Demotivation - mao ang demotivation ...: kahulugan, hinungdan, mga butang ug mga panig-ingnan

Demotivation sa sungkod mao ang ingon nga hapsay sa proseso sa human resource management, ingon man usab sa kadasig. Apan, sa iyang aplikasyon nagkinahanglan sa usa ka taktika ug regular.

Kakulang sa kadasig - usa ka sistema sa epekto sa personnel mga buhat

Uban sa maong mga pag-ayo-nailhan ug pamilyar konsepto sa daghan nga "kadasig" (pagdasig, kasiguroan, sa paghimo aktuwal nga mga tumong), adunay usa ka kakulang sa kadasig - ang bug-os nga atbang.

Demotivation - kini mao ang sa halapad nga diwa sa bisan unsa nga kaulawan, reklamo o makontento gipahayag sa tubag sa mga pulong, mga buhat o mga pagkawang. Kasagaran ang termino nga gigamit sa mga eksperto sa pagtrabaho uban sa mga sungkod sa mga kompanya ug mga organisasyon. Kini nga mga mga bilog gitawag demotivation nga materyal ug mga lakang sa pagdisiplina, ingon man sa pipila ka emosyonal nga kapit-os, inubanan sa sistema sa. Ang ilang tumong nahimong sa pagpalambo sa empleyado naghunahuna nga ang iyang mga buhat dili motakdo sa mga gilauman sa mga ulo, ingon man usab sa usa ka timailhan sa sa dalan sa pagsulbad sa kahimtang. Apan, adunay mga kaso sa diha nga human sa paggamit niini nga mga teknik sa ibutang sa mga empleyado.

mga baruganan sa demotivation

Tungod sa pagka-epektibo sa nga adunay ingon nga usa ka gamhanan personnel management bukton sama sa demotivation, usa ka dako nga gidaghanon sa mga managers nga gikuha alang sa paspas nga pasiuna sa bag-ong palisiya. Apan, kini mao ang importante nga sundon sa pipila ka mga lagda, unya gigamit teknik dad-on sa mga labing dako nga kaayohan. Demotivation - niini nga panghitabo, inubanan sa silot, mga silot, sa pagsaway ug mga pasidaan, nga seryoso makaapekto sa-sa-kaugalingon pagtamod sa mga empleyado. Busa, ang paggamit sa maong mga mga pamaagi kinahanglan nga dosed, literate ug tukma sa panahon.

Demotivation sa sungkod gituyo sa pag-awhag sa mga empleyado sa revise sa iyang kinaiya sa pagtuman sa mga responsibilidad sa trabaho. Gilauman sa kaniya sa usa ka igo nga evaluation sa iyang papel ug paggamit sa organisasyon. Busa, ang katuyoan sa de-kadasig teknik nga nahimong usa ka matang sa makapahinuklog empleyado ug stimulation sa performance niini.

Ang nag-unang nga kahimtang alang sa tanan nga magamit nga mga pamaagi kinahanglan nga ang may kalabutan sa labor balaod.

Unsa ang mga lakang sa materyal nga mga silot mahimong apply?

Usa ka panig-ingnan sa demotivation mahimong sa pagpakunhod sa gidaghanon sa mga premiums nga gisulat (sa uban nga mga insentibo sa pagbayad) o sa iyang bug-os nga wagtangon. Apan, amo ang anaa sa bisan unsa nga kaso dili katungod sa modangop sa pagpakunhod sa rate sa empleyado. gawas mao ang materyal nga responsable empleyado.

Ingon sa demotivation materyal nga mahimong gamiton:

• Paghikaw sa bonus o komisyon, nga mag-alagad ingon nga usa ka ganti alang sa kalidad nga buhat.
• Pagkunhod sa gidaghanon sa komisyon, bonus o premium.
• Ang pagkunhod sa mga sosyal nga putos sa mga pribilehiyo.

psychological nga aspeto

Mga konsepto sama sa "kadasig", "kakulang sa kadasig", "pagkalambigit sa mga empleyado" ug uban pang mga pag-ayo nga nalangkit sa lain-laing mga psychological nuances. Samtang kamo mahibalo, ang interesado sa proseso sa pagtrabaho sa mga empleyado nga mas maayo sa pagbuhat sa iyang mga gimbuhaton, kay sa usa nga nakakaplag ug sa iyang kaugalingon nga napugos sa pagpabilin diha sa mga trabahoan.

Sa pag-abli ang potensyal sa matag sakop sa team o mobalik sa tinguha sa buhat, kini mahimong gamiton dili lamang sa materyal nga mga apan usab sa moral nga suasion (comments, pagsaway, grabe nga magsaway). Siyempre, dinhi sa mga kinahanglanon alang sa pagkamataktikanhon, timeliness ug pagkamakasaranganon demotivation lakang nga mas may kalabutan pa kay sa walay katapusan.

