Ang hierarchical gambalay sa buhat: ang konsepto ug katuyoan. proyekto sa pagdumala

Ang matag proyekto adunay usa ka katuyoan ug ang-ang sa pagpatuman. Pagpatuman sa proyekto nagpasabot sa mga katuyoan sa pipila ka mga matang sa mga kalihokan, mga kahanas ug mga abilidad. Sa matag yugto nagkinahanglan nga proseso sa kontrol. Kini mao ang usa ka komplikado, mamugnaon arts co-orden sa tanang mga kapanguhaan nga nalambigit sa proyekto: ang tawo ug materyal nga.

nag-unang mga konsepto

Project management - ang proseso uban sa walay kinutuban nga potensyal. Bisan pa niini, ang tanan nga matang sa mga buhat mahimong gitagna. Sa tibuok siklo proyekto sa kinabuhi sa paggamit sa modernong pamaagi sa pagdumala ug teknolohiya. Ang tumong: sa pagkab-ot sa pipila ka mga resulta, nalangkob sa komposisyon, gidaghanon, gasto, kalidad ug sa panahon-nga nagaut-ut proyekto. Sa katapusan, ang tanan nga mga stakeholders kinahanglan matagbaw sa resulta.

Ang una ug ang nag-unang himan - sa kahulogan sa sa kasangkaran sa proyekto. Kini mao ang importante sa usa ka konsepto sama sa Buhat Nahugno Structure (WBS). Paghimo sa mga husto nga teoriya, kini nga dokumento mao ang yano, apan sa buhat, ingon sa usa ka pagmando sa, kini mao ang usa ka komplikado nga proseso nga nagkinahanglan sa iyang kaugalingon nga piho nga mga bahin ug mga nuances.

ISR - bug-os nga motino sa sulod sa proyekto ug sa mga resulta niini-oriented. Sa nagpaila sa mga tumong ug sa komposisyon sa mga hugna hingpit nga pamaagi: Buhat Nahugno Structure (WBS), o sa Iningles WBS. Bisan nga paagi kini nga mao ang gitawag nga PKP, nga nagpasabot nga ang mga istruktura sa operasyon partition. Apan ang labing sagad nga gigamit acronym WBS.

Ingon sa usa ka resulta sa paglalang sa tibuok team natawo sa usa ka opisyal nga dokumento nga nagpatin-aw sa sulod sa proyekto ug nga sangkap niini. Mga buhat nga wala nalakip sa HDI dili nga may kalabutan sa proyekto. Ang dokumento mahimo nga naglangkob sa pipila ka lut-od, nga ang matag elemento sa nga mao ang talagsaon ug adunay usa ka code sumala sa mga lagda, nga gihulagway diha sa diksyonaryo SDR.

Ang teknik nga nagmugna sa usa ka hinan-ay nga gambalay nagtrabaho alang sa kalampusan

ISR bili uban sa usa ka usbaw sa sa timbangan sa mga problema usab sa pagdugang. Kini mao ang usa sa mga yawe kalampusan hinungdan. ICR gigamit sa:

• detalye sa mga tumong sa proyekto;
• Risk pagplano, resource, eskedyul, gasto ug kalidad;
• tukmang-apod-apod sa tin-aw nga gambalay ug kahulogan sa mga responsibilidad sa mga partisipante;
• mga organisasyon sa taliwala sa mga partisipante sa proyekto interaction;
• pagdumala sa pagpatuman sa mga buhat ug pagkausab;
• pagreport organisasyon;
• paghimo sa usa ka proyekto nga gambalay, nga mao ang gitawag nga sa organisasyon.

Ang tanan nga mga butang nga ang usa ka hinan-ay nga gambalay sa trabaho nga gihimo sa usa ka hamugaway nga tan-awon nga porma. feed Kini nga adunay usa ka bentaha ngadto sa directory. Tungod sa hiniusang buhat sa paghimo IRS, komunikasyon nga lebel nagkataas, nakab-ot ang labing maayo nga visibility, monitoring ug control. Filed sa tan-awon nga porma sa impormasyon nga igtattan-aw modawat sa bug-os nga pamaagi.

Packages ug mga diksiyonaryo

Usa ka importante nga elemento, nga adunay usa ka hinan-ay nga gambalay sa buhat - kini package, lakip na sa mga listahan sa mga operasyon nga gikinahanglan aron makab-ot ang resulta sa tahas. Tungod niini, ang buhat nahimo gawas sa panginahanglan alang sa add-ons. Kini naghatag sa oportunidad sa pagtan-aw sa usa ka realistiko assessment ug masukod resulta. Ang maong package mao na angay alang sa transmission sa mga kontraktor.

Makita nga tabang alang sa pagpatuman sa buhat pasundayag sa usa ka espesyal nga diksiyonaryo. Siya naghimo niini nga posible sa paghubad sa tanan nga mga elemento ug mga termino, nga adunay usa ka hinan-ay nga gambalay sa proyekto nga buhat, ug ang manager - sa nagpaila sa mga utlanan sa responsibilidad alang sa matag sakop sa team. Kini mao ang gikinahanglan nga sa paglikay sa pagkadoble sa operasyon.

