Unsa nga paagi sa gibutang sa dapit sa ulipon? Relasyon managers ug mga sakop

Mga pangutana sa negosyo ethics karon nga mas may kalabutan pa kay sa walay katapusan. Sa Human Resource Management nga nahimo ngadto sa usa ka propesyon. Ang tanan naghisgot bahin sa kadasig ug sa tawhanong butang. Kay matang, sa niini nga artikulo gusto ko nga sa paghisgot sa hilisgutan sa consumer mga kinaiya subordinated sa ulo.

Tingali, sa bisan unsa nga manager sa madugay o sa madali moabut sa uban sa ideya sa kon unsa kini gigamit. Ug ang labaw nga propesyonal nga manipulator, ang sa ulahi sa hunahuna motungha. Ug unya ang sunod nga pangutana motungha, sa unsa nga paagi sa pag-ibutang ang usa ka ubos nga dapit.

Unsay mahitabo sa mga pangulo sa

Kasagaran, adunay usa ka passive manipulasyon. Atong susihon ang labing komon nga matang sa mga Dodgers-mga trabahante.

1. Kadtong kanunay sa pagpangayo alang sa sweldo pagtaas o sa ubang mga benepisyo. Kini nga personal nga mga drayber sa kanunay. Hapit sa kanunay sa pagbuhat sa ilang pipila ka mga dugang nga mga katungdanan sa Abut nga. Angay reklamo nalambigit sa sakit, usa ka pasundayag sa mapasigarbuhon nga debosyon ug ang labing fulsome-ulog-ulog. Uban sa maong mga kinahanglan sa paglapas sa mga relasyon diha-diha dayon, hangtud nga iyang nakita ang usa ka tawo nga tungod sa dugang mga benepisyo ang magahaylo sa imong mangilog ug makakaplag sa bahin kanimo kaayo. Ug ayaw kabalaka mahitungod sa paglapas sa "mainit" relasyon, nan kini mahimo nga mas grabe.
2. Ang passive manipulasyon sa walay katapusan nga mga reklamo sa mga kabus nga kahimtang sa pagpuyo, ug ang mga kabus sa panglawas kasamok sa pamilya. Sa unang diha-diha nga kadasig sa pagtabang, "matinahuron" nagdumili, apan ang kaso gibutang sa iyang kaugalingon "Kazan ilo" pa dili mingawon. Ang tawag "kaluoy kabus nga butang" ug gibasa sa usa ka pagkamaloloy ekspresyon. Unsa ang sa pagbuhat? Sa dili pa kamo magdalidali aron sa pagtabang, ayaw pagpanuko sa pagpangayo alang sa pagsuporta sa mga dokumento. Pananglitan, ang usa ka sertipiko, kon kini mao ang usa ka sakit. Gugma nga putli kinahanglan nga makatarunganon.
3. Manipulasyon "pinaagi sa panagsumpaki". Worker kanunay na una katungdanan ug midumili sa dugang nga insentibo. "Human Resource Management" ug ang ingon nga dili gikinahanglan. Unsa ang sa una nahibulong, unya pagbati, unya - kinahanglan nga reaksiyon. Sa kini nga kaso, sa dula mao ang gitawag nga "Ang atong lig-on nga ako - akong kaugalingon nga" ". Mao kana ang matang ko responsable ko" o

Nagtuo ka ba gayod nga? Ang tanan nga mga tawo - bukobuko, ubos - sa trabaho alang sa salapi, apan uban sa lainlaig degrees sa katagbawan. Pakigsulti sa mga empleyado. Sulayi sa pagpangita sa tinuod nga kadasig. Recognition sa kolektibo? O nagtimaan sa sa ibabaw sa imong site? Pagbantay. Ug hinumdumi - ang tawo nga sa paghatag sa dugang mga labaw nga gusto niya.

Uban sa gugma sa "boss"

Sa unsa nga paagi sa pagbutang sa usa ka ulipon sa dapit, sa diha nga siya hugot nga nagpakita pagkamaunongon?

Kini mao ang walay tinago nga sa bisan unsa nga kolektibo komon nga ulog-ulog sa tanan sa iyang mga porma ug mga pagpakita. Ang labaw nga kita huyang sa niini nga isyu, ang mas maayo kita sa pagpalit ngadto sa pipila ka yano nga mga limbong. Hunahunaa nga ikaw gayud sa labing maayo? Unsa nga porsiyento sa kamatuoran diha sa mga pulong sa usa ka ulipon? Kon walay makalibog o makatugaw - tingali kini sa panahon sa paghuman sa uban sa pagbansay-bansay sa personal nga pagtubo ug motan-aw sa sitwasyon sa tukma?

