Assessment sa Staff - Usa ka Importante nga Stage sa Proseso sa Pagrekrut

Ang pag-evaluate sa mga personahe dili usa ka dili importante nga pamaagi alang sa bisan unsang kompanya. Tungod kay ang pagpili sa usa ka kandidato alang sa usa ka partikular nga posisyon nag-agad sa kalampusan ug lakang sa pagpalambo sa tibuok nga organisasyon, sa kinatibuk-an ug sa nagkalainlain nga sektor. Pag evaluate sa trabaho sa kawani. Importante kaayo nga itandi ang tinuod nga sulod, kalidad, gidaghanon, intensity sa trabaho sa kawani sa mga plano. Ang giplano nga kinaiya sa trabaho anaa sa programa, ang mapa sa teknolohiya sa negosyo. Tungod sa pagtimbang-timbang sa trabaho, ang usa mahimong makonsiderar ang intensity sa trabaho, kalidad ug gidaghanon. Ania ang pipila ka mga ehemplo sa labing popular nga mga pamaagi sa pag-usisa sa mga kawani.

Pagpangutana. Pinaagi sa paggamit sa questionnaire sa pagtimbang-timbang, adunay pagtuki sa presensya o pagkawala sa gikinahanglan nga mga bahin alang sa aplikante alang sa bakante. Gitabangan kini sa usa ka propesyonal nga hugpong sa paghubit ug mga solusyon.

Pag-evaluate sa mga kawani sa termino sa paghulagway nga kinaiya. Ang tahas sa HR manager mao ang paghulagway sa negatibo ug positibo nga bahin sa aplikante alang sa trabaho. Kasagaran kini nga pamaagi gigamit ingon nga dugang sa ubang mga paagi.

Kaagi sa klasipikasyon. Ang pag-usisa sa kawani niini nga kaso naglangkob sa pag-ila sa umaabot nga mga trabahante sumala sa usa ka sukaranan - gikan sa pinakamaayo ngadto sa pinakagrabe. Ang usa ka piho nga han-ay sa han-ay gitudlo.

Pagkumpara pinaagi sa mga pares. Kini nga pamaagi naglakip sa pagtandi sa pagpanghimatuud sa mga magtiayon: sila anaa sa samang posisyon. Ang labing maayo nga bidder natino ug gibutang sa usa ka espesyal nga rating.

Pag-evaluate sa mga personahe sumala sa pamaagi sa pagtandi o rating. Ang nag-unang bahin mao ang pagtandi sa mga sulat sa empleyado sa posisyon nga gipahigayon. Kini nga pamaagi gibase sa pag-usbaw sa personal nga kinaiya sa empleyado. Ang listahan sa mga buluhaton nga gikinahanglan alang sa pagpatuman gikuha isip labing importante nga bahin. Gigamit ang pito ka punto nga timbangan.

Pag-evaluate sa epektibo nga kawani sa usa ka mahukmanon nga sitwasyon. Ang mga manedyer sa pag-abi-abi nag-andam og usa ka lista sa mga paghubit sa sayup ug husto nga kinaiya sa empleyado sa mga sitwasyon nga hinungdanon kaayo. Kini nga pamaagi sagad nga gigamit aron sa pagsusi sa gibuhat sa mga manedyer.

Ang pamaagi sa pag-instalar sa pag-angkon sa kalidad. Ang pag-evaluate sa mga personahe niini nga pamaagi naglangkob sa paggamit sa mga kritikal nga mga sitwasyon nga nagsilbing usa ka tinubdan alang sa pag-undang sa mga personal ug negosyo nga mga hiyas gikan sa empleyado.

Pagtan-aw sa kinaiya sa empleyado. Kini usa ka hagit nga pagtimbangtimbang sa buhat sa mga kawani, nga nagkinahanglan sa igo nga materyal nga gasto. Sa timbangan nga narekord nga mga kaso nga nahisubay sa usa o lain nga kinaiya sa empleyado.

Mga pagtandi sa mga profile ug mga pangutana sa kinatibuk-an. Naglakip kini sa usa ka hugpong sa paghubit ug mga pangutana sa kinaiya sa empleyado. Sukwahi ang paghulagway sa kinaiya nga kinaiya nga anaa sa mga empleyado, usa ka tseke ang gihimo sa appraiser. Ang kinatibuk-ang pagmarka sa empleyado gikalkulo base sa gidaghanon sa mga marka.

Pag-interbyu. Ang nag-unang buluhaton sa bisan unsang interbyu mao ang pagpadayag sa daghan nga kasayuran mahitungod sa mga kinaiya ug mga bahin sa indibidwal ingon nga kahimtang sa pamilya ug mga kinaiya sa pamilya, mga kalihokan sa kalingawan, mga kinaiya sa pagtrabaho sa kompaniya, serbisyo militar, propesyonal nga pagbansay, panglawas, kinaiya ug pagbati, Motivational sphere ug intelektwal.

Ang pamaagi sa pagtan-aw mao ang 360 degrees. Ang empleyado gi-assess sa iyang mga kaubanan, kinsa ang mga gipirmahan ug ang ulo. Ang nag-unang buluhaton niini nga pamaagi mao ang pag-angkon sa usa ka komprehensibo nga pagsusi sa napamatud-ang tawo.

Pamaagi sa independenteng pagtimbangtimbang. Kini usa ka matang sa isyu sa pagtangtang sa nagkalainlaing bahin sa kalihokan sa napamatud-ang tawo.

Pagsulay. Ang tanan nga matang sa mga eksamen sa kwalipikasyon gigamit: physiological, psychological ug qualifying.

Ang tanan nga mga pamaagi sa ibabaw kinahanglan nga motubag sa pangutana kon unsa ang personahe nga pagtantiya , pagtino sa pagka-epektibo sa iyang mga kalihokan ug pag-ila sa mga sayup sa iyang trabaho. Pagsunod kanila, ang HR nga manedyer moseguro sa iyang kaugalingon batok sa wala damha nga mga sitwasyon, nga kasagaran motungha sa trabaho.