Ang husto nga istruktura sa organisasyon usa ka talagsaon nga higayon nga molampos

Kung gamay ang kompanya, ang bisan unsang mga isyu mahitungod sa subordinasyon ug pagbulag sa mga gahum nasulbad simple. Apan gikinahanglan alang kaniya nga magtubo sa usa ka gamay, ug siya sa dili madugay magsugod sa pagsinati sa mga kalisud sa "transisyon" nga edad: ang pipila ka mga tawo adunay daghan kaayo nga mga gahum, ang uban wala magbutang sa palas-anon sa mga katungdanan nga gihatag kanila, Kini nga sitwasyon, sa akong hunahuna, pamilyar sa kadaghanan. Aron dali nga maluwas niini nga panahon, ang lider kinahanglan nga maghunahuna pag-ayo kon unsa ang lig-on nga adunay kinatibuk-an nga istruktura sa organisasyon. Atong tan-awon sa makadiyut ang mga bentaha ug mga disbentaha sa mga batakang matang.

Linear ug functional nga istraktura sa organisasyon

Ang mga sistema nga naggamit niini nga matang sa pag-organisa sa pagtuki gitukod sa mga prinsipyo sa usa ka estrikto nga hierarchy. Kini nga pamaagi nagpamatuod sa mga gagmay nga mga negosyo ug gibase sa awtoridad ug hataas nga propesyonalismo sa manedyer, kinsa, ingon nga usa ka lagda, mao usab ang tag-iya sa ingon nga kompanya. Ang diwa sa niini nga istraktura mao nga ang mga empleyado mosunod sa ilang diha-diha nga mga superbisor, samtang ang tagsa-tagsa nga mga vertikal makahimo sa mga espesyal nga gimbuhaton (OTC, accounting, seguridad).

Ang mga bentaha sa niini nga organisasyon sa pagtrabaho mao nga ang tanan gipahimutang aron makadawat sa resulta sa trabaho, adunay maayo nga pagdumala ug pagdisiplina dinhi, ug ang mga produkto nga ginagama gipakita sa pareho nga kalidad. Ang dagkong mga kahuyangan nga adunay kini nga organisasyonal nga istraktura mao ang usa ka dako nga pagkawala sa panahon alang sa paghimo sa mga importante nga mga desisyon, pagtuis ug pagkawala sa kasayuran sa diha nga kini gipasa ang hierarchy, ug kakulang sa pagkalalom. Tungod kay ang kasamtangan nga kahimtang sa merkado dali kausaban, kini nga istraktura wala na magamit ug angay lamang alang sa gagmay nga mga kompaniya o mga monopolista sama sa Gazprom.

Pag-organisar sa istruktura sa organisasyon

Kini usa ka porma sa pag-organisa sa trabaho nga naglangkob sa operasyon sa mga independente nga mga yunit. Ang pagdumala sa maong mga dibisyon gihimo gikan sa punoang buhatan. Ang prinsipyo sa pagmugna sa mga yunit mahimo nga ibase sa lugar nga nahimutangan sa mga piho nga mga kabtangan, gidak-on sa produkto, orientasyon sa mga korporasyon ug pangmasang mga kustomer, ug uban pa. Ang kini nga matang sa pagtukod sa negosyo nagkalapad sa atong nasud. Ang nag-unang bentaha mao ang labing maayo nga kalidad sa pagserbisyo sa customer ug pagka-flexible. Apan ang mga disadvantages mao ang kakomplikado sa pagpugong sa mga sanga (divisions) ug sa taas nga gasto sa pagdumala tungod sa dagway sa daghan nga mga direktor.

Proyekto sa Organisasyon sa Proyekto

Kini ang pinakabata ug labing progresibo nga matang sa organisasyon sa interaksiyon sa mga empleyado. Ang mga kompaniya diin kini nga istruktura gipatuman miabut sa ikaduha nga katunga sa ikaduha nga siglo. Nianang panahona ang kawalay trabaho sa merkado nagpugos sa daghan nga mga tag-iya sa pagpalapad sa ilang produkto aron makahimo nga makabenepisyo sa panahon gikan sa pag-usab sa panginahanglan ug sa kasamtangan nga sitwasyon. Kini nga istruktura naghunahuna sa pag-organisa sa yunit alang sa matag bag-ong dako nga kliyente. Sa kini nga departamento adunay usa ka proyekto nga direktor ug ang tanang gikinahanglan nga mga sumpay sa nagkalainlain nga lebel sa subordinasyon. Ug ang sama nga mga empleyado makaapil sa daghang mga proyekto sa makausa. Ang pagpahimulos sa ingon nga organisasyon mao ang pinakadako nga pagka-flexible, ug ang nag-una nga mga disadvantages mao ang taas nga gasto sa pagmentinar sa mga manedyer.

Matrix nga organizational structure

Kini usa ka matang sa symbiosis sa linear-functional nga pagdumala sa proyekto. Bisan pa sa kamatuoran nga kini nga termino nahimong kaayo nga uso karon, kini dili sayon nga ipatuman ang matrix nga paagi sa praktis. Bisan pa niana, si General Electric, nga milambo ang sistema sa pagdumala sulod sa hapit 12 ka tuig, sa katapusan nakahukom nga alang kaniya kini ang pinakamaayo nga istruktura sa organisasyon. Ang usa ka pananglitan sa kalampusan niini ug daghan pang uban nga mga kompaniya nga nagpadapat sa pamaagi sa matrix dili makapahulay sa daghang mga manedyer, ug tungod kay kini popular kaayo karon.

Ang diwa sa niini nga istruktura mao nga ang pagpugong mahitabo sa duha nga patindog ug pahigang. Sa ato pa, sa baylo nga adunay usa ka daghang managsama nga mga sentro, sa papel nga kasagarang gigamit sa mga manedyer sa proyekto. Pananglitan, ang tanang mga tig- market nga nagtrabaho sa matag usa sa mga bertikal kabahin sa departamento sa marketing. Ang matrix nga pamaagi mao ang maayo sa nga kini nagwagtang sa mga kahuyang sa linear nga estraktura - ang pagtuis (pagkawala) sa kasayuran ug kakulang sa pagkalalom. Bisan pa, sa pagpatuman niini, adunay dakong risgo sa panagbangi sa interes. Sa diha nga ang prinsipyo sa pagdumala sa usa ka tawo gilapas, usahay lisud mahibal-an kung kinsang tahas ang pagabuhaton una ug unsa ang buhaton kon ang pipila nga mga mando magkasumpakiay sa usag usa.

Panapos

Ingon nga kini sayon nga makita, ang matag matang sa pagdumala maayo sa kaugalingong paagi. Walay perpekto nga kapilian sa uniberso, ug kung nagapili sa usa ka estruktura sa organisasyon, ang usa kinahanglan nga magiyahan sa mga butang nga direktang makaapekto sa mga kalihokan sa matag partikular nga negosyo.