Panagbangi sa pagdumala sa mga organisasyon sa

Mga relasyon sa sulod sa buhat collective nga epekto sa sa buhat sa negosyo sa. Ang dalan sa mga empleyado may kalabutan sa usag usa, makaapekto sa ilang emosyonal nga kahimtang, performance ug sa ingon sa. Panagbangi sa pagdumala sa negosyo nga sa usa ka malisud nga trabaho. Ikaw kinahanglan nga masayud sa ilang mga sakop, sa ilang psychological nga mga kinaiya, sa magpaabut sa ilang mga buot.

Panagbangi sa pagdumala sa mga teams

Mga empleyado sa bisan unsa nga negosyo daghan lahi gikan sa usag usa. Siyempre, ang tanan nga sila adunay lain-laing mga panglantaw sa kon unsa ang nahitabo sa palibot. Iba-iba nga panglantaw sa sa mao gihapon nga mga hitabo mao ang usa ka panghitabo na natural, apan ayaw kalimti nga kini mao ang uban sa kanila ug magsugod panagbangi.

Ang diwa sa panagbangi sa mga bakak sa kamatuoran nga ang mga misupak opinyon, mga kinaiya, mga interes magsangka, naningkamot sa pagsumpo sa usag usa. Ang tanan nga kini modala ngadto sa sa kamatuoran nga ang buhat sa team mao ang nagkagrabe, normal nga interaction disappears. Pagdumala sa mga panagbangi diha sa organisasyon kinahanglan sa pagkuha sa mga manager. Mga sitwasyon nga mobalik ngadto sa usa ka butang nga dili maayo nga, siya kinahanglan nga magpaabut ug sa pagpugong sa bisan sa wala pa sila mahitabo. Pagdumala sa mga panagbangi diha sa organisasyon - usa ka matang sa art, nga, sa sulagma, dili sayon sa agalon.

Hinungdan sa panagbangi mao ang mga lain-laing mga. Ang prinsipal nga giisip nga sa tulo ka. Ang una may kalabutan sa mga tumong. Ang punto mao nga lain-laing mga partido makakita sa umaabot nga sa sa mao gihapon nga mga butang. Ang ikaduha nga matang sa panagbangi mao ang direkta nga may kalabutan sa: ang mga partido dili makab-ot sa usa ka consensus sa search alang sa mga solusyon sa mga kasamtangan nga mga problema. Ang katapusan nga grupo naglangkob sa mga panag-away nga mitumaw tungod sa mga pagbati ug mga kinaiya nga ang mga tawo adunay ngadto sa usag usa. Sa pag-master sa pagdumala sa panagbangi sa organisasyon kinahanglan nga makasabut sa ilang diwa, sa nagpaila sa usa ka butang nga sila nakig-.

Sikologo lima ka ang-ang sa panagbangi:

- sa sulod sa tagsa-tagsa;

- sa taliwala sa mga indibiduwal;

- sa sulod sa grupo;

- sa taliwala sa mga grupo;

- sa sulod sa usa ka organisasyon.

Tinubdan sa panagbangi mao usab sa lain-laing:

- ang kakulang sa kagawasan;

- kakulang sa mga kapanguhaan;

- lain-laing mga responsibilidad ug sa ingon sa.

Pagdumala sa panagbangi diha sa mga organisasyon nga gidala sa gawas sa nagkalain-laing mga pamaagi. Kini naglakip sa:

- ang mga base sa sa paggamit sa okupar giya;

- ang mga nakig-uban sa panagbulag sa mga nakiggubat partido;

- ang mga nakig-uban sa mga mekanismo integration nga gidisenyo sa pagkontrolar sa nagkasumpaki nga (curator ug sa ingon sa);

- mga pamaagi nga nalangkit sa panaghiusa sa mga tawo pinaagi sa usa ka komon nga kalihokan.

Operatiba ang mga panagbangi. Nga anaa sa ilalum sa mga kontrol sa management. Sila gihatag alang sa ug dad-on sa pipila ka mga kaayohan alang sa mga organisasyon. Sila sa kasagaran mahitabo sa panahon sa usa ka negosyo nga panaglalis, mga miting ug sa ingon sa. Ang importante nga butang mao nga ang duha ka kilid anaa sa bug-os nga kontrol sa dili lamang sa ilang kaugalingon, apan ang tibuok nga kahimtang.

Dysfunctional gitawag kini nga panagbangi nga migula gikan sa pagkontrolar ni management. Siya siguradong ang pagpakunhod sa ang-ang sa produksyon, ang pagtunga sa mga kaaway nga mga relasyon, misallocation sa mga kahinguhaan, ug sa ingon sa.

Kon dili kamo makapugong sa wala kinahanglana nga kasamok sa daan, kini mao ang labing maayo aron sa pagpapahawa niini ingon sa kalumo ug sa hilom. Sa pipila ka mga kaso nga kini mao ang igo sa lamang usab sa mga kahimtang sa mga empleyado nga mga. Batid nga managers nasayud pag-ayo sa diha nga kamo kinahanglan nga mosulay sa pagdala sa mga tawo sa usa ka komon nga hinungdan, ug sa diha nga kini mao ang mas maayo sa maximally layo nga gikan sa matag usa.

Sa grabeng mga kaso, managers mahimo modangop sa usa ka prangka nga panag-istoryahanay. Atol sa iyang masulti sa ilang opinyon sa unsa ang nahitabo, sumala sa kon sa unsang paagi nga ang panagbangi makaapekto sa buhat sa sa kompanya, nga sigurado sa stipulate sa mga sangputanan sa nga mahimong posible, kon ang panagbangi dili matapos dinhi ug karon.