Ang disenyo sa organisasyon: istruktura, mga prinsipyo ug mga rason nga gamiton

Ang disenyo sa organisasyon gigamit aron sa paghimo sa labing sayon nga sistema sa pagdumala alang sa matag negosyo.

Ang mga buluhaton niini nga matang sa desinyo mao ang kahulugan ug paghulagway sa mga elemento sa estruktura sa sistema sa organisasyon sa mga mamumuo, ingon man sa ilang pagkahiusa. Gihimo kini aron makab-ot ang natakda nga tumong human sa kausaban.

Ang plano sa organisasyon naglakip sa pipila ka dagkong mga bahin:

1. Mga estruktura. Kini mahimong organisado, legal, pinansyal, ug uban pa.
2. Mga proseso sa negosyo. Kini ang paagi sa pagpatuman sa mga batakang sistema nga mga gimbuhaton.
3. Mga sistema sa pagdumala. Kini mga sistema sa internal nga pagplano ug pagkontrol nga nag-isip sa kadasig, pagdumala sa kalidad, ug usab sa internal regulatory framework.

Ang disenyo sa organisasyon usa ka sistema nga nagtugot:

1. Pagpalambo sa usa ka organisasyonal nga istruktura nga mohaum sa piho nga estratehiya sa kompaniya.
2. I-coordinate ang sistema sa nag-unang kompaniya ug sa iyang mga yunit sa negosyo.
3. Aron usbon ang mga proseso sa negosyo sa kompanya mismo.
4. Pagmugna og usa ka sistema nga mag-asoy sa mga oras sa pagtrabaho.
5. Pagpahimutang sa paglalang sa mga paghulagway sa trabaho.
6. Pagpalambo og usa nga sistema sa suhol sa pagtrabaho ug suhol (bonus, pagbayad sa usa ka rate, ug uban pa).

Ang pagmugna og usa ka proyekto sa epektibo nga organisasyon sa pagtrabaho nagpasabot sa paggahin sa usa ka kamahinungdanon nga ratio sa mga elemento nga nagtugot kanimo sa diha-diha dayon ug sa pagtuman sa panahon sa tanan nga mga kinahanglanon sa kompaniya nga nagdumala sa kompaniya.

Ilha ang mga yugto sa plano sa organisasyon:

1. Tin-aw nga pag-ila sa katuyoan, mga direksyon ug mga nag-unang gimbuhaton sa kompaniya.
2. Determinasyon sa kamapuslanon nga matang sa organisasyon.
3. Pagtukod sa mga kawani sa pagtrabaho.
4. Pag-apod-apod ngadto sa matag grupo nga nagtrabaho sa usa ka lebel sa pagdumala.
5. Ang pagpili sa labing komplikado nga administratibo nga gambalay.
6. Pag-apud-apud sa mga gahum ug responsibilidad.
7. Pagpili sa tipo sa alerto sa impormasyon ug paghimo niini.

Kasagaran, ang disenyo sa organisasyon adunay daghang mga rason nga gamiton. Gipakamatarung kini kung adunay mga suliran sa pagpagawas sa bag-ong mga produkto, maingon man sa mga kaso nga adunay problema sa mga gasto nga dili makunhoran. Usab, ang mga hinungdan nga maoy hinungdan sa paggamit niini mao ang mosunod:

1. Dili posible nga madugangan ang produktibidad sa panarbaho.
2. Ang mga timailhan niini nga negosyo nagkagrabe sa merkado (ang mga volume sa pagbaligya gipakunhod, adunay pagkunhod sa bahin sa merkado).
3. Ang mga kalihokan sa kompaniya nagkalapad, ug ang gidaghanon sa mga produkto nagtubo, ug ang merkado sa baligya nagkalapad .
4. Dili epektibo nga trabaho sa senior o tunga nga pagdumala tungod sa overloading o pagbalik-balik sa mga gimbuhaton, ingon man usab sa paglambo sa mga panagbangi sa mga isyu sa organisasyon.
5. Dugangi ang mga kinahanglanon alang sa kalidad sa mga butang, maingon man ang panahon sa paghatud ug paghatag sa serbisyo.
6. Ang sinugdanan sa nagkadaghang kompetisyon tali sa mga kompaniya nga naghatag og mga butang ug mga serbisyo.
7. Ang disenyo sa organisasyon adunay kalabutan sa diha nga ang bag-ong mga teknolohiya gipalambo ug nagsugod nga aktibo nga gigamit, ingon man usab sa automation sa produksyon.
8. Usab, kon ang negosyo ginaguba, ingon nga resulta nga kini naghiusa sa uban nga mga butang, o yano nga nagwagtang sa indibidwal nga mga sanga sa produksyon.

Ingon sa nahibaloan, ang sistema sa impormasyon sa teknolohiya mahinungdanon kaayo sa istruktura sa organisasyonal nga disenyo. Ang tinuod mao nga kini sila nga nag-debug ug nagtabang sa padayon nga pagpahigayon sa buhat sa tanang mga proseso sa produksyon. Kini ang mga teknolohiya sa impormasyon nga mao ang nag-unang bahin sa kalampusan sa bisan unsang proyekto o kalamboan, tungod kay kini base sa ilang basehan.