nga ang icing sa cake - sa usa ka bag-o nga away uban sa usa sa mga una nga ginatahod sa iyang mga tigbaligya bahin sa presyo tags. Kini turns sa dili kaayo sayon nga mahimong usa ka maayo nga manager.

pagtuki sa mga kahimtang

Simulation Model - sa panguna sa usa ka pagbasa sa kahimtang. Dinhi, ang mosunod nga hulagway sa unom ka mga butang uban sa sub-mga butang.

1. Ang bag-ong trabaho nausab. Unsa ang ilang mga pagpilit ug pagdasig sa mga pwersa?
2. Sa wala pa ang mga pagbag-o - sa atubangan sa kaugalingon-sa-kaugalingon ug sa kahibalo sa mga sales mekanismo.
3. Kadasig sa tinguha sa molampos, apan usab sa pagbaton sa katakos sa sales - sa usa ka papel panagbangi.
4. Management estilo - sa usa ka bug-os nga kawalay katakos sa pagbayad bahin sa ubos nga awtoridad. Clashes uban sa sakop nga dili malikayan.
5. Ang bag-ong papel wala gihubit sa mga detalye sa mga posisyon, gidak-on load, wala pagsulbad sa usa ka yano nga problema sa usa ka patik-usab, skimp sa pagplano ug pag-monitor, tugoti palta sa klase ubos sa mga higayon sa pagbansay plano wala mahibalo kon sa unsang paagi sa pag-organisar sa ilang panahon ug mga prayoridad, mawad-an sa pagkamamugnaon - bag-o nga mga ideya dili .
6. Style management nga gisalig sa estado: nagtugot bertikal panagbangi makabalda sa mga kalihokan sa mga luyoluyo, dili masaligon, siya midagan sa gawas sa tabang sa management.

Pag-ila sa mga problema

Ang istruktura sa modelo simulation nagkinahanglan og usa ka ikaduha nga lakang sa pag-ila pagpakita, paggutla mga problema alang sa ilang makanunayon nga solusyon. Ania kamo kinahanglan nga mosunod sa sama nga mga butang, naghunahuna sa gigama pagtuki, apan nagpalandong sa kahimtang gikan sa laing tumoy.

1. Mga kausaban: May mga paagi sa pag-usab sa pagdumala ug sa unsa nga paagi, sa unsa nga paagi sa pagpakunhod sa pagbatok sa mga kausaban nga nahitabo.
2. Pagpangulo estilo: Nganong ninyo sa pagpili sa estilo sa Irene molampos, ug sa pabor sa mas maayo nga ihatag niini.
3. Kadasig: ang giingon sa teoriya sa management sa promosyon sa Irene ug sa mga tigbaligya.
4. Kapihoan sa mga tumong buhat: Irina nailhan kon ang tanan nga mga detalye mahitungod sa bag-o nga trabaho, unsa ang mga katuyoan, ug sa unsa nga paagi kini nga gikinahanglan sa pagkab-ot kanila.
5. Pagplano ug pagdumala: pagplano ang Irina sa iyang mga lihok ingon sa usa ka manager, bisan kon sila kontrolado.
6. Panagbangi: Unsa ang usa ka okasyon ug ang problema sa panagbangi nahitabo ug sa unsa nga paagi nga kini mao ang posible nga sa pag-atubang uban sa nga.

Ebidensiya bantal

Pinaagi sa paggamit sa simulation modelo makatabang sa pagtukod sa usa ka kahimtang nga gikan sa sinugdanan (nagkahulogang), nga nagpadayag sa mga motibo sa iyang sinugdanan, sa atubangan sa transisyon ngadto sa usa ka bag-o nga kalidad. Unsa kini nga nag-agad sa kon sa unsang paagi kamo promote pagtuki ug mga konklusyon. Ni kahimtang dili nga walay binder sa ingon. Kasagaran patootoo paghuwad kamatuoran wala sa tanan nga mga bahin, apan sa pipila niini nga mga pisi kinahanglan nga karon sa duwa. Ania sila ingon sa mosunod.

1. Irina wala makakita sa kalainan sa mga manager ug sa salesperson.
2. Irina si mangil-andam sa pagtuman sa usa ka bag-o nga posisyon.
3. Irina wala sa sukaranan nga kahibalo sa pagdumala.

Pagpalambo bili motibo

Unsa ang posible ug unsa ang gikinahanglan aron sa paghimo sa uban sa pagtahod ngadto sa tie?