Ang konsepto sa lehitimo ug illegal nga demotivation

Supak sa balaod nga gitawag pagtibhang o pagdumili sa pagbayad sa mga kantidad nga amo ang kinahanglan sa paghatag sa mga empleyado sa bug-os nga (sa pag-indeks sa mga suhol, ang pagkamaabiabihon).

Lehitimo demotivation - kini mao ang mga silot nga gidiktar sa balaod (mubo nga mga sulat, sa pagsaway, dismissal). Sa diha nga kini moabut ngadto sa paggamit sa mga inisyal nga hugna sa demotivation, ang labing maayo nga epekto mao ang usa ka explanatory memorandum. Kini mahimo nga sa bisan unsa nga porma ug nalakip sa pribado nga negosyo empleyado.

mga butang demotivation

Ulo mohukom sa pagpatuman sa demotivatsionnyh lakang, base sa assessment sa mga kahimtang ug sa mood sa mga empleyado niini. Usab, motino kini ang pagpili sa mga paagi ug mga matang sa silot. Sa pag-analisar sa mga kahimtang sa sa team, amo ang nagbayad pagtagad ngadto sa mosunod nga mga hinungdan:

• sa negosyo nga palibot nga kahimtang;
• ang internal nga kahimtang sa ginsakupan;
• sa usa ka lista sa mga tumong sa departamento nga nalambigit sa pagbaligya;
• piho nga mga kahanas sa mga empleyado ingon nga kabahin sa ilang propesyon;
• ang tagsa-tagsa nga mga kinaiya sa mga mamumuo.

Mga sayop nga gihimo pinaagi sa ulo

Nga reaksiyon pinaagi sa pagpadapat sa kaayo higpit nga demotivatsionnye ug dili angay nga mga lakang, amo ang masami nga makakab-ot sa atbang nga epekto: Mopakita sa mga empleyado batok sa ilang mga kaugalingon, nga gihikawan sa ilang pagkamaunongon ug sa pagsalig.

Ang nag-unang pagtuis mahitabo sa diha nga ang ulo nga midangop ngadto sa unconventional mga pamaagi sa moral nga silot:

• Pagdili sa access ngadto sa usa ka makapadasig nga hinungdan worker.
• Sugyot o bukas nga panag-istoryahanay nga mga empleyado makadawat og dugang pa kay sa takos.
• Nga nag-ingon nga pagsaway ingon sa usa ka constructive ug sobra.
• Ang pagpadapat sa mga taktika sa pagbalewala sa mga mamumuo, sa diin ang ulo dili makig-estorya sa direkta uban sa mga empleyado, ug nagtakda sa mga buluhaton ug pagsulbad sa mga isyu uban sa tabang sa usa ka tigpataliwala.
• -Piang sa mga maayo nga buhat sa mga inisyatibo ug mga kontribusyon sa mga empleyado.
• Pahayag sa sukwahi ug klaro tumong.

Kini kinahanglan nga nakita nga ang maong kinaiya mao ang lisud nga sa pagtawag sa usa ka propesyonal nga.

Nganong kamo mahimo nga kinahanglan demotivation?

Mga empleyado aron nga pagkunhod sa interes sa buhat sa usa ka gidaghanon sa mga lahi kaayo nga mga rason. Kini mahimong duha personal nga mga isyu ug makontento sa intra-pang-organisasyon nga palibot.

Ang labing komon nga hinungdan sa demotivation:

• Aksidente o tinuyo kapakyasan sa pagtuman sa mga amo pinasambingay nga kasabutan.
• Kakulang sa sungkod sa posibilidad sa pagkuha sa inisyatiba ug sa paghimo sa bug-os nga paggamit sa tanan sa iyang mga katakos.
• Ang kahimtang sa nga empleyado wala mobati nga sila nalambigit sa mga organisasyon.
• Kakulang sa oportunidad sa paglihok sa career hagdan.
• Usa ka atrasadong sistema sa ganti, nga miresulta sa mga empleyado nga mobati gamay rag bili.

Ang pagtunga sa pamilya nga kinaiya sa mga problema nag-alagad sa labing komon nga personal nga rason pagpakunhod sa kadasig sa mga empleyado. Ang tumong sa co-mamumuo ug ang ulo mahimong mataktikanhon psychological nga suporta niini nga mga empleyado. Kini mao usab ang bili nagpalandong sa posibilidad sa emosyonal nga kakapoy tawo. Iuli ang iyang kaikag sa pagbuhat, mahimo pinaagi sa paghatag og mubo-term bakasyon o holidays.

Bug-at nga rason alang sa pagkunhod sa sa hiniusang buhat sa pagkamaunongon kinaiya ug pagdumala pamaagi apply supervisor. Workers mawad-an sa interes sa buhat tungod sa sayop nga kadasig o wala magtagad sa ilang sulod nga mga motibo.

Ang usa ka maayong lider o manager kinahanglan sa tin-aw nga makasabut kon unsa ang nagtukmod sa iyang mga sakop kon unsa ang criteria sila sa paggamit sa sa paghimo sa mga desisyon, ug nga namulong alang sa kanila sa usa ka dominante nga stimulus sa trabaho.