Internasyonal nga mga sumbanan sa proyekto sa pagdumala sa

Kon adunay usa ka problema sa mga kalihokan pagkamalaumon, ug ang isyu sa pagsunod makita sa iyang kaugalingon. Kini nga direkta nga negosyo nagkinahanglan, nga aktibong pagpadapat sa mga teknik sa proyekto sa pagdumala sa. Ang project manager sa labing menos sa uban interesado sa pagmatuod sa inyong mga propesyonal nga kasinatian sa mga kauban ug mga employers. Siya gusto nga sa pagpamatuod sa ilang kahibalo ug mga kahanas sama sa PM nga usa ka propesyonal ug na gibayad alang kanila ug usa ka fee. Sa koneksyon uban sa niini nga importante kaayo nga mga sukdanan sa proyekto sa pagdumala sa. Human sa tanan, base sa kanila, nga imong mahimo dad-on sa ilang mga buhat ug pamatud-an ang ilang kaugalingon nga professionalism.

mga sumbanan sa

Mga Sumbanan sa giisip nga mga lagda ug mga sample sa mga butang nga ikatandi sa uban nga mga sa maong mga butang katingalahan. Ikaw mahimo usab nga sa pagtawag sa mga dokumento standard, nga hingalan sa mga lagda, regulasyon ug mga kinahanglanon, aron sa pagtimbang-timbang pagsunod sa kanila sa mga trabahante. sa taliwala sa lamang sa una ug ikaduha nga kahulugan mao ang usa ka importante nga kalainan. Ang unang kaangay sa sulundon, ug ang ikaduha naglangkob lamang sa usa ka rekomendasyon kon unsaon sa pagduol niini.

Ang kalibutan adunay labaw pa kay sa katunga sa usa ka siglo, gihimo sa nagkalain-laing design practice. Busa, minilyon sa mga pamaagi sa kinaiyahan niini nga gidala sa gawas, lakip na ang mga nga sa paggamit sa talagsaong solusyon sa nagkalain-laing mga problema. Sa niini nga koneksyon, ug adunay usa ka panginahanglan sa systematize niini nga proseso, ang iyang generalization ug panaghiusa. Busa, kini sa ulahi nahimong usa ka lain nga sanga sa management, diin dihay usa ka matang sa proyekto sa pagdumala sa pamaagi ug mga sumbanan.

Una, kini mao ang gikinahanglan nga sa nagpaila sa usa ka komon nga termino ug mga konsepto nga makahimo sa pagkuha sa ulahi ug i-summarize sa mga kinahanglanon alang sa buhat ug sa kalidad niini. Gipahigayon sa kalamboan sa mga nagkalain-laing mga teknolohiya proyekto sa pagdumala. Sa niini nga basehan, kini mao ang makataronganon nga adunay usa ka panginahanglan sa pagtino kon unsa ang mga hiyas ug mga kahanas sa usa ka tawo kinahanglan nga moapil sa proyekto sa pagdumala sa, ug unsa ang mga lakang nga kini aron mahimong usa ka malampuson nga lider.

mga matang sa mga sumbanan sa

Busa, may usa ka panginahanglan sa pagtukod institusyon sa pagkat-on sa pagkontrolar sa niini nga dapit. Sa una, ang tanan nga gidala sa gawas sa national level, ug unya nahitabo sa internasyonal nga. Busa, kini nga mga institusyon gikolekta, natipon ug estraktura nga kasinatian sa pagsabut kon sa unsang paagi sa pagdumala sa usa ka proyekto, mao nga gihatag kini nga usa ka konkreto nga resulta. Sa pagtino sa mga sumbanan sa proyekto sa pagdumala sa, mga analisar ug artipisyal nga ang labing maayo nga mga buhat. Aron mahimo kini, management naggamit sa duha ka mga components: ang butang ug suhetibong. Nga giisip sa mga tagsa-tagsa nga mga proyekto ug ang tibook nga panon sa, uban sa mga kinahanglanon sa kwalipikasyon sa mga managers proyekto. Busa, dihay mga methodological solusyon sa:

1. Gipatin-aw ug sa pagsabut sa terminolohiya, ang tumong sa kalihokan sa niini nga dapit, ug ang papel sa tanan nga mga partisipante sa mga proyekto.
2. Pagsiguro sa pagpalambo ug pagdumala nga mga propesyonal nga nagabuhat design nga matang sa kalihokan ug abut performance ug efficiency sa mga proyekto.
3. Atol sa certification sa panguna sa usa ka assessment ug kumpirmasyon sa mga kwalipikado nga mga propesyonal, ug sa ikaduha nga adunay ilang kaugalingon evaluate mga buhat nga gigamit sa niini nga mga mga empleyado.

mga sumbanan sa proyekto sa pagdumala sa mahimo nga bahinon ngadto sa upat ka mga matang: internasyonal, nasyonal, industriya ug negosyo.

PMI Institute sa Sumbanan ug

Development sa proyekto sa pagdumala sa teknolohiya nagsugod sa Amerika diha sa mga sixties. Kini nga apektado sa sa usa ka gidaghanon sa mga butang, labaw sa taliwala sa nga nahimong opensiba nukleyar panahon, ang kompetisyon sa Unyon Sobyet alang sa pagsakop sa luna ug sa paglalang sa bag-ong mga pamaagi sa depensa. Dihay usa ka panahon sa dako nga kausaban, ug sa panginahanglan sa pagtukod sa usa ka proyekto sa pagdumala ug sa paghimo sa usa ka bug-os uniberso nga modelo alang niini nga mao ang lamang dili ikalimod. Busa, sa 1969 ang Estados Unidos gilalang ang unang non-profit nga organisasyon Project Management Institute, nga moapil diha sa sa pagpalambo sa mga sumbanan. Project Management base sa PMI mga sukdanan sa gihimo sa tibuok kalibutan ug mogamit labaw pa kay sa tulo ka milyon nga mga propesyonal sa dapit niini.

Mao kini ang gibuhat sa mga nag-unang mga sumbanan, base sa pamaagi sa pagdumala sa ingon nga sa usa ka sistema sa heneral nga kasinatian sa malampuson nga mga proyekto, nga regular nga gisusi sa mga empleyado sa Institute. Kini nga giya , ug kini nahimong usa ka nasudnong bandila sa kapatagan sa proyekto sa pagdumala sa Amerika. Ang produksyon ug kalampusan niini nga sumbanan gidala siya gikan sa national ngadto sa internasyonal nga ang-ang. Busa, sa higayon nga base sa PMI PMBOK standard nga proyekto sa pagdumala sa nga gigamit sa kompanya sa tibuok kalibutan. Ug kanunay sa pagpalambo og bag-o nga bersyon sa sumbanan, base sa regular nga hinugpong sa mga labing maayo nga mga buhat ug sa theoretical nga kahibalo.

Interaction modelo sa proseso sa pagdumala sa proyekto

proyekto sa pagdumala sa teoriya nag-umol sa basehan sa PMBOK Giya. Kini natukod sa yawe nga mga bahin sa modelo nga proseso ug makakuha sa asoy sa tanan hugna sa siklo nga proyekto sa kinabuhi. Dugang pa, kini nagkinahanglan sa asoy sa tanan nga mga operatiba nga mga dapit sa kahibalo nga may kalabutan sa mga lugar nga management ug sa ilang mga inter-aksyon sa mga pasilidad sa research. Usa ka importante nga dapit diha sa sumbanan nga makakuha sa plano sa pagdumala. Wala pa may usa ka una nga edisyon, Institute sa kaluhaan ka tuig sa pagkolekta sa gikinahanglan nga data ug impormasyon. Ug na sa 1986, PMI nag-isyu sa unang giya sa basehan sa ilang panukiduki, nga ang kanunay milambo sumala sa modernong dagan. Sa pagkakaron, adunay lima ka mga lain-laing mga edisyon nga madinalag-on nga makatabang sa negosyo development ug nagrepresentar sa American national nga proyekto sa mga sumbanan sa pagdumala.