1. Una sa tanan, nga gikinahanglan sa pagbalhin sa impormasyon. Irina bukobuko kinahanglan ihalad ang iyang piho nga mga kinahanglanon alang sa trabaho human sa pagtudlo. Irina kinahanglan ibutang ubos sa pagkapopular paryente sa iyang pagdumala sa estilo sa trabaho.
2. Ikaduha, pagbansay nga gikinahanglan sa Irina mga sukaranan sa pagdumala, sa iyang mga sakop - sales mga pamaagi, ug, siyempre, Irina ug ubos kinahanglan nga gibansay diha sa relasyon ngadto sa interpersonal interaction.
3. Ikatulo, kinahanglan nga ikaw ang usa ka tin-aw nga plano sa operatiba mga katungdanan ingon nga usa ka manager, Irina ug kalihokan sa tibuok departamento ingon sa usa ka bug-os nga.
4. Ikaupat, kinahanglan adunay husto nga kontrol sa mga personnel: Irina nagkinahanglan tabang sa pagtino sa mga tumong ug prayoridad nga ingon sa usa ka higayon sa panahon, ug hataas-nga-termino, nga mao, ang tawhanong mga kapanguhaan sa departamento, kini makahimo sa pagbati sa pagplano sungkod development, diin ang mga panon sa interesado.

Kini nga bug-os nga hilisgutan mao ang direkta nga konektado lamang sa pagbalhin sa impormasyon.

Rekomendasyon alang sa buhat sa mga lig-on

Sa diha nga ang duwa moabut ngadto sa yugto sa pagsumada ug mga konklusyon, kini mao ang tin-aw nga ang maong simulation modelo ug sa unsa nga paagi sila mga mapuslanon. Konklusyon kaayo tukma ug piho nga sa halos sa tanan, tungod kay ang sitwasyon nga bungkagon ngadto sa kinagamyang detalye.

• Una, ang manager kinahanglan mouyon sa mga detalye sa pagtrabaho uban sa mga awtoridad ug sa pagpahayag sa mga resulta sa mga sakop.
• Ikaduha, ang tanan nga mga prayoridad ug mga tumong kinahanglan nga tin-aw sa mga manager ug ang uban nga mga sungkod usab mipasabut.

Irina kinahanglan nga makakat-on sa mga teknik sa pagdumala sa imong kaugalingong panahon management, kontrol ug pagplano, diha sa pagdumala sa mga tawo ug sa bisan unsa nga panagbangi sa sirkulasyon sa bag-ong impormasyon ngadto sa team ug sa kalamboan niini.

Irina kinahanglan nga masayud sa mga detalye sa mga kawani sa departamento sa pamaagi sa pagbansay, ingon man ang mga abante nga pagbansay-bansay sa mga empleyado, sa kutob sa mahimo sa paggamit kanila sa husto nga paagi. Kini nga pagpalambo sa ilang mga kahanas sa ilang kaugalingon, ug sa umaabot sa pag-adto sa pagtuon. Kini nga mga sumbanan mahimo nga makapahadlok sa usa ka andam nga tawo, mao nga kamo kinahanglan nga diha-diha dayon sa paglapas kanila ngadto sa tulo ka mga seksyon: ang diha-diha nga pagpatuman sa mga rekomendasyon sa mga average pagkahamtong, ug ang katapusan nga punto - ang tin-aw nga ang usa ka taas nga-termino. Irina ug ang iyang boss makahimo sa pagbati aron sa paghisgot sa mga rason alang sa kapakyasan ug sa pagbuhat sa tanan nga mga butang nga sila dili recur.

Disassembled, sa ingon artipisyal nga gitukod kahimtang, ang matag estudyante makasabut nga ang maong dula.

Model sa ekonomikanhon nga kalambuan

Socio-economic development mao ang lain-laing mga gikan sa ubang mga dula. Kini gikinahanglan sa usa ka linain nga ngalan nga masayud gayud sa kasangkaran sa usa o sa lain nga kahimtang sa artipisyal nga pagtukod. Dinamikong simulation modelo nga gidisenyo alang sa pagtagna sa ekonomiya nga sistema sa trabaho. Ang titulo nagpasiugda nga ang mamumulong mao ang labing importante nga bahin sa maong konstruksyon, ug sila gibase sa mga baruganan sa sistema dynamics mamakak.

