Enterprise management nga gambalay

Negosyo sa pagdumala sa gambalay nga namugna alang sa pagdumala sa mga proseso. Mouyon, ang mga panon sa mogamit sa usa ka daghan sa mga tawo nga kinahanglan nga pagdumala sa husto nga paagi aron makab-ot ang maayong mga resulta. Kini mao ang alang sa gambalay niini nga naugmad, nga tin-aw nga gikulit bahin sa matag link. Sa maong gambalay mahimong tin-aw nga makita sa mga responsibilidad bukobuko ug ubos nagasugo ug nagpakita sa matang sa division sa labor diha sa usa ka organisasyon.

Sa pagpalambo sa negosyo sa pagdumala istruktura kinahanglan nga pagahinumduman nga:

- sa sulod sa organisasyon adunay kompetisyon mao ang lig-on pa kay sa taliwala sa lain-laing mga organisasyon;

- sa kanunay sa pagdumala istruktura wala magbuhat, ug kini lisud nga sa nagpaila sa mga buluhaton sa mga yunit tungod sa ilang pagsinaligay nga mitindog sa niini nga paagi;

- Ang ubang mga organisasyon sa pagsukol-usab sa ilang gambalay;

- management istruktura sa kasagaran limitasyon sa solusyon giila sa sa pagpalambo sa katilingban, sa lakang sa teknolohiya pagtubo ug sosyal nga kausaban.

Busa, enterprise sa pagdumala istruktura kinahanglan nga flexible sa pagkuha sa asoy sa nagkalain-laing mga kausaban nga mahitabo diha sa komunidad ug sa makahimo sa naila kanila, ug busa ang tanan nga mga panahon sa pagpuyo sa usa ka dinamikong panimbang.

Sa pagtukod sa usa ka flexible nga gambalay sa pagdumala sa kasagaran sa paggamit sa termino nga gisagop sa arkitektura. Sa laing mga pulong, ang "structural arkitektura" sa pagdumala sa sa organisasyon naghimo niini nga posible aron makita ang usa ka tan-awon representasyon sa mga solusyon sa mga nagkalain-laing mga problema ug pag-organisar sa buhat sa tanan nga mga departamento.

Matang sa pagdumala sa istruktura sa negosyo sa mahimong ingon sa mosunod:

- hierarchical;

- linear;

- mga opisyal sungkod - linear;

- Division;

- structural;

- brigada;

- design.

Ang matag matang sa gambalay adunay iyang bentaha ug disbentaha. Busa, ang kalamboan sa niini nga mga aspeto nga kinahanglan nga gidala ngadto sa asoy sa istruktura sa pagdumala sa negosyo.

Hierarchical estilo sa unang bahin sa ika-20 nga siglo, ang pagdumala sa nga gambalay nga mitindog ug pagdumala sa senior management sa ibabaw sa ubos nga ang-ang sa produksyon ug sa higpit nga subordination kaniya.

Ang mga baruganan sa maong istruktura mao ang:

- sa baruganan sa division sa labor, diin ang matag trabahante nagabuhat man sa iyang mga buhat pinasubay sa iyang specialization;

- ang baruganan sa standardization kalihokan;

- ang baruganan sa pagpili, sumala sa nga sa pagkuha ug dismissal gikan sa trabahoan karon og sa higpit nga pagsunod sa mga kinahanglanon sa kwalipikasyon.

Tanos-functional negosyo sa pagdumala istruktura (linear) - ang labing komon nga matang sa ingon nga sa usa gambalay. Lakip sa mga bentaha sa gambalay niini nga mao ang gikinahanglan nga timan usa ka tin-aw nga sistema sa usag relasyon tali sa mga departamento; tawo sa pagdumala sa sistema sa diha nga sa operasyon Manager nagdumala sa tibuok proseso sa trabaho, sa pag-focus sa ilang mga kamot sa pagdumala sa ginsakupan; gipahayag responsibilidad sa mga ulo; katumanan sa mga sugo ug sa mga panudlo sa paggiya diha-diha dayon.

Linear nga negosyo sa pagdumala istruktura may sa mosunod nga mga disadvantages: kakulang sa pag-atiman, nga pagtubag sa mga isyu sa estratehikong pagplano; sa kasagaran ang kawalay katakos sa mopahiangay sa mga kausaban sa kahimtang; sa usa ka dako nga gidaghanon sa management nga organisasyon nga sungkod, nga mosangpot ngadto sa sa mga dagway sa "salog" tali sa mga empleyado, mga produkto niini, ug sa pagdumala sa kompanya.

Functional nga istruktura sa pagdumala sa kompanya sa nga naugmad ingon sa usa ka resulta sa pagkakomplikado sa proseso sa pagdumala. Usa ka espesyal nga bahin sa niini nga matang sa gambalay mao ang pagtukod sa mga espesyal nga mga yunit, diin ang posibilidad sa pag-andam sa mga desisyon nga moabut ngadto sa epekto human sa pag-uyon sa management sa kompanya.

Kini kinahanglan nga nakita nga ang mga linear-functional management istruktura karon nagaluwas sa tawo sa pagdumala sa manager.