Modernong personnel management nga modelo

Ang paggamit sa bisan unsa nga sa tawo nga modelo sa pagdumala sa kahinguhaan gituyo aron sa pagdugang sa produksyon, tomo sa gigama nga mga produkto. Adunay usa ka gidaghanon sa mga buluhaton nga mahimo ug kinahanglan nga masulbad sa husto nga pagpili sa mga personnel sa pagdumala modelo:

- pagpalambo sa produksyon ug kalidad sa labor component;

- sa paglalang sa "labing mabungahon" qualification nga gambalay personnel ;

- pagtukod mahimo ug cohesive team;

- pagbansay sa mga personahe ;

- stimulation ug kadasig sa buhat ;

- pagpalambo sa organisasyon sa labor;

- pagkamalaumon sa mga kapanguhaan sa sungkod;

- automation sa mga kawani nga dokumento ug sa ingon sa.

Modelo sa tawhanong sistema sa pagdumala sa kahinguhaan nagtugot kalkulahon ekonomiya proseso sa negosyo sa. Apan ang unang matang sa modelo mao ang labing lisud nga tungod kay kini mao ang lisud nga sa pagpaabut ug pagtagna. organisasyon sa sungkod - kini dili lang sa gidaghanon sa mga tawo nga nagtrabaho diha sa proseso sa manufacturing, tungod kay ang matag empleyado adunay ilang kaugalingon nga kinaiya, ang ilang mga panginahanglan ug sa ilang mga kapasidad sa pagtrabaho. Busa, ang mga nag-unang katuyoan sa bisan unsa nga simulation mao ang pagtimbang-timbang sa seguridad sa mga negosyo sa tawo nga mga kapanguhaan, ug ang efficiency sa ilang paggamit.

Ang classic modelo sa personnel management: authoritarian, demokratiko ug sa liberal. Kining tulo ka mga modelo sa iyang lunsay nga nga dagway mao ang hapit dili didto, mao nga atong tagdon ang modernong classification model nga nakapalahi tehnokrakticheskuyu grupo, sa ekonomiya ug sa modernong. Sa wala pa sa paghatag sa usa ka detalyado nga paghulagway sa niini nga mga mga modelo, motan-aw sa mga nagkalain-laing matang sa kontrol.

Management pinaagi sa mga tumong naglakip sa lokal nga organisasyon nga pagpangulo ug determinasyon aron makab-ot konkreto nga mga resulta. Ang maong nga kontrol naghatag og alang sa usa ka kausaban sa panghunahuna sa team, sa diha nga ang gibug-aton mao ang sa ibabaw sa sungkod kadasig, padayon nga kooperasyon ug sa usag tabang sa pagkab-ot sa niini nga mga mga tumong.

Management pinaagi sa kadasig mao ang base sa pagpili sa usa ka epektibo nga makapadasig nga modelo, usa ka himsog nga moral ug psychological klima sa team, ang kalamboan sa tawhanong mga kapanguhaan. Popular motivational modelo: ang pangatarungan,-sa-kaugalingon nga modelo ug modelo sa pagpanag-iya.

Framework management base sa pagdugang sa ang-ang sa katagbawan sa kahago, corporate estilo sa pagpangulo, responsibilidad, inisyatibo ug kagawasan sa mga empleyado.

Pinaagi sa delegasyon sa management - kini mao ang usa ka labaw nga modernong modelo sa personnel management, diin mga empleyado gitugyan sa tanan nga mga gahum sa pagsagop ug pagpatuman sa mga desisyon. Natural lang, ang paghimo og desisyon adunay pipila ka mga limitasyon ug ang matag empleyado adunay tin-aw nga tumong ug mga tumong. Responsibilidad alang sa mga buhat ug ang resulta mao ang tin-aw nga demarcated.

Participatory nga pagdumala nagkinahanglan aktibo nga partisipasyon empleyado sa kompanya sa mga kalihokan, diin ang mga empleyado sa pag-apil sa desisyon-making, pagpugong sa kaugalingon kalidad nga produkto, sa paggamit sa mga kapanguhaan, gasto labor, ug uban pa

Entrepreneurial nga pagdumala, tiunay, - entrepreneurial nga kalihokan sa sulod sa organisasyon, co-operasyon sa pipila ka mga negosyo sulod sa sama nga malig-on.

Tagsa-tagsa mogahin modelo crisis management nga adunay usa ka bug-os nga lain-laing mga mga baruganan sa design.

Busa, ang modernong modelo sa personnel management:

1. Technocratic (technocratic nga gigamit sa pagkontrolar sa mga pamaagi sa buhat nga gihulagway pinaagi sa pasundayag, sa gawas sa pagpugong, ug personal nga pagsalig).

2.Ekonomicheskaya (base sa kadasig, inisyatibo ug kolektibong nga kontrol).

3. modernong (labing importante alang niini nga modelo - pagkamamugnaon, pasalig, sa pagpangulo ug partnership).

Ang matag modelo adunay iyang bentaha ug disbentaha sa human resource management, pagdumala sa model idalnoy hangtud suschestuvuet.