Unsa nga paagi sa madali nga moapil sa team

Ang bag-ong dapit sa buhat - mao ang dili lamang bag-ong mga responsibilidad, eskedyul ug giya, apan usab sa bag-ong mga kauban nga sa paggahin sa usa ka dako nga kantidad sa panahon ug uban kotoromi kinahanglan sa pagpangita sa usa ka komon nga pinulongan. Busa, kon sa unsang paagi sa madali integrate ngadto sa team naghunahuna hapit tanang beginner.

Sa unang adlaw sa pagtrabaho kinahanglan nga dili sa bisan unsa nga kaso nga sa ulahing bahin sa trabaho tungod sa tanan nga mga pagtagad sa iyang bag-ong kauban nga madala ngadto sa bag-ong. Ayaw dayon ihatag pagsaka sa pagsulti nga walay pagpihigpihig sa ilang kaugalingon. Kini mao ang bili sa paghinumdom nga sa kasamtangan team kanunay nga medyo mapihigon nga kinaiya ngadto sa bag-ong mga empleyado tungod kay sila lang wala pa mahibalo niini. kinaiya kini mao ang lagda sa karaang mga Saksi, tungod kay ang mga tawo tambong nga mahimong mabinantayon sa bisan unsa nga butang nga bag-o ug tan-awa ang pipila nga matang sa negativity.

Kini mao ang gikinahanglan sa una maminaw pag-ayo sa unsa ang sungkod sa pagsulti, kay sa paghimo sa mga higala uban sa sungkod sa trabaho mas sayon sa diha nga kamo makasabut sa tanan nga mga katilingbanon nga palisiya niini. pagpangulo mao ang labing maayo sa pagkontak kanimo pinaagi sa ngalan ug patronymic, ug walay butang sa unsa nga paagi sa uban sa pagbuhat niini. Sama sa kaso, kong ang ulo sa iyang kaugalingon motugot dili kaayo pormal nga hangyo, nan kita mahimo maabut sa niini nga diwa, sa pipila ka kagawasan, apan dili nailog.

Bisan alang sa usa ka interbyu mao ang mas maayo sa pag-check sa mga amo bahin sa sinina code sa organisasyon. Kini kinahanglan nga hugot nga-obserbahan sa labing menos sa una, tungod kay ang mas paspas nga imong mahimo apil sa team lamang sa diha nga kauban makakita sa bag-ong empleyado sa mao usab nga ingon nga sila. Dinhi, paggamit masubay sa daghang pag-ayo-nga nailhan psychological teknik - sa mga buhat sa ubang mga tawo alang sa katuyoan sa ilang nahimutangan sa imong kaugalingon. Kini gibase sa mga baruganan sa kinaiya sa tawo, unintended pagbalik-balik sa mga kinaiya sa mga butang, nga sa sinugdan sa pagbuhat sa samang butang. Sa laing mga pulong, kon balik kamo sa usa ka tawo sa aksyon, siya unya siya magsugod kaniadto balik sa tanang mga butang alang kaninyo.

Kasagaran, ang ulo mao ang usa ka bag-o nga empleyado team, apan kon kini dili, kamo kinahanglan nga sa pagbuhat niini sa imong kaugalingon. Ikaw lang nga magmahigalaon ug bukas nga tawo, busa dili kini mahimo nga usa ka itom nga mga karnero sa team nga paagi nga ang empleyado nga dili mangita sa pagpakita sa iyang pagkalabaw ibabaw sa sungkod. Ayaw kahadlok sa pagpangutana sa buhatan sa mga pangutana karaang mga Saksi. Ang bugtong nga pagmando dinhi - sa usa ka pangutana nga mahimong esensya nga mao, ang usa sa nga sa ilang kaugalingon aron sa pagpangita sa tubag dili mahimo. Hungog "ngano ug unsa alang sa?" Sa usa ka bag-o nga empleyado lamang irritate sa bug-os nga staff ug gisalibay duhaduha sa iyang katakus.

Aron makasabut sa unsa nga paagi sa madali nga moapil sa team, nga kamo kinahanglan nga tan-awon pag-ayo sa kinaiya sa sungkod, ang ilang mga peculiarities. Tingali kini dili gidawat sa paghisgot sa pipila ka mga hilisgutan, o sa pag-inum sa tsa sa trabahoan ug sa ingon sa. Kini mao ang dili kinahanglan nga magpahamtang sa ilang mga lagda sa pamatasan sa mga empleyado. Sa walay kaso dili paglibak mahitungod sa usa ka tawo, tungod kay kini ang hinungdan sa dili sa pagsalig sa bag-ong sa taliwala sa mga kauban. Ikaw lang kinahanglan nga mahimong bukas sa bag-o nga impormasyon, nagpakita sa ilang tinguha sa pagkat-on sa usa ka butang diha sa propesyon, sa pagsulti kanato sa usa ka diyutay nga bahin sa imong kaugalingon.

Ayaw pagtagad sa usa ka gamay nga kasamok sa sinugdanan sa usa ka career nga dalan sa sulod sa organisasyon, tungod kay kini sa madali apil sa team nga kini mao ang posible nga lamang sa kaso diin ang usa ka novice kuhaon ang uban wala masulti nga mga empleyado pagsulay. Kini mahimong daghang mga sugo, ang posibilidad sa pagkuha desisyon nga walay tabang, ug ang daghang mga pagsulay sa pagkamamugnaon sa sungkod. Sa niining tanan kinahanglan nga pagtagad sa husto nga paagi ug uban sa gamay sa pasiaw, tungod kay ang pagsagop sa usa ka bag-o nga tawo diha sa ilang mga pag-ayo-malig-on sa team sa walay bisan dili kaayo tensiyonado kay sa makab-ot sa bahin sa mga kauban lokasyon. Ang mga tawo tambong sa kahadlok sa tanan nga mga butang bag-o ug wala mailhi. Kini usab magamit sa mga relasyon sa sulod sa kompanya, mao nga dili focus sa usa ka pagsalig sa iyang kaugalingon nga tawo sa taliwala sa mga sungkod.