Kini mahitabo nga ang usa ka ulipon prangka kahingawa alang kaninyo. Oo, ang tanan niini nga mga butang, ug ang gugma sa trabahoan mahimo usab nga makita. Apan ang usa ka opisina gugma - sa usa ka panahon bomba, ikaw dili mahibalo sa unsa nga punto mobuto. Hunahunaa sa daghang higayon sa dili pa pag-apil sa "hazing" mga relasyon uban sa mga sakop. Labing lagmit, ikaw o ang uban nga mga, sa madugay o madali adunay sa pag-usab mga trabaho.

Dugang pa sa mga sitwasyon sa ibabaw, ang ulo sa adlaw adunay sa "pagsulbad" usa ka bung-aw sa mga gagmay ug seryoso nga problema nga nagdala sa buhat sa sakop. Sa tanang mga kaso, kini makatabang sa elementarya nga kahibalo sa tawo psychology ug sa usa ka pagsabut sa unsa nga paagi ug uban sa kang kinsa sa "pagpakig-away." Ang matag matang sa sakop - ang iyang estilo sa komunikasyon. Busa, unsa kini nga mga matang?

Ang mga tawo ug mga maskara

"Dili-Kapulihang." Dawaton sa tanan nga puli ug pulihan. Kasagaran kini dili pagbuhat sa iyang trabaho. Mapahitas-on nga ang tanan nga lata. Siya nakasabut sa hingpit. Siya nahibalo sa pulong nga "panginahanglan."

"Kawang" - nagkinahanglan sa kaso lamang sa diha nga ang imong mahimo sa pagpakita sa ilang kaugalingon nga "Ako". Busa wala molikay sa sosyal nga buhat. Kakawangan mahimo nga sa pagbuhat sa bisan unsa nga butang, apan nga kamo kinahanglan sa pagbantay sa sulod sa mga utlanan.

"Batasana ang." Kini nakab-ot ang resulta sa bisan unsang paagi. Ang tanan nga mga sakop sa paggamit sa, apan sa usa ka diyutay nga nagakabuang, dili sa paghunahuna dako nga. Taas pagpamalandong giisip wala kinahanglana. Pagpugong sa kini dili mao ang gikinahanglan, apan gusto kaninyo nga mahimo nga sigurado nga ang makataronganong mga tumong ug sa pagpatin-aw sa detalye sa tanan.

Ug bisan pa?

"Nagabukal". Interes sa buhat nga nagpangidlap, unya turns sa. Kini mao ang aktibo lamang sa diha nga ang trabaho nga iyang gusto. Nagkinahanglan "uyog" ug ang usa ka kanunay nga pahinumdom sa iyang kaugalingong mga responsibilidad. Kini mao ang dili kapin nga sa tin-aw nga prescribe sa panahon nga bayanan.

"Business." Sa trabahoan, kini mao ang talagsaon. Kanunay dapit o naglingkod dapit sa usa ka Pagdali. Busa kini mao ang posible nga ug gikinahanglan aron sa isalig sa pagrepresentar sa iyang departamento sa gawas nga kontak. Hatagi ingon sa daghan nga sosyal nga buhat. Ug aron sa pagsiguro nga gikan sa panahon sa panahon nga siya pa gihapon nagpakita sa ilang kaugalingon nga trabahoan.

"Awtoridad". Siya nahigugma sa pagtudlo sa tanan ug dili motugot kawalay-pagtahod. Ingon sa usa ka pagmando sa, kini nga mga tawo sa mas magulang. Sugoon kaniya sa usa ka advisory nga papel, nga nagpasiugda sa dakong negosyo ug sa kinabuhi nga kasinatian. Hikapa pag-ayo ug matinahorong gipunting.

Dugang pa ...

"Zaorganizovanny". Kini gibuhat ang tanan lamang sumala sa mga instruksyon. Itugyan Disain problema niini, alang sa panig-ingnan, sa usa ka folder sa umaabot nga ug outgoing dokumento. Ug siya diha-diha dayon mibati nga angay.

"Bummer." Buhat nagsugod dili sa sayo pa kay human sa usa ka magtiayon nga sa mga pahinumdom. Espesyal nga kahulogan sa ilang mga lihok nga dili makakita, wala magkinahanglan og feedback. Sad kahimtang.