Ang diksyonaryo nagpakita: gidaghanon sa mga elemento; sa ilang mga ngalan; sa panahon nga gigahin alang sa pagpatuman sa pipila ka operasyon; kurso sa mga butang aksyon; gipaabot nga mga resulta ug mga responsibilidad sa matag proyekto site.

mga elemento

Og usa ka hinan-ay nga gambalay sa proyekto nga buhat sa tibuok team, sa paggamit sa mga pamaagi sa integration. Ang tanan nga mga bahin sa proyekto nga gibahin sa sunod-sunod nga: tumong, resulta, criteria, mga kalampusan, mga produkto, operatiba nga mga dapit, volume, paghingalan, pagtinagsa. Ang mga kahimtang nga gikinahanglan sa paghimo sa usa ka buhat pagkahugno gambalay, ingon sa mosunod:

• Ang matag elemento kinahanglan nga adunay usa ka formulated masukod resulta;
• Ang matag resulta nga elemento nga nagtindog sa ibabaw - ang produkto sa kadugta sa mga elemento;
• bag ug pipila ka mga operasyon kinahanglan nga talagsaon.

Alang sa usa ka organisasyon sa pagtrabaho malampuson, ang istruktura sa kinatibuk-ang kantidad ngadto sa, apan dili sobra.

Ang mga elemento sa ibabaw nga sapaw, mga haklap gikinahanglan nga combine uban sa tanan nga sa mga organisasyonal nga istruktura. Sa mga elemento sa ubos-ubos nga lebel dili kinahanglan nga dako, apan igo sa pagtuman sa buluhaton ug sa monitoring.

Aron sa pagbungkag sa mga resulta sa proyekto ngadto sa mga elemento, adunay duha ka mga nag-unang mga pamaagi: functional ug grocery. Sa usa ka ang-ang, dili kamo makahimo sa combine niini nga mga criteria. Apan, lain-laing mga - kini mao ang bisan pa kaayo angay. Mas importante nga dili Mix administratibo ug substantive nga buhat. Grocery paagi ang gikinahanglan aron sa pagsiguro nga ang mga customer makakita sa diha nga ug unsa nga mga produkto kini kuhaon manager. Operatiba - sa pagpakig-uban sa mga performers ug ang manager responsable sa pagtudlo sa mga tagsa-tagsa nga mga dapit sa trabaho.

pamaagi

Kon ang organisasyon sa proyekto sa pagkuha sa dapit sa pipila ka yugto, kini mao ang posible nga sa paggamit sa usa ka paagi nga moabut gikan sa mga cubic gambalay sa proyekto.

Sa ibabaw resulta nga lebel nga gipanlumpag base sa mga hugna sa mga siklo sa kinabuhi. Human nga, sa pagsunod sa gihimo sa ibabaw sa mga produkto design. Sa katapusan nga yugto, nga buhat packages nga nahuman sa operatiba criteria, o sumala sa matang sa kalihokan.

Project management, pagtukod sa buhat sa pagkahugno istruktura ug ang tanan nga mga yawe nga impormasyon nga gikinahanglan alang niini nga katuyoan, ilakip sa balaod. Description makahuluganon trabaho sa pagbuhat sa unang dapit. Human sa paghulagway niini nga maporma sa pagdumala sa yunit. Kini sagad nga nahimulag sa conventional nga yunit sama sa "sistema sa pagdumala sa proyekto". Dugang pa, sa unang ang-ang sa herarkiya nga nag-umol sa mga modules ug disenyo dokumento butang, gibutang sa operasyon.

Kasagaran sa usa ka proyekto unprofessional nga paagi, nga wala manumbaling sa IRS. Ang maong usa ka paagi mao ang sa labing maayo nga tingga ngadto sa usa ka panon sa katawohan sa mga sayop, pagtul-id sa nga moadto sa usa ka dako nga gidaghanon sa mga pisikal ug materyal nga mga gasto.

kadugta

Nga ang mga resulta nga nakuha diha sa porma nga sa sinugdan nanamkon, uban sa usa ka minimum nga sa mga kapanguhaan nga migahin ang gikinahanglan aron sa pagduol sa katumanan sa usa ka propesyonal nga proyekto. Mao kana unsa ang hinan-ay nga gambalay sa buhat - usa ka epektibo nga himan alang sa managers.

Kadugta nga gihimo sa ingon nga layo:

• dili makahimo sa matinud-anong pagtimbang-timbang sa panahon, risgo ug gasto;
• elemento dili na makataronganon on.

Kon ang usa ka butang mahimo na sa madali (sulod sa 10 ka adlaw), ang kadugta ang nahuman.

yugto IRS

1. Mopakita tumong ug mga tumong nga giplano.
2. Stage kadugta katuyoan.
3. Gihubit operasyon.
4. Gikatakda sulod.
5. Gihubit nga mga kapanguhaan.
6. Phase buluhaton sa mga kapanguhaan.
7. Gibana-bana nga gasto.
8. Gibana-bana nga budget.
9. Gibana-bana nga panahon ug sa mga tomo.
10. Eskedyul.
11. Usa ka plano sa pagpatuman sa proyekto.
12. Gihubit nga relasyon.
13. Gihubit criteria alang sa kalampusan.

Bililhon nga tabang sa pagplano sa ekonomiya modelo mahimong. Usa ka atabay-gidisenyo functional nga modelo ang pagpakunhod sa panahon granularity sa operasyon ug sa paghunahuna sa mga prayoridad alang sa operasyon sa detalye.

heuristic nga paagi ug sa kritikal nga dalan: ang usa ka igo nga gidaghanon sa mga pamaagi, sa taliwala sa nga gidisenyo aron sa pagmugna kamalaumon iskedyul alang sa proyekto nga buhat. Eskedyul sa mapuslanong paagi karon sa dagway sa dayagram sa mga puntos sa pagkontrolar (nga hitabo zero gitas-on nga katumbas sa sa higayon sa pagkab-ot sa resulta ug mga panghitabo sa importante nga lakang sa proyekto). Kini nga tsart nagpakita sa aktuwal nga ug giplano petsa.