ISO sumbanan

Siyempre, sa kalibutan adunay daghang mga sumbanan nga mianhi sa ang-ang sa kalibutan. Ug ang matag usa kanila mao ang usa ka mabangis nga kompetisyon sa pagkuha sa usa ka dapit sa lider sa teknolohiya sa proyekto sa pagdumala. Adunay usa ka kanunay nga kalamboan sa merkado sa certification ug Consulting serbisyo. Kini naghisgot mahitungod sa mga palaaboton sa niini nga direksyon. Ug ang kinadak-ang bahin sa merkado mahimo nga korporasyon nga makadawat sa awtoridad sa tanan nga lebel - gikan sa propesyonal nga sa kalibutan. Nga kini atubang sa mga pagbansay ug certification sa mga propesyonal, pagpalambo sa ingon nga sa usa ka resulta sa ilang account.

ISO (ISO) mao ang labing karaan ug labing gamhanan nga internasyonal nga organisasyon nga gipahinungod sa standardization sa halos tanan nga mga dapit sa negosyo ug teknolohiya. Tungod kay siya mao ang lider sa standardization sa global nga ang-ang, kini adunay katungod sa pagpaila sa bisan unsa nga bag-o nga mga sukdanan sa sulod sa sistema sa, kon unsa ang mao, sa pagkatinuod, mao ang nag-unang kalainan gikan sa ubang mga kompaniya. Kini mao ang makahimo sa paghatag og sa iyang kaugalingon nga walay-ikasaway kahiladman sa promosyon, ingon nga ambag ngadto sa burukratikong kiliran sa hapit tanan nga nag-ingon. Ang kamatuoran mao nga ang tanan nga kahigayunan alang sa pagpangulo nga gipagawas sa panon sa ISO standard 21500 proyekto sa pagdumala sa: 2012. Kini mao ang usa ka nag-unang mga giya sa proyekto sa pagdumala sa kadaghanan sa mga nasud sa kalibutan.

Dili sama sa ISO 21500: 2012 gikan sa PMBOK

Ang unang sumbanan sa kapatagan sa pagdumala sa kompanya nga gitukod sa ISO sa 2003. Kini naglangkob sa mga nag-unang mga sumbanan nga pagsiguro qualitative pagpatay sa proyekto. Bisan pa sa mga plano sa kompanya alang sa masa apod-apod sa mga dokumento, wala sila gipakamatarung. Busa, pinaagi sa 2012, ISO og sa bag-o nga dokumento, sa kooperasyon sa PMI. Project Management karon nahimong usa ka sumbanan nga susama sa iyang kakompetensya sa daghang mga bahin. Kini ang nag-una makita diha sa pagpreserba sa pagkamakanunayon ug sa pagkakompleto sa mga produkto.

Key bahin sa sumbanan mao ang mosunod:

• pagpili sa kamalaumon nga mga paagi sa pagpatuman sa mga proyekto, sa walay pagtagad sa paghingalan niini;
• sa usa ka kinatibuk-ang hulagway nga masabtan sa tanan nga mga partisipante sa mga proyekto, nga nagpakita epektibo sa mga baruganan sa pagdumala ug mga mekanismo;
• paghatag og usa ka basehan sa pagpalambo sa design practice;
• mao ang gikan sa usa ka basehan nga kombinar sa mga sumbanan sa tanan nga lebel sa kapatagan sa proyekto sa pagdumala.