"Creatives". Interesado ang tanan nga butang sa mga buhat sa madali ug sa mamugnaon. Na sa huyang ug dili makatindog sa mopahiangay sa mga kahimtang. Nagtahod pagkamatinud-anon ug openness. Kini mao ang sa panginahanglan sa pag-ila ug sa sensitibo nga suporta. Pakigtambayayong uban kaniya, nga nagpasiugda sa iyang pagkatalagsaon ug irreplaceable, ayaw pagsulay sa paglihok kaniya sa pagsalikway sa ideya. Ug unya siya mobalhin mga bukid.

Aw, sa unsa nga paagi sa pag-ibutang sa dapit sa ulipon?

Ania ang pipila ka mga tips nga mapuslanon sa bisan unsa nga manager.

Adunay nalista nga, mangil-ad iya sa usa ka makahimo ug sa gamay pagsaway mahulog sa agresyon. Sa malomo ug maambong Chief (ilabi na sa mga babaye nga lider sa) komunikasyon sa sakop sa niini nga matang - tinuod nga labad sa ulo. Mao ang kanunay nga tentasyon sa "pag-andam" alang sa maong usa ka unpleasant nga panag-istoryahanay. Apan kini mao ang mas maayo sa pag-adto nga matul-id sa punto. Kalma ug hugot nga nagpunting sayop ug mga pagkawang. Unya sa bug-os maminaw sa mga pasangil, sa kasagaran kayugot ug mga paningkamot sa pagbutang sa pagbasol diha sa mga kahimtang ug sa ikatulo nga partido. Magpabiling kalmado. Ayaw itugot ang imong kaugalingon sa pag-atras gikan sa nag-unang butang nga - sa pangutana kon sa unsang paagi siya padulong sa pag-ayo bugs.

Laing kahimtang - human sa usa ka unpleasant nga panag-istoryahanay nga imong gitugotan ang imong kaugalingon sa usa ka magtiayon nga sa mahigalaon nga mga pulong. Ug nakasabut kita nga ang tanan nga pagsaway dayon hikalimtan, ang mga findings wala gihimo. Siya milabaw pagdayeg. Sa kini nga kaso kini mao ang mas maayo nga sa pag-ilis sa mga abstract mga pulong sa suporta mataktikanhong pagtuki sa mga kasamtangan nga kahimtang ug ang search alang sa gitul-id nga bersyon. Ulipon kinahanglan makakat-on gikan sa panag-istoryahanay makatabang konklusyon.

Emosyon ug sa ilang wala

Empleyado hilom sa tubag sa imong pagsaway. Ikaw dili sa pagkuha sa mga feedback nga ikaw makalagot ug nasuko. Sulayi sa pag-atubang sa niini pinaagi sa iyang pamaagi. Ayaw moapil sa taas nga panag-istoryahanay, sa pagpahayag sa imong kaugalingon sa minubong ug sa punto, ug dayon kinahanglan nga motubag. Hilom nga maghulat alang sa iyang reaksyon. Ang nag-unang butang nga - dili sa pagdumala sa paghimo niini nga tin-aw nga sa pagbiya, nga dili sa pagpatin-aw sa sitwasyon.

Sa tubag sa pagsaway sa mga sakop (kasagaran mga babaye) reaksiyon kaayo sa emosyon ug bisan paghilak. panag-istoryahanay sa mga adunay sa mahugno ug dad-on sa gikinahanglan nga konsiderasyon dili makaabot sa destinasyon. Sa kini nga kaso, sa unsa nga paagi sa pag-ibutang sa dapit sa ulipon?

Luha - sa usa ka dako nga limbong, tikas. Kon kamo nakahimo sa makausa - sa usa ka pagbakho sa buhatan sa pagkuha sa dapit sa gamay panginahanglan ug wala kini. Ayaw himoa nga ang pagtuktok sa imong kaugalingon naglibog. Hunong ug mangutana panyo. Unya padayon sa hunahuna. Isulti ang tanan nga butang nga imong gikinahanglan ug sa labing menos usa ka saad sa pagtul-id sa mga kahimtang. Ayaw kalimti nga karon ikaw mao ang tumong sa pagmaniobra.

