BusinessMga organisasyon

Unsa ang sa: ang mga bentaha ug disbentaha

Mga panginahanglan sa mga modernong ekonomiya sa kalibutan nga gibuhat sa mga kondisyon alang sa kalamboan sa negosyo niining organisasyonal nga porma ingon sa usa ka joint stock nga kompanya (JSC). Kini naghatag sa mga miyembro niini sa usa ka dakung oportunidad ug usa ka daghan sa mga pribilehiyo.

Unsa ang sa

Open Joint Stock Company mao ang usa ka organisasyon nga gilangkuban sa mga natural ug legal nga mga tawo nga gitugutan sa pagpahigayon joint negosyo. Ang awtorisado nga kapital sa mga panon sa gibahin ngadto sa shares nga gipahigayon sa mga miyembro niini. Usa ka importante nga bahin ug sa usa ka talagsaon nga bahin sa mao nga mga aksyonista mga katungdanan alang sa mga obligasyon sa hugot ngadto sa bili sa mga shares iya sila. Usa ka joint stock nga kompanya sa iyang kaugalingon dili manubag alang sa mga pinansyal nga mga obligasyon sa mga miyembro niini.

Sumala sa balaod, Inc. gikonsiderar nga usa ka legal nga tawo, adunay katungod sa ngalan sa mga obligasyon nga timailhan sa sa porma sa organisasyon. Society kinahanglan nga adunay sa iyang kaugalingon nga balaod nga gibira ug aprobahan sa mga miyembro niini. nga dokumento kini nagtumong sa mga katungod ug mga obligasyon sa mga aksyonista ug naglangkob sa mga nag-unang mga punto sa pagkontrol sa mga kalihokan sa. Ang sanga mao ang usa ka structural yunit sa kompanya ug obligado sa paglihok sumala sa mga kabalaoran.

Unsa ang lain-laing gikan sa Company JSC

Daghang mga tawo ang confuse tali niining duha ka mga porma sa organisasyon. Aron masabtan ang kalainan, kamo kinahanglan nga sa pagtino kon unsa ang publiko ug pribado nga mga kompaniya.

Ang duha mga matang sa organisasyon mao ang usa ka komersyal nga organisasyon, awtorisado nga kapital nga naglangkob sa shares. Usa ka kinaiya bahin sa mga closed joint-stock nga kompanya (CJSC) mao ang pagdili sa mga katungod sa bahin sa pagpanag-iya. Ie securities mga kompanya mahimo iya lamang sa mga tawo nga nagbuhat sa maong usa ka organisasyon. Walay lain ang may katungod sa pag-angkon shares ug sa paglabay sa kanila. Ug kon ang pipila sa mga partisipante JSC nakahukom sa pagbiya sa organisasyon ug pagbaligya sa ilang kaugalingon nga mga securities, nga ang maong transaksyon matuman lamang uban sa uban nga mga shareholders sa kompanya.

Ang mga magtutukod sa mga tawo mahimo sa limitado nga natapok ug may katungod sa pagpalit shares sa halos bisan kinsa nga tawo o kompaniya. Ang matag tag-iya sa mga securities sa bukas nga matang mahimong assign sa iyang kaugalingon nga shares ngadto sa ikatulo nga partido nga walay pagtugot sa ubang mga aksyonista. Usab JSC ang obligado sa paghatag og matag sa publiko sa ilang pinansyal nga mga pahayag.

Aron sa pagtubag sa mga pangutana sa unsa ang JSC kinahanglan nga makasabut sa tanan nga mga bahin sa niini nga matang sa organisasyon.

Kaayohan sa

Open Joint Stock Company adunay dakong potensyal nga ingon sa itandi sa ubang mga porma sa organisasyon. Ang kamatuoran nga ang mga kabtangan sa mga matang sa income gikan sa pagbaligya sa shares ug ang income gikan sa negosyo. Busa, ang kaulohan sa organisasyon accumulates tungod sa sa isyu sa securities ug sa ilang pagkaamgo alang sa tanan. Ang kompaniya nakadawat sa pundo sa pagdawat sa long-term nga paggamit, ug adunay katungod sa paggamit sa usa ka lainlaing matang sa mga katuyoan: pagbayad sa credits, og sa bag-o nga produksyon, research ug development. Kini mao ang kaayo mapuslanon tungod kay kini wala sa pagbayad sa interes sa natudlong panahon, sa kaso sa paggamit sa nanghulam pundo sa bangko.

Usa ka importante nga pagpahimulos sa niini nga matang sa organisasyon mao ang abilidad sa pagpataas sa dugang nga pundo pinaagi sa paghatag og mga talikala. Busa, OAO mahimong pundo sa labaw pa kay sa 10 ka tuig, ang pagbayad sa interes sa mga bugkos sa gross profit nga organisasyon. Kay pagtandi - ang mga ganti sa mga bahin sa usa ka obligasyon sa pagbayad sa pukot kapuslanan. Tungod niini nga rason, mga bugkos sa giisip nga mas mapuslanon pinansyal nga instrumento.

Usa ka mahinungdanon nga bentaha sa mao ang abilidad sa pagdasig sungkod uban sa tabang sa sa mao gihapon nga mga securities. Mao kini ang, sa pagdumala sa panon sa may aron sa paghalad sa sa sa umaabot nga managers sa pagpalit sa shares sa medyo ubos nga presyo. Kini nga himan nagtugot kaninyo sa pagmugna og kadasig alang sa hapsay nga operasyon sa negosyo sa, tungod kay managers maningkamot sa pagtrabaho nga mas produktibo. Human sa tanan, ang mas taas sa merkado bili sa shares sa mas makahimo sa pag-angkon sungkod. Kini nga bahin mao ang usa ka yawe nga argumento, nga nagpatin-aw nga ang maong usa ka JSC.

Adunay usab sa uban nga mga bentaha. Pananglitan, ang pulong "bukas" nagpasabot sa publiko kahimtang sa mga organisasyon. Ingon sa usa ka resulta, JSC adunay usa ka oportunidad sa pagpalapad sa iyang kabantug, aron sa pagpalambo sa kredibilidad ug dungog sa merkado. Dugang pa, securities mga kompanya sa maong mga matang sa organisasyon nga gibaligya diha sa mga pinansyal nga mga merkado, nga nagtugot sa matag-adlaw mokutlo sa mga shares ug mga talikala sa katilingban. Kini nagpasabot nga ang matag shareholder aron sa bisan unsang panahon ibaligya sa ilang mga shares. Pinansyal nga mga merkado ilustrar maayo, unsa sa.

Negatibo nga mga bahin sa

Ang pang-organisasyon nga matang sa adunay pipila ka mga disadvantages, nga magpakita sa ilang mga kaugalingon sa panahon sa operasyon. Ang labing seryoso nga problema - double buhis. Ang kamatuoran mao nga ang mga panon sa kinahanglan nga mobayad sa income tax, ug unya ang usa ka dugang nga pagbalhin sa budget sa estado sa usa ka porsiyento sa mga dibidendo. Kon rates sa buhis mao ang mga hatag-as nga, sa paglungtad sa mga katilingban mao na mahal.

Negatibo nga aspeto sa giisip usab sa kakulang sa pagka-flexible ug efficiency sa desisyon-making pinaagi sa pagdumala, ug bisan sa posibilidad sa usa ka kausaban sa kontrol sa kompanya sa sa mga kamot sa mga kompetensya.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 ceb.delachieve.com. Theme powered by WordPress.