Kini turns nga kini nga mga duha ka mga sukdanan sa susama kaayo sa sulod. Ang labing komprehensibong pagtuki sa kalainan tali sa mga proyekto mao ang Polish nga siyentista Stanislav Gashik nga gipasundayag sa tanan nga mga kalainan sa mga standardization sa proyekto sa pagdumala.

standardization direksyon ICB IPMA

IPMA International Project Management Association gitukod sa Switzerland sa 1965. Ang nag-unang katuyoan sa iyang pagkalalang mao sa pagbaylo sa mga kasinatian tali sa mga tagdumala sa proyekto nga sa lain-laing mga estado. Ug sa 1998, kita malig-on ang konsepto sa sistema sa certification sa propesyonal nga sungkod sa sa kapatagan sa mga proyekto. Nga mao, nga sistema niini nga unta sa pagkuha sa usa ka bandila sa ibabaw sa basehan sa nga mahimong aron sa pagpamatuod sa katakus sa mga eksperto. Mao kini naugmad sa standard ICB, base sa kasinatian ug sa pagkuha sa asoy sa national mga kinahanglanon alang sa katakus sa labing nasod sa Uropa. Sa samang panahon, ang upat ka-level modelo sa certification nga aprobahan.

Sukwahi sa na gihulagway internasyonal ug corporate mga sumbanan sa proyekto sa pagdumala sa, ICB IPMA gikuha ang patukoranan structuring kasinatian, kahibalo ug kahanas sa mga lider sa sa kapatagan sa proyekto sa pagdumala. Ang nag-unang katuyoan mao ang aron sa internationally gidawat kinahanglanon alang sa katakus sa PM propesyonal. Sa higayon nga adunay mao ang ikatulo nga edisyon diin 46 elemento nanagtigum sa tulo ka mga grupo: teknikal nga, sa pamatasan katakus ug consensual. ulahing Ang gipahayag diha sa abilidad sa mangulo sa pagtukod sa epektibo nga mga pamaagi nga naglambigit sa tanan nga mga stakeholders.

Adunay usab og usa ka kombensiyonal simbolo nga pormag mga mata. Kini nagtala sa tanan nga mga grupo. giya mao ang walay piho nga paghulagway sa mga teknik, proseso o sa mga himan sa pagdumala. Apan kini pamaagi, sa tukma nga pamaagi sa kahibalo, mga kahanas ug mga komunikasyon. Apan kini makatabang sa pagtino kon ang aplikante alang sa papel sa mga ulo sa Republika sa Moldova andam sa pagkuha sa opisina ug sa unsa nga mga lugar niini sa gihapon kinahanglan sa pag-ugmad.

Gikan niini nga kini mopatim-aw nga kini nahasupak sa lain-laing mga sumbanan, sa kalambigitan uban sa nga lain-laing mga pamaagi sa certification. PMI sertipikasyon nagtugot kaninyo sa pagkuha sa titulo sa PMP, ug internasyonal nga mga sumbanan sa proyekto sa pagdumala sa mao ang mga sama nga sa niini nga kaso. Get certified sa atong nasud mahimong sa kapital ug sa St. Petersburg. Ikaw kinahanglan nga adto pinaagi sa tulo ka hugna, nga mao: sa usa ka interview, moagi sa usa ka exam ug moagi sa mga pre-qualification.

Kon kita ingon sa usa ka basehan sa sensitibo nga operasyon sa sistema sa, sa kaso sa mga American pamaagi sa orientation mao ang sa usa ka hugpong sa mga kahibalo ug mga konsepto. Apan IPMA PAMB negosyo ug personal nga mga hiyas sa mga aplikante.

PRINSIPE 2 sumbanan

Laing national proyekto sa pagdumala PRINSIPE 2 sumbanan naugmad sa sa UK ug karon gigamit sa tibuok kalibutan. Apan sa makigkompetensiya sa American pagpangulo, dili siya makahimo sa, tungod kay kini mao ang usa ka pribado nga pamaagi alang sa pipila ka matang sa mga proyekto. Sa iyang base mihigda tin-aw nga mga panudlo nga nagsiguro sa pagkakasaligan sa epektibo nga pagpatuman sa maong proyekto. Bisan pa sa limitado nga kasangkaran sa standard, naugmad sa England, sa gihapon kini gigamit kaylap igo. Ang paggamit niini sa IT-design, ang kalamboan ug sa merkado paglunsad sa bag-ong mga produkto, sa housing sector, sa engineering ug diha sa mga publiko nga sector.