Hugna sa pagtukod ang mga mosunod nga han-ay: unang sirkito gitukod panghunahuna structuring, nan ang statistical data mga pinili nga ug bungat nga pamaagi. Ang sunod nga lakang - nag-umol sa matematika nga modelo, nga naghulagway sa mga panghunahuna nga koneksyon, unya IDM ang gitapok ingon sa usa ka bug-os nga. Kini mahitabo debugging ug verification sa modelo, ug sa katapusan nga gihimo multivariate kalkulasyon, lakip na sa unahan-aw.

script nga pamaagi

Situwasyon pagtuki, nga nagpasabot nga ang simulation modelo sa risgo assessment sa usa ka partikular nga proyekto, kamo kinahanglan nga kuwentahon ang kakuyaw sa dalan sa proyekto formation ug mga paagi sa pagbuntog kanila. Risgo sa investment, mahimong sa gipahayag diha sa usa ka pagtipas sa salapi sapa sa draft, sukwahi sa gilauman, ug sa pagtipas mao ang mas dako, mas dako ang risgo nagadugang. Ang matag proyekto nagpakita sa mga posible nga-laing mga resulta sa proyekto, busa sa paghatag kanila ug usa ka probabilistic assessment mahimong gibana-bana nga cash nagapaagay, nga nagakuha sa ngadto sa account eksperto assessments sa kalagmitan sa pagmugna sa tanan niini nga mga nagapaagay, o sa bili sa mga pagtipas sa tanan nga mga sangkap sa mga sapa gikan sa mga standby nga mga prinsipyo.

Script nga pamaagi mao ang maayo nga sa basehan sa batid nga ebalwasyon mahimong pagtukod sa labing menos tulo ka posible nga kalamboan sa kahimtang: negatibo, labing realistiko (probable) ug malaumon. Simulation modelo - sa usa ka computer eksperimento. Dili sama sa kamatuoran adunay usa lamang ka - naghimo sa aksyon dili sistema sa iyang kaugalingon, ug sa modelo niini. Simulation modelo sa sistema sa moabut aron sa pagluwas sa dihang nagpahigayon aktuwal nga mga eksperimento sa labing menos dili maalamon, samtang ang maximum - mao ang mahal, ug peligroso. Simulation - sa usa ka paagi sa pagtuon sa mga sistema sa gawas sa gamay risgo. Halos imposible, alang sa panig-ingnan, nga walay patootoo sa pagtimbang-timbang sa mga risgo sa mga proyekto sa pamuhunan, nga gigamit lamang sa unahan data sa gasto, sales volume, mga presyo ug sa uban pang mga sangkap nga sa pagtino sa mga risgo.

pinansyal nga analysis

Ang mga modelo nga gigamit aron sa pagtubag sa daghan sa mga hagit nga nag-atubang sa mga pinansyal nga pagtuki, naglakip random baryable nga dili mahimo nga partido sa pagdumala nga sa paghimo sa mga desisyon. Kini nga stochastic simulation modelo. Mini nga nagtugot sa deduce sa posible nga mga resulta, nga mag-alagad ingon nga ang mga apod-apod basehan kalagmitan sa random baryable. Usab, stochastic simulation sagad nga gitawag sa mga Monte Carlo pamaagi.

Ingon sa gipakita sa mga risgo sa mga proyekto sa pamuhunan? Usa ka serye sa daghang mga eksperimento nga kasinatianong pagtimbang-timbang sa matang sa impluwensya sa mga nagkalain-laing mga butang (ie, ang inisyal nga mga prinsipyo) sa mga resulta sa bug-os nagdepende sa kanila. Pagtuman sa simulation eksperimento sa kasagaran gibahin ngadto sa piho nga mga hugna.

Ang paghimo sa relasyon tali sa inisyal nga ug sa katapusan nga mga numero diha sa porma sa usa ka matematikal nga talaid o walay kaangayan mao ang usa ka unang lakang diha sa dalan sa eksperimento. Unya kamo kinahanglan nga hingalan sa mga makina sa mga balaod nga-apod-apod mga probabilities alang sa yawe lantugi. Dugang pa nga gihimo sa usa ka computer simulation sa mga hiyas sa mga nag-unang lantugi sa modelo, kinaiya sa apod-apod ang mga tinuyo nga mga indicators sa input ug output. Sa kataposan, gihimo niya ang usa ka pagtuki sa mga resulta, nga gihatag sa mga computer, ug sa paghimo sa mga desisyon.