Competency modelo nga ingon sa usa ka dalan ngadto sa kalampusan

Kon ang mga panon sa nagtumong sa pagkab-ot sa competitiveness sa merkado ug sa hatag-as nga ginansya, lider sa iyang kinahanglan sa tin-aw nga nagrepresentar sa nga makahimo sa matag empleyado, nga walay bisan unsa nga mga kahanas nga dili niya mahimo, unsa nga matang sa kahibalo kinahanglan gayud nga siya kinahanglan nga mapuslanon ngadto sa kolektibo. Ang kinasayonan nga paagi sa pagkab-ot niini pinaagi sa pagpalambo sa usa ka modelo sa katakus. Sa pagkakaron, kini may usa ka dakung papel sa pagdula sa human resource management. Sa pipila ka mga kompaniya, ang katakus model gigamit sa pagtimbang-timbang sa pagka-epektibo sa mga buhat sa mga empleyado, sa uban - ingon nga sa usa ka piho nga himan aplikasyon nga motabang sa pagporma sa usa ka reserve, lakip na ang management. Kini nga pamaagi nagtugot sa pagtimbang-timbang dili lamang kon unsa ang pagabuhaton sa tagsa ka empleyado sa kompaniya, apan usab sa paagi nga iyang gihimo kini.

Unsa ang usa ka katakus?

Kahulugan niini nga termino, adunay daghan nga mga: ang tagsatagsa manager namuhunan sa iyang kaugalingon nga kahulogan sa niini. Apan, ang kinatibuk-ang bili sa ngiw-ngiw "competence" ang mikunhod ngadto sa duha ka nag-unang mga pamaagi.

1. Ang American modelo sa katakos - kini nga gimando batasan empleyado, sa paggamit sa nga kini pagpakita sa husto nga kinaiya, nga kinahanglan modala ngadto sa mas taas nga personal nga mga resulta, busa, ngadto sa kalampusan sa mga bug-os nga kompanya. Pananglitan, ang usa ka competency model hr manager: pagkamaunongon ug pagtahod sa ethics sa negosyo, kanunay nga personal nga kalamboan, produksyon ug propesyonal nga pagka-epektibo.
2. Ang European modelo sa katakos - ang usa ka detalyado nga paghulagway sa katapusan nga resulta ug sa buhat nga mga buluhaton. Kay sa panig-ingnan, ang modelo nga manager competencies naglakip sa: sa kaayohan sa pagtubo ug sa competitiveness sa mga kompaniya; propesyonalismo, usa ka pagbati sa direksyon sa ekonomiya palibot, aron sa magpaabut sa kahimtang ug makakita og mga solusyon; epektibo nga pagdumala sa usa ka pundok.

Ang nag-unang kalainan sa taliwala sa niini nga mga pamaagi mao nga ang European tanyag sa pagtino sa minimum nga gikinahanglan sa mga empleyado, ug sa mga US naka-focus sa mga resulta ubos-linya. Base sa niini nga mga teknik, nga imong mahimo sa paghatag sa usa ka kahulogan sa termino nga "competence". Kini mao ang mga kabtangan ug mga kinaiya sa mga tawo nga kinahanglan kini nga adunay aron sa pagkab-ot sa maayo nga mga resulta, nag-okupar sa usa ka piho nga posisyon. Kini nga mga competences mahimong gitan-aw pinaagi sa larawan sa kinaiya sa mga empleyado.

Unsa ang mahimo nga ang katakos model

1. Corporate. Sila kuha gikan sa mga mithi nga giila sa kompanya ug sa deal uban sa matag usa sa mga sakop niini, gikan sa maglilinis sa manager.
2. Professional. Sa lain nga paagi, sila gitawag sa teknikal. Unsa ang gikinahanglan sa mga piho nga mga grupo sa trabaho.
3. Manager. Kini mao ang usa ka grupo sa mga competencies sa pagdumala mahitungod lamang sa managers sa bisan unsa nga ang-ang.

Panig-ingnan katakus alang sa mga kawani sa nga moapil diha sa mga buhat uban sa mga kliyente.

Unang ang-ang - katakos sa pagpakigkomunikar sa mga kliyente. Ang presensiya sa mga pakigpulong.

Ang ikaduha nga ang-ang - independente sa negosasyon, nga nagtrabaho sa usa ka database.

Ang ikatulo nga ang-ang - pagdugang sa gidaghanon sa mga aktibo nga mga kustomer, sa pagtukod sa base.

Ang labing taas nga ang-ang - ang oportunidad nga mahimong usa ka consultant, aron sa paghimo sa independente nga mga desisyon.