pamaagi sa naglakip sa mga base sektor, mga plano, organisasyon, kalidad ug risgo mao ang, sa taliwala sa ubang mga butang. Sa paggamit sa niini nga proyekto sa mga sumbanan sa pagdumala sa kalidad sa pipila ka sets kinahanglan nga kanunay monitor pag-ayo ug mosunod sa mga teknolohiya, nga mao ang kaayo detalyado ug pag-ayo nga gihulagway diha sa mga pamaagi. Adunay usa ka kanunay nga kausaban sa proyekto palibot, sa kaliwatan sa mga produkto sa pagdumala ug pagsuporta kanila uban sa mga dokumento. Kasagaran gigamit sa pito ka mga baruganan, mga tema ug mga proseso. Kini nagtugot kaninyo sa pagkab-ot sa pipila ka mga sumbanan sa performance sa kalidad nga mga proyekto. Apan adunay usa ka drawback - walay pagtuon mahitungod sa pagdumala sa suplay sa contact, interesado nga mga partido ug adunay usa ka gidaghanon sa mga uban nga mga proseso, nga gihulagway diha sa mga American internasyonal nga standard nga proyekto sa pagdumala.

Pagpraktis pagpili ug hiniusa nga paggamit sa mga sumbanan sa

Adunay Russian nga national nga mga sumbanan nga naka-apekto proyekto sa pagdumala usab. Ang kamatuoran nga ang daghan nga mga kompaniya sa gusto sa paggamit sa langyaw nga mga sumbanan alang sa certification ug pagdumala sa ilang mga proyekto. Apan sa samang higayon sa nagkalain-laing mga sumbanan sa estado og alang sa tagsa-tagsa nga mga kompaniya ingon man sa internasyonal nga mga sumbanan.

Uban sa bahin sa mga paglaray, pagtalay sa mga sumbanan, nga wala siya sa daghang mga kaso lamang nga dili sa pagbuhat nga walay. Pananglitan, ang mga kompaniya sa paggamit sa British nga mga sukdanan, nagkinahanglan og dugang nga pamaagi nga susama sa PMBOK. Sa baylo, sa paggamit sa lamang sa American sumbanan modala ngadto sa kakulang sa lokal nga mga pamaagi. Apan ISO o katumbas - proyekto sa pagdumala sa sumbanan GOST R ISO 21500-2014 - makahimo sa pagtukod sa mubo nga mga kinahanglanon, nga walay may sa mopahiangay sa piho nga corporate mga kinahanglanon. Sa kinatibuk-an, ang paggamit sa bisan unsa nga pamaagi kinahanglan nga mopahiangay sa mga kultura sa pagdumala sa organisasyon, diin kini gigamit.

konklusyon

Sa pagsusi hapit sa tanan nga mga mayor nga internasyonal nga mga sumbanan sa proyekto sa pagdumala sa, kita moingon nga ang domestic nga mga sukdanan dili paggamit sa praktis, nga walay langyaw nga mga pagdugang. Sa baylo, ang internasyonal nga mga sukdanan sa nagkinahanglan sa pagkamalaumon ug kausaban sa panghunahuna ug sa management system sa atong nasud. Busa, ang bugtong butang nga sa wala sa pag-isip, kini ang kamatuoran nga sa dili madugay kita adunay usa ka giusab domestic nga mga sukdanan sa pagtagbaw sa mga panginahanglan sa negosyo ug proyekto sa pagdumala nga kahimtang. Apan hangtud mahitabo nga, kini mao ang gikinahanglan nga sa combine sa lain-laing mga sumbanan sa sa kapatagan sa proyekto sa pagdumala alang sa epektibo nga resulta sa mga buhat sa mga propesyonal sa PM.