Matang sa organisasyonal nga istruktura: ang nag-unang kinaiya

Ang kompaniya naggamit sa lain-laing matang sa organisasyonal nga istruktura, ang pagpili sa mga nga nagdepende sa mga tumong, tumong ug functional nga katuyoan. Sa karon adunay mga pipila ka mga kamalaumon iyang sakop sa henero nga. Hunahunaa sa dugang nga detalye linear, linear-HQ, magamit, linear function, ang usa ka taguangkan matang sa organizational structure ug sa uban.

Kanunay nga kahimtang diin ang lain nga mga yunit gigahin (departamentizatsiya), kon gikinahanglan sa iyang mga estratehikong mga plano sulod sa usa ka dako nga kompanya. Sa kini nga kaso, ang gambalay mahimong dibisyon (hinan-ay nga) nga:

• regulates sa pagkabahin sa mga tumong ug mga target alang sa mga departamento ug mga opisina (sales, produksyon, pagpamalit, ug sa ingon sa);
• motino sa ilang kahanas sa pagsulbad sa piho nga mga problema;
• naggahin atubangan sa kinatibuk-interaction sa tanan nga mga elemento sa kinatibuk-ang sistema;
• makahimo sa "paghaw-as" sa superbisor pinaagi sa delegasyon sa awtoridad.

mga kakulangan niini mao ang:

• dako nga gasto staff sa managers;
• kalisod sa impormasyon komunikasyon.

Linear matang sa organisasyonal nga istruktura nga gihulagway pinaagi sa mosunod nga relasyon: ibabaw sa ulo-ulo sa yunit pagpahamtang. Kini nga mga kompanya sa pagpresentar lamang sa usa ka bertikal nga relasyon, ug sila gigahin lamang sa basehan sa ilang mga gimbuhaton.

Disbentaha:

• sa atubangan sa hatag-as nga mga kinahanglanon sa lider ug sa iyang kanunay nga loading.

Ingon sa usa ka resulta, mga negosyo nga motubo, sila tambong nga nakabig ngadto sa tanos-sungkod matang sa organisasyonal nga istruktura nga susama sa miaging usa ka, apan nag-focus lamang sa management sa punoang buhatan. Ang resulta mao ang usa ka grupo sa mga empleyado nga dili direkta magsugo sa mga performers. Apan sila kinahanglan sa paghimo sa mga konsultasyon ug pag-andam sa mga desisyon sa pagdumala.

Disbentaha:

• pagdugang sa gasto sa kawani sa hedkuwarter, uban sa mga kabus performance nga sila walay pulos.

Ingon sa usa ka resulta, dugang pa complicating sa produksyon mahimong gikinahanglan nga adunay espesyalista nga sungkod, mga departamento, mga seksyon ug sa uban. Sa hinay-hinay nag-umol functional matang sa organisasyonal nga istruktura sa negosyo sa. Ang mga buhat nga giapod-apod sa function, ug ang mga panon nga gibahin ngadto sa mga elemento, uban sa piho nga tumong. Sa hinay-hinay, adunay ingon nga usa ka herarkiya: Head-functional ug rehiyonal nga mga pangulo (finance, marketing, produksyon) -ostalnye empleyado.

disadvantages:

• kakulang sa pagka-flexible ug koordinasyon sa mga operatiba mga departamento ug mga pagkabahinbahin;
• sa atubangan sa usa ka ubos nga speed sa desisyon;
• kakulang sa pagkamay-tulubagon diha sa operatiba directors sa sangpotanan sa negosyo sa.

Adunay mga matang sa linear-functional usab sa organisasyon istruktura. Kini mao ang usa ka kaayo nga komplikado nga sistema. Sa maong mga kompanya, ang nag-unang nga kontrol mao ang linear, apan dili operatiba kini dili sa trabaho sa hustong paagi ug sa pagsagubang sa mga tumong ug mga buluhaton.

Sa panghitabo nga adunay usa ka panginahanglan sa buylohan sa pagbag-o sa produksyon, nan adunay mga matang sa taguangkan sa organisasyon istruktura. Ang ilang diwa mao ang sama sa mosunod. Ang kasamtangan nga gambalay nag-umol sa mga mamumuo (temporaryo) grupo sa diha nga ang ilang mga ulo transmitted mga mamumuo ug ubang mga kapanguhaan (-ang) unit (st). Ingon sa usa ka resulta sa documented mga departamento sa disenyo nga pagpatuman sa target nga mga programa ug mga proyekto. Sila mao ang ubos sa duha ka, ug sa usa ka flexible bayanan apod-apod, ang epektibo nga pagpatuman sa mga tumong.

Lakip sa mga nag-unang mga kasaypanan mahimong giila:

• kakomplikado sa gambalay;
• ang kanunay nga panghitabo sa panag-away.

Kini mao ang mga labing komon nga matang sa organisasyonal nga istruktura.