Gitawag nga "sa carpet" ulipon gilabay sa usa ka angay sa matarung sa mga opisina. Pagsarado sa pultahan - viewers kaninyo sa bisan unsa nga butang. Sulayi sa pagsabut nga ang iyang ingon masakitan. Kon walay piho nga mga kaso, tingali ang mga tawo lang nakagawas gikan sa overload sa gikulbaan tension o hingpit nga walay kalabotan isyu. Penetrating ang diwa sa kaso, sa pagsulay (sa kaso sa usa ka balido nga rason) sa pagtul-id sa mga kahimtang, kon kini nag-agad sa kaninyo. Siyempre, dili sayon sa pagbantay sa kalinaw. Apan hinumdumi nga ang kasuko, ingon sa usa ka pagmando sa, dili gitumong ngadto sa kaninyo. Ug unya masilo bisan unsa.

Kon ang gobernador sa dili angay

Imong hunahuna nga ang imong assistant kaayo demokratiko ug naghatag empleyado sa usa ka daghan sa kagawasan. Ikaw usab sa paglimpyo sa. Unsa nga paagi sa husto nga paggamit sa mga kahimtang? Ug nganong dili pagpakigbahin kanila uban sa kabalaka? Pasagdi sila mahibalo nga kini nga mga buhat ug maayo. Apan ang responsibilidad alang sa ilang kaugalingong estilo sa pagpangulo magadala sa bug-os sa iyang kaugalingon. Sa dili ka pa molihok, sa pagsiguro nga ang mga problema sa tinuod anaa.

Ang reverse kahimtang - Deputy nga maayo sama sa usa ka propesyonal, apan tough ug nasakitan sa mga tawo. Mosulay sa paghisgot sa epektibo, kay kini dili palandunga kini nga usa ka problema. Relasyon managers ug mga sakop, sa niini nga kaso sa hinungdan sa kadaot. Unsay mahimo?

Batasan sa mga tawo sa pagpangita niini nga malisud sa pagsabut ngano nga nga mahimong mabination. Ug ngano nga sila pag-atiman mahitungod sa. Reaksiyon sa piho nga mga sitwasyon, ug ipakita kon sa unsang paagi nga kini mao ang posible nga sa pagsulbad sa problema sa "humok" nga mga pamaagi sa mas paspas ug mas hapsay nga. Ayaw overload teoriya, ikaw lang dili makasabut. Kini panahon, apan ang usa ka maayo nga atmospera sa team mao ang bili niini.

Ang pangulo sa - sa usa ka amahan

Unsa ang sa pagbuhat sa diha nga ubos pagtratar uban sa mga pangutana sa usa ka personal nga kinaiya? Walay mahimo - Pamati ug paghimo sa usa ka maabi-abihon nga kahimtang. Ipakita pagsabot ug kaandam sa pagtabang. Ayaw ipakaubos ang problema ug dili magdula sa maghuhukom. Tabangi ang mga mapuslanon nga impormasyon ug dili free tambag. Paghatag og mga oportunidad alang sa tinuod nga tabang.

Ulipon - lino nga fino nga ang complainant ug sa usa ka sneak. Kon ang mga rason alang sa mga reklamo mao ang kanunay nga lain-laing mga, tingali, ang mga kaso sa usa ka kakulang sa pagtagad. Sultihi nga ang kadaghanan sa iyang maayong buhat. Tingali ang usa ka baha sa mga reklamo mikunhod. - kon dili, ipasabut nga ikaw busy ug dili sa kanunay mabalda. Nga mobalik sa ulahi. Mao kini ang, nga imong mahimo hapit bug-os nga gibuhat sa uban sa mga reklamo.

Sa kinatibuk-an, ang hilisgutan sa "Pagpangulo ug mga sakop" dili mahurot. Ang matag kaso nagkinahanglan indibidwal nga paagi.

Hunahunaa ang mahitungod sa kadasig

Ania ang lima ka mga mahinungdanon nga mga tips sa ulo, buot sa pagdugang sa empleyado kadasig.

1. Paghimo sa problema sa tin-aw sa mga sakop nga makasabut kon unsa ang gikinahanglan kanila.
2. Kon mahimo, ang usa ka empleyado Carol naghimo og mga buhat nga kaso kaniya labing maayo.
3. Sa pagsiguro nga ang mga empleyado masaligon sa ilang katakus. Kon nagduhaduha nila niini, ang insentibo disappears.
4. Atong impormasyon bahin sa kon unsay buhaton sa matag yugto. Ayaw kalimti ang mahitungod sa mga grado ug mga komento.
5. Human sa pagkompleto sa pagdasig kanila.