Ang konsepto sa mga desisyon sa pagdumala ug sa ilang partial nga klasipikasyon

Ang konsepto sa administrative nga mga desisyon naglakip volitional nga epekto sa team, pagplano ug organisasyon sa mga kalihokan nga nagtumong sa pagkab-ot sa competitiveness kompanya. Kini mao ang usa sa mga patukoranan sa pagdumala sa kompanya o organisasyon, lakip na ang mga klerk mga buhat aron sa pagsulbad sa epekto sa sa kontrol butang. Kasagaran niini nga mga dokumento gibase sa:

• nagpalandong sa aktuwal nga data nga hatag hiyas sa mga partikular nga kahimtang sa trabaho;
• katuyoan action planning;
• programa sa usa ka katapusan.

Desisyon-making sa organisasyon - ang usa sa labing importante nga mga gutlo sa sa mga kalihokan sa iyang pagpangulo. Husto o sayop nga operasyon mahimo nga modala ngadto sa sa pagkahugno sa mga kompaniya, o kauswagan.

nga klasipikasyon

Ang konsepto sa administrative nga mga desisyon mao ang klaro sa iyang pagpuno. Busa, sila mahimong giisip sa mga termino sa porma. Sa kini nga kaso, sila mahimong:

• Bugtong, sa diha nga ang katungod sa pagbotar mao lamang ang labing taas nga nagamandong empleyado.
• Collegiate, sa diha nga, sa dili pa pagkuha sa usa ka desisyon, ang ulo nagkonsulta sa mga espesyalista, nagkinahanglan sa asoy sa tanan nga mga gisugyot nga mga ideya. Ang pagsagop ug pagpatuman mga desisyon sa niini nga paagi modala ngadto sa labing malampuson nga resulta.
• Collective, nga gikuha sa basehan sa kinatibuk-ang boto. Dili tanan nga mga sumbanan resolusyon sa ingon nga paagi mahimong gikuha.

Kon ang konsepto sa mga desisyon sa pagdumala giisip sa mga termino sa ilang mga "pagwagtang", ang upat ka mga lebel mao ang:

• Rutina. Gidawat manager sumala sa usa ka pre-andam nga programa sa aksyon. task manager: sa pag-ila sa sitwasyon sama sa bungat sa programa, sa pagkuha sa usa sa mga girekomendar nga solusyon. Kini nagpasabot nga ang kinahanglanon sa mga manager sa niini nga link: determinasyon, katakus, pagkamakanunayon, abilidad sa pagsunod sa programa.
• Mapilion. Ulo mopili gikan sa usa ka gidaghanon sa mga posible nga mga solusyon mao ang usa lamang ka butang: ang labing kamalaumon.
• Pagpahaum. Nagkinahanglan managers ang abilidad sa pagbiya sa standard laraw ug pagsagop sa bag-o nga sa paglalang modernong solusyon sa usa ka tigulang nga problema. Ang kalampusan sa maong mga kalihokan-agad sa katakos sa paghunahuna sa gawas sa kahon ug ulo sa mamugnaon.
• Pamalhin, kausaban. Ang konsepto sa administratibo nga mga desisyon sa niini nga matang naglakip sa pagtunga sa bag-o, dili kaniadto nasugatan mga problema ug propesyonal nga abilidad sa pagkuha sa teknikal o siyensiya gipahibalo desisyon. Kay sa pag-uyon sa maong mga konklusyon kinahanglan nga maayo ang nabansay sa ilang mga nahanasan, nabatiran, nga makahimo sa paggamit sa mamugnaon nga mga ideya sa ubang mga propesyonal.

Ang konsepto sa administratibo nga mga desisyon. Lakang sa maong pagpugong sa

Ang pagsagop sa mga solusyon giya - sa usa ka komplikado nga multi-lakang nga proseso. Kini naglangkob sa pipila ka yugto.

• Sa pagtuon. Sa niini nga yugto, sa pag-ila sa kasamtangan nga problema, giila sa iyang kinaiya, ang pagtuki sa mga criteria nga modala ngadto sa kalampusan. Human nga, nga ang tanan nga mga gikinahanglan nga impormasyon ug paghimo sa usa ka konseptuwal modelo sa mga problema nga masulbad.
• Pagpalambo nga mga ideya. Sa niini nga yugto, ang ulo nga makahimo sa pagbuhat nga independente, apan ang labing dako nga kaayohan kabubut-on "brainstorm" o kolektibong buhat ibabaw sa mga search alang sa mga solusyon.
• Timbang-timbanga mga ideya.
• Ang diha-diha nga pagsagop.

Husto nga pagsagop ug pagpatuman sa mga desisyon sa pagdumala - usa sa daghang mga components sa organisasyon competitiveness sa merkado.